Понятие «персонал» и его структура
Основные концепции управления персоналом
Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
ТЗ 296 Тема 5-24-0
ТЗ 317 Тема 5-25-0
Задачи и функции кадровых служб
Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиалы, представительства. Основная задача — расширение рынка
ТЗ 321 Тема 5-26-0
ТЗ 335 Тема 5-26-0
Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
Компьютеризация и ее роль в управлении
ТЗ 158 Тема 2-13-0
Маркетинг персонала
Особенности и основные этапы кадрового планирования
Основные методы планирования персонала
ТЗ 244 Тема 4-19-0
ТЗ 256 Тема 4-20-0
ТЗ 269 Тема 4-22-0
ТЗ 285 Тема 4-23-0
Движущие мотивы и условия развития карьеры
Особенности управления карьерой в организации
ТЗ 405 Тема 6-31-0
ТЗ 413 Тема 6-31-0
ТЗ 436 Тема 6-31-0
ТЗ 445 Тема 6-33-0
ТЗ 148 Тема 2-12-0
Организация процесса отбора кадров
Оценка эффективности найма
ТЗ 73 Тема 2-8-0
ТЗ 67 Тема 2-7-0
Развитие человеческих ресурсов
Методы обучения и контроль
Организация обучения менеджеров
ТЗ 372 Тема 6-30-0
ТЗ 383 Тема 6-30-0
ТЗ 399 Тема 6-30-0
ТЗ 92 Тема 2-10-0
Мотивация труда и факторы мотивации труда
Трудовой коллектив как объект управления
Организация процесса адаптации
ТЗ 99 Тема 2-10-0
ТЗ 123 Тема 2-11-0
Фазы развития конфликта
Управление конфликтом
Конфликт в организации
Финансовой (окупаемость вложенных средств);
Функция кадрового контролинга состоит в координации
ТЗ 190 Тема 3-16-0
ТЗ 222 Тема 3-18-0
ТЗ 232 Тема 3-18-0
Навигация
ТЗ 335 Тема 5-26-0
Управление персоналом
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений
335. ТЗ 335 Тема 5-26-0
Вопрос:
Управление организацией через взаимодействие действительных членов и членов-вкладчиков характерно для таких организационно-правовых форм организации, как
Закрытые ответы (альтернативы):
- индивидуальное частное предприятие
+ товарищество с ограниченной ответственностью
- государственные муниципальные предприятия
- акционерное общество
+ полное товарищество
336. ТЗ 336 Тема 5-27-0
Вопрос:
Преимущественными особенностями построения системы управления персоналом акционерных обществ являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ дополнительные возможности повышения эффективности управления мотивацией (расширение участия персонала в управлении, широкие возможности участия в капитале)
- создание разветвлённой структуры управления персоналом
- выделение специализированной службы управления персоналом
- простота и наглядность планирования и реализации функций отбора и развития персонала
337. ТЗ 337 Тема 5-27-0
Вопрос:
По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ 0,3-0,8%
- 1,0-1,2%
- 1,5-2,0%
- 2,0-2,5%
- 0,1-0,3%
338. ТЗ 338 Тема 5-27-0
Вопрос:
В основе многофакторного корреляционного анализа численности управленческого персонала организации лежит:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ анализ функционального разделения управленческого труда
- экономико-математические методы
- метод сравнений
- экспертный метод
- метод прямого счёта
339. ТЗ 339 Тема 5-27-0
Вопрос:
Проектировка потребности в специалистах по управлению персоналом для менее развитой системы на базе анализа состава кадров специалистов в развитой системе это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- многофакторный корреляционный анализ
+ метод сравнений
- метод прямого счёта
- экспертный метод
- нормативный
340. ТЗ 340 Тема 5-28-0
Вопрос:
Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ нормативным
+ с помощью ФРВ или хронометража
+ расчётно-аналитическим
+ методом аналогий
- методом прямого счёта
21. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...
а) - предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства
б) + реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации
в) - определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью
г) - приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда
д) - рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
22. Оперативный план содержит:
а) + точно обозначенные цели
б) + конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей
в) - разработку основ будущей кадровой политики организации
г) - глобальные цели организации
д) + материальные средства с указанием их вида, количества и времени
23. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...
а) - месяц
б) - квартал
в) - полугодие
г) + год
д) - 3 года
24. Система управления персоналом включает в себя:
а) - подсистему общего и линейного руководства
б) - ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом
в) + подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций
г) - ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
д) - ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
25. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:
а) + планирование качественной потребности в персонале
б) + выбор методов расчёта количественной потребности в персонале
в) + планирование количественной потребности в персонале
г) - получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации
д) - разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале
26. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с использованием персонала решаются задачи:
а) - учёт и статистика персонала
б) + производственная социализация
в) + упорядочение рабочих мест
г) + определение содержания и результатов труда на рабочих местах
д) - деловая оценка персонала
27. Функция "деловая оценка персонала" относится к подсистеме:
а) - трудовых отношений
б) + развития персонала
в) - планирования и прогнозирования кадров
г) - правового обеспечения системы управления персоналом
д) - управления социальным развитием
28. Функция "организация рационализации и изобретательства" относится к подсистеме:
а) - мотивации поведения персонала;
б) - найма и учета персонала;
в) - условий труда;
г) + развития персонала
д) - социального развития
29. Функциями, которые относятся к подсистеме найма и учета персонала являются:
а) + организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
б) - охрана труда и техника безопасности
в) - введение в должность и адаптация новых работников
г) + профессиональная ориентация персонала
д) + управление занятостью персонала
30. Функциями, которые относятся к подсистеме информационного обеспечения управления персоналом являются:
а) + ведение учета стратегии персонала
б) - делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
в) + обеспечение персонала научно-технической информацией
г) - соблюдение требований технической эстетики
д) + организация патентно-лицензионной деятельности
31. Функциями, которые относятся к подсистеме планирования и маркетинга персонала, являются:
а) + разработка кадровой политики
б) - организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
в) + разработка стратегии управления персоналом
г) + анализ кадрового потенциала
д) - оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка персонала
32. Функциями, которые относятся к подсистеме условий труда являются:
а) + соблюдение требований эргономики труда
б) - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
в) + соблюдение требований технической эстетики труда
г) + соблюдение требований психофизиологии труда
д) - анализ и регулирование отношений руководства
33. К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:
а) + управление мотивацией трудового поведения
б) - соблюдение требований психофизиологии труда
в) + нормирование и тарификация трудового процесса
г) - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
д) - управление социальными конфликтами и стрессами;
34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:
а) + организация общественного питания
б) - разработка форм морального поощрения персонала
в) - соблюдение требований технической эстетики
г) + управление жилищно-бытовым обслуживанием
д) + развитие культуры и физического воспитания
35. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:
а) + 1,0-1,2%
б) - 1,5-2,0%
в) - 2,5-3,0%
г) - 3,2-3,8%
36. По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:
а) + 0,3-0,8%
б) - 1,0-1,2%
в) - 1,5-2,0%
г) - 2,0-2,5%
д) - 0,1-0,3%
37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
а) - отдел кадров
б) - отдел кадров, отдел подготовки персонала
в) - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности
г) - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы
д) + отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения
38. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:
а) - зам. директора по экономическим вопросам
б) + зам. директора по кадрам
в) - главному инженеру
г) - зам. директора по маркетингу и рекламе
д) - руководителю предприятия
39. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это
а) + структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
д) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации
40. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
б) + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
д) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
41. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:
а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
б) + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
д) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
42. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:
а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
в) + структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
г) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
д) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
Похожие работы
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев