Понятие «персонал» и его структура
Основные концепции управления персоналом
Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
ТЗ 296 Тема 5-24-0
ТЗ 317 Тема 5-25-0
Задачи и функции кадровых служб
Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиалы, представительства. Основная задача — расширение рынка
ТЗ 321 Тема 5-26-0
ТЗ 335 Тема 5-26-0
Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
Компьютеризация и ее роль в управлении
ТЗ 158 Тема 2-13-0
Маркетинг персонала
Особенности и основные этапы кадрового планирования
Основные методы планирования персонала
ТЗ 244 Тема 4-19-0
ТЗ 256 Тема 4-20-0
ТЗ 269 Тема 4-22-0
ТЗ 285 Тема 4-23-0
Движущие мотивы и условия развития карьеры
Особенности управления карьерой в организации
ТЗ 405 Тема 6-31-0
ТЗ 413 Тема 6-31-0
ТЗ 436 Тема 6-31-0
ТЗ 445 Тема 6-33-0
ТЗ 148 Тема 2-12-0
Организация процесса отбора кадров
Оценка эффективности найма
ТЗ 73 Тема 2-8-0
ТЗ 67 Тема 2-7-0
Развитие человеческих ресурсов
Методы обучения и контроль
Организация обучения менеджеров
ТЗ 372 Тема 6-30-0
ТЗ 383 Тема 6-30-0
ТЗ 399 Тема 6-30-0
ТЗ 92 Тема 2-10-0
Мотивация труда и факторы мотивации труда
Трудовой коллектив как объект управления
Организация процесса адаптации
ТЗ 99 Тема 2-10-0
ТЗ 123 Тема 2-11-0
Фазы развития конфликта
Управление конфликтом
Конфликт в организации
Финансовой (окупаемость вложенных средств);
Функция кадрового контролинга состоит в координации
ТЗ 190 Тема 3-16-0
ТЗ 222 Тема 3-18-0
ТЗ 232 Тема 3-18-0
Навигация
ТЗ 256 Тема 4-20-0
Управление персоналом
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений
256. ТЗ 256 Тема 4-20-0
Вопрос:
Оперативное кадровое планирование означает планирование
Закрытые ответы (альтернативы):
+ краткосрочное
- среднесрочное
- долгосрочное
- на весь срок работы организации
- средне- и долгосрочное
257. ТЗ 257 Тема 4-20-0
Вопрос:
Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...
Закрытые ответы (альтернативы):
- предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства
+ реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации
- определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью
- приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда
- рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
258. ТЗ 258 Тема 4-20-0
Вопрос:
Оперативный план содержит:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ точно обозначенные цели
+ конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей
- разработку основ будущей кадровой политики организации
- глобальные цели организации
+ материальные средства с указанием их вида, количества и времени
259. ТЗ 259 Тема 4-20-0
Вопрос:
К постоянным данным о персонале относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ пол
- тарифная сетка
+ год рождения
- штатное расписание
- простои, прогулы
260. ТЗ 260 Тема 4-20-0
Вопрос:
Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование ...
Закрытые ответы (альтернативы):
- привлечения персонала
- трудовой адаптации
- высвобождения или сокращения персонала
+ потребности в персонале
- использования персонала
261. ТЗ 261 Тема 4-20-0
Вопрос:
Первой проблемой любого планирования является:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ наличие пробелов в информации
- нехватка квалифицированных работников
- недостача, подтверждённой научными фактами информации
- отсутствие гарантий на будущее
- нестабильная обстановка в стране
262. ТЗ 262 Тема 4-20-0
Вопрос:
Кадровое планирование связано с:
Закрытые ответы (альтернативы):
- контролем
- организацией
+ прогнозированием
- постановкой задач
- руководством персоналом
263. ТЗ 263 Тема 4-21-0
Вопрос:
Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на Закрытые ответы (альтернативы):
- месяц
- квартал
- полугодие
+ год
- 3 года
264. ТЗ 264 Тема 4-21-0
Вопрос:
Планирование потребности в персонале является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- начальной ступенью процесса кадрового планирования
- заключительной ступенью кадрового планирования
- начальной ступенью кадрового контроллинга
+ заключительной ступенью кадрового котроллинга
- промежуточным этапом между кадровым планированием и кадровым контроллингом
265. ТЗ 265 Тема 4-21-0
Вопрос:
Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является планированием
Закрытые ответы (альтернативы):
+ привлечения персонала
- трудовой адаптации
- высвобождения или сокращения персонала
- потребности в персонале
- использования персонала
266. ТЗ 266 Тема 4-21-0
Вопрос:
С целью сохранения хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств персонала организации осуществляется планирование ...
Закрытые ответы (альтернативы):
+ безопасности персонала и заботы о нем
- расходов на персонал
- обучения персонала
- трудовой адаптации
- использования персонала
267. ТЗ 267 Тема 4-21-0
Вопрос:
Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки
Закрытые ответы (альтернативы):
- должностных инструкций
+ плана замещения штатных должностей
- штатного расписания
- Устава организации
- карьерограмм
268. ТЗ 268 Тема 4-21-0
Вопрос:
Планирование производительности труда - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ определение уровня производительности труда и темпов её роста
- определение того, какая производительность труда необходима организации в дальнейшем
- расчёт необходимых показателей производительности труда в дальнейшем
- сопоставление показателей производительности труда в разный период времени
Похожие работы
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев