Понятие «персонал» и его структура
Основные концепции управления персоналом
Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
ТЗ 296 Тема 5-24-0
ТЗ 317 Тема 5-25-0
Задачи и функции кадровых служб
Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиалы, представительства. Основная задача — расширение рынка
ТЗ 321 Тема 5-26-0
ТЗ 335 Тема 5-26-0
Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
Компьютеризация и ее роль в управлении
ТЗ 158 Тема 2-13-0
Маркетинг персонала
Особенности и основные этапы кадрового планирования
Основные методы планирования персонала
ТЗ 244 Тема 4-19-0
ТЗ 256 Тема 4-20-0
ТЗ 269 Тема 4-22-0
ТЗ 285 Тема 4-23-0
Движущие мотивы и условия развития карьеры
Особенности управления карьерой в организации
ТЗ 405 Тема 6-31-0
ТЗ 413 Тема 6-31-0
ТЗ 436 Тема 6-31-0
ТЗ 445 Тема 6-33-0
ТЗ 148 Тема 2-12-0
Организация процесса отбора кадров
Оценка эффективности найма
ТЗ 73 Тема 2-8-0
ТЗ 67 Тема 2-7-0
Развитие человеческих ресурсов
Методы обучения и контроль
Организация обучения менеджеров
ТЗ 372 Тема 6-30-0
ТЗ 383 Тема 6-30-0
ТЗ 399 Тема 6-30-0
ТЗ 92 Тема 2-10-0
Мотивация труда и факторы мотивации труда
Трудовой коллектив как объект управления
Организация процесса адаптации
ТЗ 99 Тема 2-10-0
ТЗ 123 Тема 2-11-0
Фазы развития конфликта
Управление конфликтом
Конфликт в организации
Финансовой (окупаемость вложенных средств);
Функция кадрового контролинга состоит в координации
ТЗ 190 Тема 3-16-0
ТЗ 222 Тема 3-18-0
ТЗ 232 Тема 3-18-0
Навигация
ТЗ 232 Тема 3-18-0
Управление персоналом
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений
232. ТЗ 232 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Профориентация и адаптация персонала" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ анализ количества увольняемых работников среди вновь нанятых
- оценка используемых методов найма, источников и путей покрытия потребностей в персонале
- оценка уровня социальной напряженности в коллективе
+ конфликты в подразделениях новичков
+ выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации
233. ТЗ 233 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Обучение персонала" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва
+ анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации
- оценка результативности оценочных процедур
+ анализ изменений кадрового потенциала организации
+ оценка эффективности обучения, фактических результатов
234. ТЗ 234 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Работа с кадровым резервом" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- оценка текущего состояния кадровой политики
+ оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва
+ анализ и проектирование управленческой деятельности в организации
- анализ системы продвижения персонала в организации
- анализ штатного расписания, степени его обоснованности
235. ТЗ 235 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Служебно-профессиональное продвижение, деловая карьера персонала" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ анализ схем замещения должностей
- оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации
- анализ обеспечения стабильности состава работников
+ анализ реализации плана кадрового роста
+ оценка результативности методов планирования карьеры
236. ТЗ 236 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Организация трудовой деятельности персонала" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- оценка уровня социальной напряженности в организации
- анализ и проектирование управленческой деятельности в организации
+ оценка эффективности организации рабочих мест, распределения работ
- оценка обеспеченности вакансий кандидатами
+ анализ состояния нормирования труда в организации
237. ТЗ 237 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Мотивация и стимулирование труда" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- оценка управленческого потенциала
+ анализ уровня и структуры оплаты труда
- анализ систем продвижения персонала в организации
- анализ штатного расписания, степени его обоснованности
+ анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала
238. ТЗ 238 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Трудовые отношения в коллективе" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации
- оценка эффективности организации рабочих мест
+ диагностика организационной культуры
+ диагностика социально-психологического климата
+ оценка уровня социальной напряженности в организации, сопротивления переменам
239. ТЗ 239 Тема 3-18-0
Вопрос:
Организационно-аналитические методы, используемые при проведении аудита персонала предполагают:
Закрытые ответы (альтернативы):
- проведение самостоятельных социологических опросов
+ проверку документации и отчетности по кадрам
- сравнение экономических и социальных показателей с законодательно установленными нормами и нормативами или со средними и лучшими в отрасли показателями
+ анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала
- оценку удовлетворенности трудом, отношения к работе
240. ТЗ 240 Тема 3-18-0
Вопрос:
По классификационному признаку "Периодичность проведения" выделяют следующие типы аудита персонала:
Закрытые ответы (альтернативы):
- тематический
+ оперативный
+ панельный
- тактический
+ регулярный
241. ТЗ 241 Тема 3-18-0
Вопрос:
По классификационному признаку "Полнота охвата изучаемых объектов" выделяют следующие типы аудита персонала:
Закрытые ответы (альтернативы):
- комплексный
+ полный
- выборочный
+ локальный
+ тематический
242. ТЗ 242 Тема 3-18-0
Вопрос:
По классификационному признаку "Методика анализа" выделяют следующие типы аудита персонала:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ комплексный
- внешний
- внутренний
- оперативный
+ выборочный
243. ТЗ 243 Тема 4-19-0
Вопрос:
По классификационному признаку "Уровень проведения" выделяют следующие типы аудита персонала:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ управленческий
- панельный
- текущий
+ стратегический
+ тактический
Похожие работы
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев