Понятие «персонал» и его структура
Основные концепции управления персоналом
Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
ТЗ 296 Тема 5-24-0
ТЗ 317 Тема 5-25-0
Задачи и функции кадровых служб
Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиалы, представительства. Основная задача — расширение рынка
ТЗ 321 Тема 5-26-0
ТЗ 335 Тема 5-26-0
Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
Компьютеризация и ее роль в управлении
ТЗ 158 Тема 2-13-0
Маркетинг персонала
Особенности и основные этапы кадрового планирования
Основные методы планирования персонала
ТЗ 244 Тема 4-19-0
ТЗ 256 Тема 4-20-0
ТЗ 269 Тема 4-22-0
ТЗ 285 Тема 4-23-0
Движущие мотивы и условия развития карьеры
Особенности управления карьерой в организации
ТЗ 405 Тема 6-31-0
ТЗ 413 Тема 6-31-0
ТЗ 436 Тема 6-31-0
ТЗ 445 Тема 6-33-0
ТЗ 148 Тема 2-12-0
Организация процесса отбора кадров
Оценка эффективности найма
ТЗ 73 Тема 2-8-0
ТЗ 67 Тема 2-7-0
Развитие человеческих ресурсов
Методы обучения и контроль
Организация обучения менеджеров
ТЗ 372 Тема 6-30-0
ТЗ 383 Тема 6-30-0
ТЗ 399 Тема 6-30-0
ТЗ 92 Тема 2-10-0
Мотивация труда и факторы мотивации труда
Трудовой коллектив как объект управления
Организация процесса адаптации
ТЗ 99 Тема 2-10-0
ТЗ 123 Тема 2-11-0
Фазы развития конфликта
Управление конфликтом
Конфликт в организации
Финансовой (окупаемость вложенных средств);
Функция кадрового контролинга состоит в координации
ТЗ 190 Тема 3-16-0
ТЗ 222 Тема 3-18-0
ТЗ 232 Тема 3-18-0
Навигация
ТЗ 158 Тема 2-13-0
Управление персоналом
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений
158. ТЗ 158 Тема 2-13-0
Вопрос:
Автоматизированная информационная технология управления персоналом - это система ...
Закрытые ответы (альтернативы):
- процедур сбора информации по кадрам с целью ее формирования, организации, обработки и распространения между структурными подразделениями или руководителями;
+ процедур преобразования информации по кадрам с целью ее формирования, организации, обработки, распространения и использования соответствующими структурными подразделениями или руководителями
- первичной информации по кадрам организации
- процедур преобразования информации по видам работ с целью их формирования, организации, обработки, распространения и использования соответствующими структурными подразделениями или руководителями
159. ТЗ 159 Тема 2-13-0
Вопрос:
Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- совокупность методических и программных средств специалиста
- совокупность языковых и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "Управление капиталом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы
- зона трудовой деятельности одного или нескольких работников
+ совокупность методических, языковых и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "Управление персоналом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы
160. ТЗ 160 Тема 2-13-0
Вопрос:
К характеристикам оценки эффективности функционального пакета прикладных программ по управлению кадрами относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ инструментальные средства
+ технические
+ взаимосвязь с другими пакетами
- экологические
- физические
161. ТЗ 161 Тема 3-14-0
Вопрос:
Показателями, характеризующими эффективность применения автоматизированных информационных технологий, являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ экономия рабочего времени работников кадровой службы
+ повышение качества управленческих решений
- развитие профессиональных способностей разных сотрудников организации
+ повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений
- ускорение процесса адаптации новых сотрудников
42. ТЗ 42 Тема 1-6-0
Вопрос:
Принципами, характеризующими требования к формированию системы управления персоналом являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
- ритмичность
- потенциальных имитаций
+ прозрачности
+ прямоточности
- оптимальности
43. ТЗ 43 Тема 1-6-0
Вопрос:
Принципами, определяющими направление развития системы управления персоналом являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
- устойчивости
- иерархичности
+ непрерывности
+ концентрации
- экономичности
44. ТЗ 44 Тема 1-6-0
Вопрос:
Принципы построения системы управления персоналом отличаются от методов построения системы управления персоналом следующими характеристиками:
Закрытые ответы (альтернативы):
- принципы непостоянны и носят необязательный характер
- методы воздействуют на принцип
+ принцип объективен
+ совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов
15. ТЗ 15 Тема 1-3-0
Вопрос:
Философия организации разрабатывается на основе следующих документов:
Закрытые ответы (альтернативы):
- Административного кодекса
- Уголовного кодекса
+ Устава организации
+ Трудового кодекса
- Правил внутреннего трудового распорядка
16. ТЗ 16 Тема 1-3-0
Вопрос:
К составу разделов документа "Философия организации" относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ Цель и задачи организации
- Срок действия
- Основные обязанности сотрудника
+ Социальные блага
- Служебная и коммерческая тайны
17. ТЗ 17 Тема 1-3-0
Вопрос:
Характеристика философии управления персоналом организации: высокая конкуренция, гарантии для работников низкие, оплата труда по результатам, поощрение индивидуализма работников - присуще:
Закрытые ответы (альтернативы):
- Японии
- России
+ Америке
- Англии
- Франции
К актам организационно-методического инструктирования относятся:
а) - распоряжения
б) + должностные инструкции
в) + методические указания (рекомендации)
г) - приказы
д) - штатное расписание
7. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
а) - совокупность методических и программных средств специалиста
б) - совокупность языковых и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "Управление капиталом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы
в) - зона трудовой деятельности одного или нескольких работников
г) + совокупность методических, языковых и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "Управление персоналом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы
8. Показателями, характеризующими эффективность применения автоматизированных информационных технологий, являются:
а) + экономия рабочего времени работников кадровой службы
б) + повышение качества управленческих решений
в) - развитие профессиональных способностей разных сотрудников организации
г) + повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений
д) - ускорение процесса адаптации новых сотрудников
341. ТЗ 341 Тема 5-28-0
Вопрос:
На практике преобладает делопроизводство:
Закрытые ответы (альтернативы):
- централизованное
- децентрализованное
+ смешанное
- сквозное
- поточное
45. К организационным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы:
а) + уставы
б) - приказы
в) + положения, в том числе о структурных подразделениях
г) - заявления
д) + структура и штатная численность
е) - указания
46. К распорядительным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы:
а) + приказ
б) + указание
в) - положение о кадровой службе
г) + распоряжение
д) - справки
47. К информационно-справочным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы:
а) + докладные и объяснительные записки
б) + справки
в) - должностные инструкции
г) + телеграммы
д) - задания
48. К документации, регламентирующей деятельность службы управления персоналом и работу с персоналом, относят:
а) + Положение о персонале организации
б) + Правила внутреннего трудового распорядка
в) - Приказы по личному составу
г) + Должностные инструкции сотрудников отдела персонала
д) - Трудовой договор
49. В правилах внутреннего трудового распорядка отражаются вопросы:
а) + организация работы предприятия
б) + взаимные обязательства работников и администрации
в) - рекомендации на сотрудников
г) - личные данные о персонале
д) + внутриобъектный режим работы
50. К документам кадровой службы постоянного срока хранения относятся:
а) - переписка о приеме, распределении, перемещении
б) - переписка об учете кадров
в) + сведения о состоянии и проверке работы с кадрами
г) - анкеты лиц, не принятых на работу
д) + личное дело руководителя предприятия
65. К документам кадровой службы временного срока хранения относятся:
а) + заявки о потребности в работниках
б) - личные дела работников, имеющих ученые степени и звания
в) + командировочные удостоверения
г) + списки работников, прошедших аттестацию
д) - книги приема, перемещения, увольнения работников
69. Средства, составляющие основу КТС службы управления персоналом, предназначенные для преобразования исходных данных в результирующую информацию, это средства ... информации
а) - сбора и регистрации
б) - передачи
в) - хранения
г) + обработки
д) - выдачи
70. Средства, предназначенные для преобразования информации в вид, удобный для восприятия человеком, это средства ... информации
а) - сбора и регистрации
б) - передачи
в) - хранения
г) - обработки
д) + выдачи
71. Средства, предназначенные для передачи информации во времени, это средства ... информации
а) - сбора и регистрации
б) - передачи
в) + хранения
г) - обработки
д) - выдачи
72. Средства преобразования информации в удобный для дистанционной передачи и дальнейшей обработки вид, это средства ... информации
а) + сбора и регистрации
б) - передачи
в) - хранения
г) - обработки
д) - выдачи
73. Преимуществами централизованных САОИ являются:
а) + использование прошлого опыта централизованного применения ЭВМ; единая организация и управление ИО и ПО; единые принципы защиты информации
б) - гибкость и возможность расширения при новых требованиях; применение ПО и ИО пользователя; легкое встраивание в существующую организационную структуру
в) - согласование хранения и обработки данных с требованиями пользователя; использование преимуществ вычислительных машин
74. Недостатками централизованных САОИ являются:
а) + групповой режим обработки информации; отделение пользователя от системы; недостаточные возможности пользователя при обращении к банку данных
б) - отсутствие реализации единых организационных принципов хранения данных; обособленность при разработке и использовании ПО и ОП; сложность обслуживания средств ВТ
в) - высокие затраты на проектирование, разработку и внедрение
Тема 5. Анализ кадрового потенциала
Похожие работы
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев