Понятие «персонал» и его структура
Основные концепции управления персоналом
Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
ТЗ 296 Тема 5-24-0
ТЗ 317 Тема 5-25-0
Задачи и функции кадровых служб
Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиалы, представительства. Основная задача — расширение рынка
ТЗ 321 Тема 5-26-0
ТЗ 335 Тема 5-26-0
Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
Компьютеризация и ее роль в управлении
ТЗ 158 Тема 2-13-0
Маркетинг персонала
Особенности и основные этапы кадрового планирования
Основные методы планирования персонала
ТЗ 244 Тема 4-19-0
ТЗ 256 Тема 4-20-0
ТЗ 269 Тема 4-22-0
ТЗ 285 Тема 4-23-0
Движущие мотивы и условия развития карьеры
Особенности управления карьерой в организации
ТЗ 405 Тема 6-31-0
ТЗ 413 Тема 6-31-0
ТЗ 436 Тема 6-31-0
ТЗ 445 Тема 6-33-0
ТЗ 148 Тема 2-12-0
Организация процесса отбора кадров
Оценка эффективности найма
ТЗ 73 Тема 2-8-0
ТЗ 67 Тема 2-7-0
Развитие человеческих ресурсов
Методы обучения и контроль
Организация обучения менеджеров
ТЗ 372 Тема 6-30-0
ТЗ 383 Тема 6-30-0
ТЗ 399 Тема 6-30-0
ТЗ 92 Тема 2-10-0
Мотивация труда и факторы мотивации труда
Трудовой коллектив как объект управления
Организация процесса адаптации
ТЗ 99 Тема 2-10-0
ТЗ 123 Тема 2-11-0
Фазы развития конфликта
Управление конфликтом
Конфликт в организации
Финансовой (окупаемость вложенных средств);
Функция кадрового контролинга состоит в координации
ТЗ 190 Тема 3-16-0
ТЗ 222 Тема 3-18-0
ТЗ 232 Тема 3-18-0
Навигация
ТЗ 222 Тема 3-18-0
Управление персоналом
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений
222. ТЗ 222 Тема 3-18-0
Вопрос:
К дополнительным социальным расходам на персонал организации по целевому назначению относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
- повременная заработная плата
+ транспортные расходы
- расходы на технику безопасности и организацию труда
+ оплата медицинско-оздоровительные услуг
- премирование
223. ТЗ 223 Тема 3-18-0
Вопрос:
Аудит персонала - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- вид профессиональной деятельности по независимой оценке операций организации
+ система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации
- предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и требований экономических субъектов
- диагностический инструмент, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией
224. ТЗ 224 Тема 3-18-0
Вопрос:
Объектом аудита персонала является:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ система персонал (труд) организации
- состояние бухгалтерской (финансовой) отчетности
+ различные стороны производственной деятельности трудового коллектива
- налоговые декларации
+ принципы и методы управления персоналом в организации
225. ТЗ 225 Тема 3-18-0
Вопрос:
Предметом аудита персонала является:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ эффективность системы формирования, использования и развития трудового потенциала организации
- система персонал (труд) организации
- методы управления персоналом организации
+ эффективность системы управления персоналом
- финансово-хозяйственная деятельность
226. ТЗ 226 Тема 3-18-0
Вопрос:
К основным направлениям проведения аудита персонала относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
- информационные потребности процесса совершенствования управления организацией
+ диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности
- оптимизация затрат на управление персоналом
+ строение организации (ее структура) - соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации
+ оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала
227. ТЗ 227 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Формирование кадровой политики организации" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации
- анализ уровня занятости персонала
+ оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития
- анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения
+ оценка степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями
228. ТЗ 228 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Планирование персонала" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- анализ обеспечения стабильности состава работников
- оценка используемых методов найма персонала, источников и путей покрытия потребностей в персонале
- выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации
+ анализ штатного расписания
+ анализ изменений кадрового потенциала
229. ТЗ 229 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Использование персонала" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ анализ обеспечения стабильности состава работников
- анализ и проектирование управленческой деятельности в организации
+ изучение занятости женщин, лиц пожилого возраста и других уязвимых слоев населения
- анализ условий труда, техники безопасности и охраны труда
- анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала
230. ТЗ 230 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Наем и отбор персонала" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ анализ источников и путей покрытия потребностей в персонале
- диагностика организационной культуры
+ оценка результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами
+ оценка взаимодействия организации со службами трудоустройства
- анализ изменений кадрового потенциала организации
231. ТЗ 231 Тема 3-18-0
Вопрос:
По функции управления персоналом "Деловая оценка персонала" содержанием аудита является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- диагностика социально-психологического климата
- анализ состояния нормирования труда в организации
+ анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по ее результатам
- оценка эффективности организации рабочих мест
- анализ системы продвижения персонала в организации
Похожие работы
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев