Понятие «персонал» и его структура
Основные концепции управления персоналом
Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
ТЗ 296 Тема 5-24-0
ТЗ 317 Тема 5-25-0
Задачи и функции кадровых служб
Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиалы, представительства. Основная задача — расширение рынка
ТЗ 321 Тема 5-26-0
ТЗ 335 Тема 5-26-0
Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
Компьютеризация и ее роль в управлении
ТЗ 158 Тема 2-13-0
Маркетинг персонала
Особенности и основные этапы кадрового планирования
Основные методы планирования персонала
ТЗ 244 Тема 4-19-0
ТЗ 256 Тема 4-20-0
ТЗ 269 Тема 4-22-0
ТЗ 285 Тема 4-23-0
Движущие мотивы и условия развития карьеры
Особенности управления карьерой в организации
ТЗ 405 Тема 6-31-0
ТЗ 413 Тема 6-31-0
ТЗ 436 Тема 6-31-0
ТЗ 445 Тема 6-33-0
ТЗ 148 Тема 2-12-0
Организация процесса отбора кадров
Оценка эффективности найма
ТЗ 73 Тема 2-8-0
ТЗ 67 Тема 2-7-0
Развитие человеческих ресурсов
Методы обучения и контроль
Организация обучения менеджеров
ТЗ 372 Тема 6-30-0
ТЗ 383 Тема 6-30-0
ТЗ 399 Тема 6-30-0
ТЗ 92 Тема 2-10-0
Мотивация труда и факторы мотивации труда
Трудовой коллектив как объект управления
Организация процесса адаптации
ТЗ 99 Тема 2-10-0
ТЗ 123 Тема 2-11-0
Фазы развития конфликта
Управление конфликтом
Конфликт в организации
Финансовой (окупаемость вложенных средств);
Функция кадрового контролинга состоит в координации
ТЗ 190 Тема 3-16-0
ТЗ 222 Тема 3-18-0
ТЗ 232 Тема 3-18-0
Навигация
ТЗ 445 Тема 6-33-0
Управление персоналом
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений
445. ТЗ 445 Тема 6-33-0
Вопрос:
Номенклатура руководителя - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- освоенная работником область общественной практики и, прежде всего, одного из видов профессиональной деятельности, представленной в субъективированных формах труда
+ перечень должностей, право назначения на которые имеет руководитель определенного ранга
- структура должностей и функций, которые могут быть заняты и выполнены лицами, входящими в резерв
- определение реальной потребности в руководящих кадрах для решения текущего и перспективного развития производства
- относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающей необходимые условия для реализации профессионального опыта персонала
446. ТЗ 446 Тема 6-33-0
Вопрос:
Формирование кадрового резерва проводится на основе:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ итогов стажировки
- личного предпочтения руководителя организации
- собственного желания кандидатов
+ всесторонней аттестации кандидатов
447. ТЗ 447 Тема 6-33-0
Вопрос:
Основными критериями при отборе кандидатов являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
- соответствующий уровень заработной платы
+ опыт практической работы с людьми
- пол
+ соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки
+ возраст
448. ТЗ 448 Тема 6-33-0
Вопрос:
План работы с резервом руководящих кадров организации не включает:
Закрытые ответы (альтернативы):
- определение потребности в руководящих кадрах
+ выбор комиссии по работе с резервом
- подбор и изучение руководящих кадров
449. ТЗ 449 Тема 6-33-0
Вопрос:
Возрастной ценз для зачисления кандидатов в группу резерва кадров:
Закрытые ответы (альтернативы):
- до 25 лет
- от 25 до 35 лет
+ 35 лет
- от 40 до 45 лет
- после 45 лет
450. ТЗ 450 Тема 6-33-0
Вопрос:
Работник не сможет быть зачислен в группу резервов кадров, если:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ не имеет высшего образования
- не является руководителем структурного подразделения
+ отрицательно зарекомендовал себя на практической работе
- является дипломированным специалистом, но занят на производстве в качестве рабочего
451. ТЗ 451 Тема 6-33-0
Вопрос:
Оценка деятельности каждого зачисленного в резерв работника и принятие об оставлении или исключении его в составе резерва производится:
Закрытые ответы (альтернативы):
- один раз в полгода
- каждые 5 лет
+ раз в год
- каждый месяц
- два раза в год
452. ТЗ 452 Тема 6-33-0
Вопрос:
Стажеру производятся следующие выплаты должностностной оклад ...
Закрытые ответы (альтернативы):
- соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада
- выше предыдущего оклада, но перестают действовать все виды материальных поощрений, предоставляемых для данной должности
+ соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада с действующими всеми видами материальных поощрений
453. ТЗ 453 Тема 6-33-0
Вопрос:
Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов
- получают процент от заработной платы стажера на период закрепления
- получают должностной оклад, равный должностному окладу стажера
- не получают материальное вознаграждение за руководство стажером
454. ТЗ 454 Тема 6-33-0
Вопрос:
В обязанности стажера включаются:
Закрытые ответы (альтернативы):
- разработка планов задания и содействовать его исполнению
+ изучение и применение должностных инструкций заменяемого им руководителя и несение полной ответственности за свой участок работы
+ ведение работы по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов
- мотивация деятельности подчиненных
+ соблюдение лично и обеспечение выполнения подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой дисциплины
455. ТЗ 455 Тема 6-33-0
Вопрос:
Существенные требования, предъявляемые к должности руководителя подразделения выражаются в:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ умении рационально использовать время
- наличии высшего образования
- знании закономерности взаимоотношений с людьми
+ принятии ответственности с готовностью
- знании по формированию и развитию коллектива
456. ТЗ 456 Тема 6-33-0
Вопрос:
Источниками кадрового резерва являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ руководящие работники аппарата управления
- студенты старших курсов специализированных вузов
- главные и ведущие специалисты
+ рабочие
- технический персонал
457. ТЗ 457 Тема 6-33-0
Вопрос:
При определении оптимальной численности резерва кадров необходимо принимать во внимание факторы:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ фактическую численность подготовленного к данному времени резерва кадров всех эшелонов управления
- состав комиссии для персонального рассмотрения кандидатур в резерв
+ расчетное значение потребности в руководящих кадрах на ближайшие 2-5 лет
+ примерный процент выбытия из резерва кадров отдельных работников в силу их несоответствия определенным требованиям (невыполнение индивидуальной программы)
- сроки проведения заседания комиссии
458. ТЗ 458 Тема 6-33-0
Вопрос:
Пребывание работника в резерве кадров с учетом необходимого времени его подготовки составляет:
Закрытые ответы (альтернативы):
- от 1 до 2 лет
+ от двух до пяти лет
- от двух до четырех лет
- от пяти до восьми лет
- менее года
459. ТЗ 459 Тема 6-33-0
Вопрос:
Пересмотр резерва кадров проводится один раз в год по состоянию на ...
Закрытые ответы (альтернативы):
- 1 сентября
- 1 мая
- 1 июня
+ 1 декабря
- 31 декабря
460. ТЗ 460 Тема 6-33-0
Вопрос:
К причинам исключения из состава резерва кадров могут быть не относится:
Закрытые ответы (альтернативы):
- неудовлетворительная работа
- отрицательная оценка при аттестации
- повышение квалификации или переподготовка
+ неудовлетворительное состояние здоровья
- возраст старше 50 лет
461. ТЗ 461 Тема 6-33-0
Вопрос:
Решение об исключении из резерва принимает
Закрытые ответы (альтернативы):
- руководитель подразделения
- работник
- менеджер по персоналу
+ руководитель предприятия
- руководитель стажировки
144. ТЗ 144 Тема 2-11-0
Вопрос:
Под делегированием понимается:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя
- проект будущей трудовой деятельности на предстоящий временной период
- это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их выполнения
- передача управленческой ответственности подчиненным
145. ТЗ 145 Тема 2-11-0
Вопрос:
Делегированию подлежит:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ рутинная работа
- установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов
+ специализированная деятельность
- руководство сотрудниками, их мотивация
+ частные вопросы
147. ТЗ 147 Тема 2-12-0
Вопрос:
Высвобождение персонала - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- доведение до сотрудников сообщения об увольнении
+ вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников
- вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия
- прекращение трудового договора между администрацией (работодателем) и сотрудником
Похожие работы
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев