Взаимосвязь подсистем работы с персоналом

2.3. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом

Система работы с персоналом — это совокупность принци­пов и методов управления кадрами рабочих и служащих в орга­низации.

Система работы с персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем (рис. 1.1.4):

Кадровая политика определяет генеральную линию и прин­ципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.

Подбор персонала заключается в формировании резерва кад­ров на замещение вакантных рабочих мест.

Оценка персонала осуществляется для определения соответ­ствия работника вакантной или занимаемой должности.

Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры и наличия ва­кантных должностей.

Адаптация персонала - это процесс приспособления коллек­тива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов - к рабочему месту и трудовому коллективу.

Обучение персонала предназначено для обеспечения соответ­ствия профессиональных знаний и умений работников совре­менному уровню производства и управления.

Система работы с персоналом отражается в таких важнейших документах, как: устав организации; философия организации; правила внутреннего трудового распорядка; коллективный до­говор; штатное расписание предприятия; положение об оплате и премировании труда; положение о подразделениях; контракт сотрудника; должностные инструкции; модели рабочих мест; регламенты управления и др.

Работа с персоналом должна рассматриваться как система, включающая кадровую политику, подбор, оценку, расстановку, адаптацию и обучение кадров, и находить отражение в главных нормативных документах предприятия.

Тест по теме №2

Доминирующие потребности персонала в период до 1900 года :

а)      - повышение заработков на основе более высокой производительности

б)      - безопасные условия труда и создание предпосылок для хорошей работы

в)      + интересы персонала практически не учитывались

г)       - потребности самовыражения

Английская философия Управления персоналом основывается на:

а)      - традициях конкуренции и поощрения индивидуума работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от неё

б)      - традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма

в)      + традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений

Технократический подход к управлению персоналом характеризуется:

а)      + господством авторитарного стиля управления

б)      - выработкой организацией самостоятельной стратегии использования и развития трудовых ресурсов

в)      + кадровая политика во многом прерогатива государственных органов и идеологических механизмов

г)       - исчезновение жестких организационных структур

д)      - создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, увеличения полномочий сотрудников

Концепция управления персоналом включает в себя:

а)      - разработку должностных инструкций работников службы управления персоналом

б)      + разработку методологии системы управления персоналом

в)      - формирование организационной структуры управления организации

г)       + формирование системы управления персоналом

д)      + разработку технологии управления персоналом

Современная концепция управления человеческими ресурсами включает в себя критерии оценки эффективности:

а)      + органичная, гибкая форма организации

б)      - центральная бюрократия

в)      - полное использование потенциала сотрудников

г)       - самоконтроль

д)      - внешний контроль

Укрупненными факторами, оказывающими воздействие на людей в организации являются:

а)      + иерархическая структура организации

б)      - состояние здоровья

в)      - уровень образования

г)       + рынок

д)      + культура

Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются:

а)      + системное формирование управления персоналом

б)      - параллельность производства и управления

в)      + оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП

г)       - максимизация числа ступеней УП

д)      + пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом

Системное формирование управления персоналом предполагает:

а)      - степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций

б)      + учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой

в)      - оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы

г)       - соответствие системы управления персоналом требованиям производства

д)      - совершенствования одной подсистемы или элемента системы управления персоналом приводящее к диспропорциям в целостной системе управления персоналом

Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить:

а)      - основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков

б)      - затраты на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг

в)      + возможные комбинации вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом

г)       - формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов

К методам обследования системы управления персоналом относятся:

а)      + функционально-стоимостной анализ

б)      - корреляционный и регрессионный анализы

в)      - структуризации целей

г)       + активное наблюдение рабочего дня

д)      + изучение документов

К методам анализа системы управления персоналом относятся:

а)      - самообследование

б)      + нормативный

в)      + балансовый

г)       - изучение документов

д)      - контрольных вопросов

К методам формирования системы управления персоналом относятся:

а)      - моментные наблюдения

б)      + опытный

в)      + системный подход

г)       - главных компонент

д)      - матричный

Методы внедрения системы управления персоналом включают:

а)      - моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта

б)      + привлечение общественных организаций

в)      + обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

г)       - морфологический анализ

д)      - главных компонент

Методы обоснования системы управления персоналом включают в себя следующие:

а)      + нормативный

б)      - материальное и моральное стимулирование

в)      + расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов

г)       - обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

д)      + функционально-стоимостной анализ

Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является:

а)      - корреляционный и регрессионный

б)      - морфологический

в)      - экономический

г)       - системный

д)      + функционально-стоимостной

Метод формирования системы управления персоналом "творческих совещаний" предполагает:

а)      - независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом

б)      + коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей

в)      - проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов

г)       - принятие решений о моральном поощрении и материальном стимулировании работников

При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования:

а)      - анкетирование

б)      + социометрический метод

в)      - метод наблюдения

г)       - интервьюирование

д)      - собеседование

Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:

а)      - пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом

б)      - необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом

в)      - простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления

г)       + совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления

д)      - разделение труда в системе управления персоналом

Метод декомпозиции позволяет:

а)      - сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде

б)      - отразить в одном показателе свойства десятков показателей

в)      - произвести балансовые сопоставления, увязки

г)       + расчленить сложные явления на более простые

Задача параметрического метода:

а)      - выбор такого варианта построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов

б)      + установление функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия

в)      - применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом

г)       - сопоставление затрат на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции и оказания услуг

д)      - одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом

Метод главных компонент позволяет:

а)      + отразить в одном показатели свойства десятков показателей

б)      - расчленить сложные явления на более простые

в)      - выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков

г)       - воссоздать систему управления персонала как единое целое, т.е. синтезировать

д)      - расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения

294. ТЗ 294 Тема 5-24-0

Вопрос:

Система управления персоналом включает в себя:

Закрытые ответы (альтернативы):

- подсистему общего и линейного руководства

- ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

+ подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

- ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

- ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

295. ТЗ 295 Тема 5-24-0

Вопрос:

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организацией состоит из ... стадий

Закрытые ответы (альтернативы):

- четырех

+ трех

- пяти

- двух

- шести

Похожие работы

Стратегическое управление персоналом

Скачать

72988

5

39

... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...

Эффективное управление персоналом организации

Скачать

17059

0

0

... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...

Управление персоналом в США и Японии

Скачать

74246

0

0

... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте   Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...

Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

Скачать

90543

4

0

... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...