Понятие «персонал» и его структура
Основные концепции управления персоналом
Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
ТЗ 296 Тема 5-24-0
ТЗ 317 Тема 5-25-0
Задачи и функции кадровых служб
Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиалы, представительства. Основная задача — расширение рынка
ТЗ 321 Тема 5-26-0
ТЗ 335 Тема 5-26-0
Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
Компьютеризация и ее роль в управлении
ТЗ 158 Тема 2-13-0
Маркетинг персонала
Особенности и основные этапы кадрового планирования
Основные методы планирования персонала
ТЗ 244 Тема 4-19-0
ТЗ 256 Тема 4-20-0
ТЗ 269 Тема 4-22-0
ТЗ 285 Тема 4-23-0
Движущие мотивы и условия развития карьеры
Особенности управления карьерой в организации
ТЗ 405 Тема 6-31-0
ТЗ 413 Тема 6-31-0
ТЗ 436 Тема 6-31-0
ТЗ 445 Тема 6-33-0
ТЗ 148 Тема 2-12-0
Организация процесса отбора кадров
Оценка эффективности найма
ТЗ 73 Тема 2-8-0
ТЗ 67 Тема 2-7-0
Развитие человеческих ресурсов
Методы обучения и контроль
Организация обучения менеджеров
ТЗ 372 Тема 6-30-0
ТЗ 383 Тема 6-30-0
ТЗ 399 Тема 6-30-0
ТЗ 92 Тема 2-10-0
Мотивация труда и факторы мотивации труда
Трудовой коллектив как объект управления
Организация процесса адаптации
ТЗ 99 Тема 2-10-0
ТЗ 123 Тема 2-11-0
Фазы развития конфликта
Управление конфликтом
Конфликт в организации
Финансовой (окупаемость вложенных средств);
Функция кадрового контролинга состоит в координации
ТЗ 190 Тема 3-16-0
ТЗ 222 Тема 3-18-0
ТЗ 232 Тема 3-18-0
Навигация
ТЗ 405 Тема 6-31-0
Управление персоналом
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений
405. ТЗ 405 Тема 6-31-0
Вопрос:
Карьерное пространство - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- результат логически связанной последовательности этапов развития персонала в условиях организации
+ относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающей необходимые условия для реализации профессионального опыта персонала
- единство необходимых и достаточных условий, созданных в организации для управления карьерой персонала
- интерес или ценность, от которых человек не откажется, если необходимо сделать выбор
- выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре
406. ТЗ 406 Тема 6-31-0
Вопрос:
Карьерная среда - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- результат логически связанной последовательности этапов развития персонала в условиях организации
- относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающей необходимые условия для реализации профессионального опыта персонала
+ единство необходимых и достаточных условий, созданных в организации для управления карьерой персонала
- высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации
- освоенная работником область общественной практики и, прежде всего, одного из видов профессиональной деятельности, представленной в субъективированных формах труда
407. ТЗ 407 Тема 6-31-0
Вопрос:
Необходимым условием карьерной среды является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- наличие объекта управления карьерой, то есть состава персонала, способного к развитию
- наличие системы механизмов, техники и технологии управления карьерой
- готовность персонала воспринимать технологии управления карьерой
+ относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающей необходимые условия для реализации профессионального опыта персонала
- наличие действенных материальных и моральных стимулов профессионального роста
408. ТЗ 408 Тема 6-31-0
Вопрос:
Достаточными условиями карьерной среды являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ наличие объекта управления карьерой, то есть состава персонала, способного к развитию
+ наличие системы механизмов, техники и технологии управления карьерой
+ готовность персонала воспринимать технологии управления карьерой
- относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающей необходимые условия для реализации профессионального опыта персонала
+ наличие действенных материальных и моральных стимулов профессионального роста
409. ТЗ 409 Тема 6-31-0
Вопрос:
Профессиональный рост означает:
Закрытые ответы (альтернативы):
- экономию рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т.п
+ преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа преимущественно в одной профессиональной области
- изменение преимущественно должностного статуса человека, его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации
- освоенную работником область общественной практики и, прежде всего, одного из видов профессиональной деятельности, представленной в субъективированных формах труда
- получение совокупности общих и специальных знаний, умений и навыков
410. ТЗ 410 Тема 6-31-0
Вопрос:
Должностной рост означает:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ изменение преимущественно должностного статуса человека, его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации
- преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа преимущественно в одной профессиональной области
- перемещение в другую функциональную область деятельности
- перечень должностей, право назначения на которые имеет руководитель определенного ранга
411. ТЗ 411 Тема 6-31-0
Вопрос:
Точечный ориентир карьеры - это
Закрытые ответы (альтернативы):
- степень удовлетворенности карьерой
+ интерес или ценность, от которых человек не откажется, если необходимо сделать выбор
- высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации
- количество потенциально вакантных позиций на высшем уровне иерархии по отношению к предыдущему уровню
412. ТЗ 412 Тема 6-31-0
Вопрос:
Автономия как точечный ориентир карьеры означает потребность ...
Закрытые ответы (альтернативы):
- строить и создавать что-то новое
- в позиции управленческой ответственности
+ быть свободными от всякого рода зависимости
- в техническом или функциональном удовлетворении от работы
- в стабильной карьере и гарантии занятости
Похожие работы
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев