2.  Метод абсолютных разниц.

2009г. 1-2 квартал

∆N = 15740 - 15240 = 500 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 613 тыс. руб.

∆ N (В) = - 113 тыс. руб.

∆ N = 500 тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+ 500 тыс. руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 613 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 113 тыс. руб.

2-3 квартал

∆N = 15800 – 15740 = 60 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 203 тыс. руб.

∆ N (В) = - 143 тыс. руб.

∆ N = 60 тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+60тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 203 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 143тыс.руб.

3-4 квартал

∆N = 19600 - 15800 = 3800 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 4529 тыс. руб

∆ N (В) = - 729 тыс. руб.

∆ N = 3800 тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+3800тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 4529тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 729тыс.руб.

4-1 квартал

∆N = 18100 - 19600 = - 1500 тыс. руб

∆ N (Ч) = - 1746

∆ N (В) = 246 тыс. руб.

∆ N = - 1500 тыс. руб.

На изменение (снижение) выручки (-1500тыс.руб.) оказало влияние снижение численности работающих, что уменьшило сумму выручки на 1746 тыс. руб. Увеличение выработки повлияло на увеличение выручки на 246 тыс. руб.

2010г.

1-2 квартал

∆N = 18600 - 18100 = 500 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 90

∆ N (В) = -410 тыс. руб.

∆ N = 500 тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+500тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 90тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 410 тыс. руб.

2-3 квартал

∆N = 18900 - 18600 = 300 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 391 тыс. руб.

∆ N (В) = - 91тыс. руб.

∆ N = 300 тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+300тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 391 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 91 тыс. руб.

3-4 квартал

∆N = 19900 - 18900 = 1000 тыс. руб.

∆ N (Ч) = 1753 тыс. руб.

∆ N (В) = - 753 тыс. руб.

∆ N = 1000 тыс. руб.

На изменение (прирост) выручки (+1000тыс.руб.) оказало положительное влияние увеличение численности работающих, что обеспечило прирост выручки на 175 тыс. руб. Снижение выработки повлияло на снижение выручки на 753тыс. руб.

3.  Индексный метод.

2009г. 1-2 квартал

IN = (Чфф) / (Чплпл) = 15740 / 15240 = 1,033

IЧ = (Чфпл) / (Чплпл) = 15853 / 15240 = 1,040

IВ = (Чфф) / (Чфпл) = 15740/ 15853 = 0,993

IN = IЧ * IB = 1,040 * 0,993 = 1,033

Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,04 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0.996 раза объем выручки увеличился в 1,033 раза.

2-3 квартал

IN = (Чфф) / (Чплпл) = 15801 / 15240 = 1,037

IЧ = (Чфпл) / (Чплпл) = 15943 / 15240 = 1,046

IВ = (Чфф) / (Чфпл) = 15801 / 15943 = 0,991

IN = IЧ * IB = 1,046 * 0,991 = 1,055

Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1.013 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0.991 раза объем выручки увеличился в 1.004 раза.

3-4 квартал

IN = (Чфф) / (Чплпл) = 19600 / 15800 = 1,241

IЧ = (Чфпл) / (Чплпл) = 20329 / 15800 = 1,287

IВ = (Чфф) / (Чфпл) = 19600 / 20329 = 0,964

IN = IЧ * IB = 1,287 * 0,964 = 1,241

Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,287 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0,964 раза объем выручки увеличился в 1,241 раза.

4-1 квартал

IN = (Чфф) / (Чплпл) = 18100 / 19600 = 0,924

IЧ = (Чфпл) / (Чплпл) = 17854 / 19600 = 0,911

IВ = (Чфф) / (Чфпл) = 18100 / 17854 = 1,014

IN = IЧ * IB = 0,911 * 1,014 = 0,924

Мы можем сделать вывод: в результате уменьшения численности работников в 0,911 раза и увеличения среднегодовой выработки в 1,014 раза объем выручки снизился в 0,924 раза.

2010г.

1-2 квартал

IN = (Чфф) / (Чплпл) = 18599 / 18600 = 1

IЧ = (Чфпл) / (Чплпл) = 18690 / 18600 = 1,005

IВ = (Чфф) / (Чфпл) = 18599 / 18690 = 0,995

IN = IЧ * IB = 1,005 * 0,995 = 1

Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,005 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0,995 раза объем выручки увеличился в 1 раз.

2-3 квартал

IN = (Чфф) / (Чплпл) = 18900 / 18600 = 1,016

IЧ = (Чфпл) / (Чплпл) = 18991 / 18600 = 1,021

IВ = (Чфф) / (Чфпл) = 18900 / 18991 = 0,995

IN = IЧ * IB = 1,021 * 0,995 = 1,016


Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,021 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0,995 раза объем выручки увеличился в 1,016 раза.

3-4 квартал

IN = (Чфф) / (Чплпл) = 19900 / 18900 = 1,053

IЧ = (Чфпл) / (Чплпл) = 20653 / 18900 = 1,093

IВ = (Чфф) / (Чфпл) = 19900 / 20653 = 0,964

IN = IЧ * IB = 1,093 * 0,964 = 1,053

Мы можем сделать вывод: в результате увеличения численности работников в 1,093 раза и уменьшения среднегодовой выработки в 0,964 раза объем выручки увеличился в 1,053 раза.


Информация о работе «Управленческий анализ в машиностроительной отрасли»
Раздел: Бухгалтерский учет и аудит
Количество знаков с пробелами: 159355
Количество таблиц: 90
Количество изображений: 15

Похожие работы

Скачать
39469
6
2

терского управленческого и финансового учета, статистического учета и отчетности, внешней финансовой отчетности и др. От правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат - прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа - ретроспективный, оперативный и перспективный, - каждому из ...

Скачать
128101
7
12

... коллективной (бригадной) организацией труда в от­расли охвачено не менее 30—35% рабочих. В последние десятилетия во всех отраслях народного хозяйства значительно расширяется применение бригадных форм организации и оплаты труда. Необходимо разработать и осуществить мероприятия по широкому развитию бригадной фор­мы организации и стимулирования труда, имея в виду, что в один­надцатой пятилетке эта ...

Скачать
220730
11
12

... предприятия, совершенствовать все подсистемы предприятия и приводить его потенциал в соответствие с условиями внешней среды. 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО НКМЗ ДО 2010 ГОДА   3.1 Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой ...

Скачать
82053
2
0

... им в решении отдельных управляющих задач. Примером эталонной организационной структуры может стать система управления таким крупным машинным предприятием, как «АВТОВАЗ» (Приложение В). 2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь» Основными экономическими целями функционирования машиностроительного предприятия «Сибирь» в рыночных условиях ...

0 комментариев


Наверх