Определение типа производства и обоснование формы организации производственного процесса

Проект участка цеха с детальной разработкой единичного технологического процесса изготовления детали Картер
Обзор литературных источников Классификация и кодирование Определение типа производства Проектирование заготовки Анализ схем базирования Обработка базовой плоскости (базовых плоскостей); РАСЧЕТ РЕЖИМОВ РЕЗАНИЯ И НОРМИРОВАНИЕ Расчет Приспособления БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ Опасность поражения человека электрическим током можно отнести к наиболее опасным факторам, возникающим при эксплуатации станка или его Для очистки сточных вод применяют маслоловушки, нефтеловушки и песколовы Определяем потребляемую мощность ламп Определение затрат времени Выбор транспортных средств Разработка компоновочного плана цеха Определение типа производства и обоснование формы организации производственного процесса Определение себестоимости и цены продукции Определение экономической эффективности проекта и технико-экономических показателей ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ Державка; 2. алмазные наконечники; 3. упругое кольцо; 4. штифты; 5. деталь Применение универсальных измерительных центров в промышленности
164909
знаков
49
таблиц
264
изображения

7.1.2. Определение типа производства и обоснование формы организации производственного процесса.


Разработке организационно-плановых вопросов предшествует установление типа производства и формы его организации [ ].

Установить тип производства можно по коэффициенту закрепления операций (ηз.о.). Для определения числового значения этого коэффициента надо предварительно рассчитать средний производственный такт (с) и среднее штучное время изготовления детали по всем операциям (tшт.с.).

ηз.о. = с/tшт.с., (7.1)

с = Fдс / Nr, (7.2)

Fдс = Fнηр, (7.3)

Fн = (FрдТсм-FnnТск)h60, (7.4)

, (7.5)

где Fд – номинальный фонд рабочего времени оборудования (рабочих мест) в плановой периоде при заданном режиме работы, мин;

Fдс – действительный фонд рабочего времени оборудования в плановом году, мин;

Nr – годовой объем выпуска деталей по заданию, Nr = 7200 шт;

h – число рабочих смен в день, h = 2;

Fрд, Fnn – количество рабочих и предпраздничных дней в году;

Tсм – продолжительность рабочей смены, Tсм = 8,2 часа;

Тск – количество часов, на которые сокращается рабочая смена в предпраздничные дни, Тск = 1 час;

ηр – коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборудования, при h = 2 принимаем ηр = 0,97;

tшт.i – норма штучного времени на i-й операции;

m – число операций.


Производим расчет для мая 2002 года.


Fн = (2518,2-51)260 = 246384 мин

Fдс =2463840,97 = 238992,5 мин

tшт.с = 84,78/12 = 7,06 мин

с = 238992,5/7200 = 33,19 мин/шт

ηз.о. = 33,19/7,06 = 4,7 мин


Так как 1 < ηз.о < 4,7, то производство будет крупносерийным.

Следует проектировать серийной участок, так как ηз.о > 2.

7.1.3. Организация участка серийного производства.


Важнейшими календарно-плановыми нормативами в серийном производстве являются: размер партии деталей, периодичность (ритм) их запуска в производство, длительность производственного цикла изготовления деталей, величина задела.


Посчитаем месячный объем выпуска детали.

Nм = NrFдс.м/Fдс.г, (7.6)

Nм = 720018973,2/238992,5 = 570 шт.


Размер партии деталей, запускаемый одновременно в производство, рассчитывается по среднему соотношению подготовительно-заключительного времени к штучному.

nд = tп.з.с./tшт.сηд.п., (7.7)

где nд – размер партии деталей, шт

tп.з.с. – среднее подготовительно-заключительное время, мин

tшт.с – среднее штучное время, мин

ηд.п. – коэффициент допустимых потерь на переналадку оборудования, принимаем для среднесерийного производства ηд.п. = 0,02

nд = 6,76/7,060,02 = 50,1 шт.


Предварительный размер партии деталей корректируем так, чтобы он был кратным месячному объему выпуска. Принимаем nд = 57 шт.

Определив размер партии деталей и зная объем выпуска деталей в месяц, устанавливаем сколько раз в течении месяца будет повторятся запуск (Qз) этой партии:

Qз = Nм/nд, (7.8)

Qз = 570/57=10


Затем определяем какова будет периодичность повторения (ритм) запуска:

Rn = Fрд/Q, (7.9)

Rn = 20/10 = 2 дн.


Далее рассчитываем штучно-калькуляционное время (tк), по каждой операции по формуле:

tкi = tшт+tп.з/nд, (7.10)

tk1 = 2,5+3,2/57 = 2,55 мин

tk2 = 2,86+6,3/57= 2,97 мин

tk3 = 12,68+5,9/57= 12,78 мин

tk4 = 14,45+12,5/57 = 14,66 мин

tk5 = 16,56+12,5/57=16,79 мин

tk6 = 10,55+8,4/57 = 10,69 мин

tk7 = 9,25+7,2/57 = 9,37 мин

tk8 = 2,5+4,4/57 = 2,57 мин

tk9 = 2,06+4,8/57 = 2,14 мин

tk10 = 7,95+6,1/57 = 6,05 мин

tk11 = 2,64+5,1/57 = 2,72 мин

tk12 = 2,78+4,8/57 = 2,86 мин

tk = 86,15 мин

tkср. = 7,17 мин


Для определения календарных сроков выпуска и запуска партии деталей в производство и построения графика работы участка необходимо определить длительность производственного цикла в зависимости от принятой формы ее движения по операциям технологического процесса.

Определяем длительность производственного цикла для параллельно-последовательного вида движения.

, (7.11)

где Тц – длительность производственного цикла изготовления партии деталей, раб.дней

tкл – штучно-калькуляционное время обработки детали на i-й операции, мин

nтр – величина транспортной партии, шт

tест – время естественных процессов, мин

Sпi – количество параллельно работающих рабочих мест i-й операции

tмд – время межоперационного пролеживания партии деталей, принимаем для крупносерийного производства 0,55 дня.


= 6,9 дн.


Рассчитаем общую величину задела на участке по формуле:

Zд = NдТц, (7.12)

где Nд – дневной выпуск деталей, шт.

Zд = 28,56,9 = 196 шт.


Количество рабочих мест и рабочих по каждой операции технологического процесса, а также соответствующие коэффициенты их использования. Результаты расчетов сводим в таблицу.


Количество рабочих мест на участке (Sp) определяем по формуле:

Sp = tкNг/Fдс60, (7.13)

Sp1 = 2,557200/398360 = 0,07

Sp2 = 2,977200 / 398360 = 0,08

Sp3 = 12,787200/398360 = 0,36

Sp4 = 14,667200/398360 = 0,42

Sp5 = 16,797200/398360 = 0,46

Sp6 = 10,697200/398360 = 0,32

Sp7 = 9,377200/398360 = 0,28

Sp8 = 2,577200/398360 = 0,07

Sp9 = 2,147200/398360 = 0,06

Sp10 = 6,057200/398360 = 0,18

Sp11 = 2,727200/398360 = 0,08

Sp12 = 2,867200/398360 = 0,08

Sp = 2,54


Коэффициент использования рабочих мест определяется отношением их расчетного числа к принятому.


Расчетное количество рабочих (Wp) рассчитываем по каждой операции по формуле:

, (7.14)

Fдр = Fипр, (7.15)

где Sn – принятое количество рабочих мест

Fдр – действительный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час.

Fдр = 4106,40,9 = 3695,8 час

пр - коэффициент, учитывающий потери рабочего времени рабочих в связи с отпусками и болезнями, принимаем пp = 0,9;

ис - коэффициент использования рабочих мест;

м - коэффициент многостаночного обслуживания, принимаем для крупносерийного производства м = 1,5.


Принятое количество рабочих мест определяется по каждой операции путем округления расчетного количества до ближайшего большего числа с учетом сменности работы, а затем данные суммируются. Коэффициент использования рабочих (пp) определяется, как отношение их расчетного числа к принятому.


Таблица 7.2.

Количество рабочих мест и рабочих на участке.


п/п
опер.

Расчетное кол-во рабочих мест

Sp

Принятое число рабочих мест

Sn

Коэфи-циент исполь-зования рабочего места ис

Расчетное кол-во рабочих Wp

Принятое число рабочих
Wn

Коэффи-циент исполь-зования рабочих ир

1 0,07 1 0,07 0,05 2 0,03
2 0,08 1 0,08 0,06 2 0,03
3 0,36 1 0,36 0,81 2 0,40
4 0,42 1 0,42 0,83 2 0,42
5 0,46 1 0,46 0,41 2 0,20
6 0,32 1 0,32 0,26 2 0,13
7 0,28 1 0,28 0,23 2 0,11
8 0,07 1 0,07 0,05 2 0,02
9 0,06 1 0,06 0,04 2 0,02
10 0,18 1 0,18 0,14 2 0,07
11 0,08 1 0,08 0,06 2 0,03
12 0,08 1 0,08 0,06 2 0,03
Итого:
12 Ср. 0,18 3,00 24 Ср. 0,14


Стандарт-план запуска-выпуска партии деталей и изменения задела на участке.

Наименование детали

Месячный выпуск, шт. (Nм)

Дневной выпуск, шт. (Nд)

Количество деалей в партии, шт. (nд)

Длительность произв. цикла, дн. (Тц)

Период повт. запуска, дн. (Rn)

Количество дет. на начало месяца Май 2002 г. Июнь
Календарные дни
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3
Картер 570 29 57 6,9 2 157

































рис. 7.1

7.2. Оценка экономической эффективности работы участка.

7.2.1. Определение стоимости основных фондов и амортизацион­ных отчислений.


Стоимость основных фондов для базового и проектного вариантов рассчитываются по следующим группам:

1. Здания, включая санитарно-технические устройства и сети промышленных проводок (отопление, вентиляция, водопровод, канализация освещение и др.).

2. Производственное оборудование.

3. Энергетическое оборудование.

4. Подъемно-транспортное оборудование.

5. Инструменты и приспособления.

6. Производственный и хозяйственный инвентарь.


При определении стоимости зданий необходимо учитывать производственную площадь, занимаемую оборудованием, включая площадь проходов и проездов средствами наземного межоперационного транспорта и т.п., а также соответствующую долю конторских и бытовых помещений.

Определим производственную площадь из расчета 15…25 м2 на один средний станок, 40…50 м2 на один крупный станок и 15…25 м2 на одно слесарное или контрольное место.

Sпр = 445+720+115 = 335 м2


Площадь конторских и бытовых помещений принимаем в размере 25% от производственной площади.

Sвсп = 25% от 335 =84 м2, (7.16)


Общая площадь здания:

Sобщ. = Sпр+Sвсп, (7.17)

Sобщ. = 335+84 = 419 м2


Общую стоимость здания определяем по наружной площади, которую принимаем 1,05 от внутренней (расчетной) площади.

Собщ = 51004191,05 = 2243745 руб.


С учётом среднего коэффициента станков:

Собщ = 22437450,21 = 471186 руб.


Стоимость производственного оборудования (балансовая) определяет­ся исходя из его количества по видам, оптовой цены по прейскуранту и затрат на транспортно-заготовительные и монтажные работы в размере 15% от цены. Расчеты сводим в таблицу.


Таблица 7.3.

Расчет стоимости и мощности производственного оборудования.

п/п

Наименование
и

марка оборудования

Цена за единицу,
руб


Мощность единицы
оборудо-вания, кВт

Кол-во единиц, шт. Коэффи-циент исполь-зования

Стоимость оборудо-вания,

руб.

Мощность оборудования, кВт
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Продольно фрезерный станок 6622 552000 30 2

0,38

0,28

364320 19,8
2 Горизонтально фрезерный станок 6Н13 192600 13 2

0,07

0,07

26964 1,82

1 2 3 4 5 6 7 8
3. Радиально сверлильный станок 2Н55 275400 4 1 0,86 236844 3.44
4. Специальный сверлильный станок АМ-517 320100 6,3 3

0,28

0,06

0,18

166452 3,27
5. Агрегатный станок АСФРН-1600 414000 10 2

0,44

0,5

389160 5,92
6. Моечная машина 36000 1,5 1 0,08 2880 0.12
Всего:



1186620 34,37

Стоимость энергетического оборудования определяется укрупненно из расчета 1400 руб. на киловатт-час установленной мощности.

Стоимость подъемно-транспортного оборудования определяется по его оптовой цене с учетом затрат на транспортно-заготовительные и монтажные работы в размере 25% от цены.

Стоимость инструментов и приспособлений (включенных в основные фонды) можно принять в размере 10% от балансовой стоимости производственного оборудования.

Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря может быть принята в размере 3% от стоимости производственного оборудования и здания.


Расчеты заносим в таблицу.

Таблица 7.4.

Расчет стоимости и мощности
грузоподъемного и транспортного оборудования

№ п/п Наименование оборудования

Цена за ед.,
руб.

Мощность единицы оборудова-ния, руб. Кол-во ед., шт. Стоимость оборудования, руб.

Мощность оборудо-вания,
кВт

1

Кран мостовой,
q = 10/1,5 тн

188000 36 2 376000 72
2

Тельфер электрический,
q = 2 тн.

40000 1,5 2 80000 3
3

Электрокар,
q = 1,5 тн.

30000 2 4 60000 8
Всего:


516000+25%∙
0,18 = 116100

14,94

мощ.об. = 49,31 кВт

мощ.ст. = 34,37 кВт

Таблица 7.5.

Расчет стоимости основных фондов и амортизационных отчислений

№ п/п Наименование групп основных фондов Балансовая стоимость основных фондов Амортизационные отчисления
Расчет или ссылка Сумма, руб. Норма амортиза-ционных отчислений Годовая сумма амортизационных отчислений, руб.
1 2 3 4 5 6
1 Здания п. 7.2.1 471186 2,6% 14000
2 Производственное оборудование

1186620
1,15

1364613 11% 150107,43


1 2 3 4 5 6
3 Энергетическое оборудование

1400
49,31

69034 6,4% 4418,17
4 Подъемно-транспортное оборудование

116100
1,25

145125 8,4% для кр. 16,6% 24090,75
5 Инструменты и приспособления

1364613

0,1

136461,3 20% 27292,26
6 Производственный и хозяйственный инвентарь

47186

0,003

3701,41 12,5 444,17
Всего: 2190120,71


Информация о работе «Проект участка цеха с детальной разработкой единичного технологического процесса изготовления детали Картер»
Раздел: Технология
Количество знаков с пробелами: 164909
Количество таблиц: 49
Количество изображений: 264

Похожие работы

Скачать
104201
24
8

... мин 7.5 Определение технических норм времени Расчет технических норм времени произведем только на ответственные операции. В результате проведенных исследований для синхронизации техпроцесса изготовления шестерни ведомой заднего моста было предложено применить сверло высокой стойкости и объединить операции притирки и контрольно-обкатную, что позволяет высвободить оборудование. На остальные ...

Скачать
770827
0
0

... , ведении войны, обороне и т.д. Таким образом, культура - это класс символизированных предметов и явлений, рассматриваемых в экстрасоматическом контексте. До появления культурологии в процессе расширения сферы наукиi натуралистическое (т.е. немифологическое, нетеологическое) объяснение поведения людей носило биологический, психологический или социологический характер. Соответственно то или иное ...

Скачать
118668
45
10

... современных технологий и прогрессивного ремонтно–технологического оборудования. Целью данного проекта является повышение эксплуатационной и технической надежности автомобилей, за счет совершенствования организации и повышения уровня технического обслуживания и ремонта на ООО “ИГАТП”, для дальнейшего экономического развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ...

Скачать
138162
28
8

... и др. в продвижении 86 67 Анализ ценообразования 91 90 Анализ воздействия на экологию 37 35 Анализ эффективности рекламных объявлений 86 67 Определение проблемы – это формулирование предмета маркетингового исследования. Без этого можно собрать ненужную и дорогостоящую информацию и скорее запутать, чем прояснить, проблемы. Хорошее выполнение этой операции ориентирует на сбор и ...

0 комментариев


Наверх