Оборотные фонды и фонды обращения. Определение потребности в оборотных средствах предприятия

23. Оборотные фонды и фонды обращения. Определение потребности в оборотных средствах предприятия

ТАКЖЕ См. вопрос 21.

Размер собственных оборотных средств устанавливается предприятием самостоятельно. Определение потребности в оборотных средствах называется нормированием. К числу нормируемых относятся производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов и готовая продукция. Минимальная величина оборотных средств, которая необходима для бесперебойной работы предприятия, называется нормативом H(об).

Норматив оборотных средств определяется как сумма нормативов по каждому нормируемому элементу:

Н(об)=Н(п.з.)+Н(н.п.)+Н(г.п.)+Н(б.п.),

где Н(п.з.)- норматив оборотных средств по производственным запасам Н(н.п.) — норматив оборотных средств по незавершенному производству; Н(г.п.)— норматив оборотных средств по готовой продукции; Н(б.п.) — соответствующий норматив по расходам будущих периодов.

Норматив оборотных средств по производственным запасам определяется как произведение нормы оборотных средств в днях (Т(д)) на однодневные затраты в стоимостном выражении:

S(g): Н(п.з) = T(g)×S(g).

Норма оборотных средств в днях — это время, в течение которого оборотные средства находятся на той или иной стадии оборота. Норма оборотных средств в днях для производственных запасов определяется с учетом времени нахождения в пути (транспортный запас — Т(т)); выгрузки, приемки, складирования, подготовки к производству (технологический запас — Т(тех)), времени хранения материала в виде текущего запаса (Т(тек)) и времени хранения материала в виде гарантийного (страхового) запаса — Т (гар):

Т(д) =Т(т) +Т(тех)+Т(тек)+Т(гар).

Время нахождения материалов в текущем запасе зависит от интервала между поставками. А на величину интервала, в свою очередь, влияет величина поставляемой партии. Чем больше величина поставляемой партии, тем больше величина запаса. Это увеличивает расходы предприятия, связанные со складированием. Но, с другой стороны, дает экономию на издержках по обслуживанию закупок. Величина поставляемой партии считается оптимальной в том случае, когда сумма затрат по складированию и обслуживанию закупок минимальна.

Количество потребляемых в сутки производственных запасов зависит от объема производства и действующих норм материальных затрат. Однодневный расход материального запаса определяется делением общей суммы затрат по соответствующему виду материальных запасов на число календарных дней в году. Стоимостная оценка производственных запасов производится по ценам их приобретения с учетом транспортно-заготовительных расходов. При этом может быть использована средняя цена приобретения, или цена первых по времени закупок, либо цена последних по времени закупок.

Величина запаса в незавершенном производстве зависит от длительности производственного цикла (Т(ц)), однодневных затрат на производство продукции по себестоимости (S(д) и коэффициента нарастания затрат

(К(н)): Н(н.п.)= S(д)Т(ц)К(н) .

Если затраты нарастают равномерно, то в расчет стоимости незавершенного производства включается коэффициент нарастания затрат, равный 0,5. Чем меньше длительность производственного цикла, тем быстрее сырье и материалы превращаются в готовую продукцию, тем меньше средств находится в незавершенном производстве.

Страховой запас необходимо создавать на случай непредвиденных изменений в сроках поставок или объема выпускаемой продукции. Его величина устанавливается, как правило, в размере половины текущего запаса.

Норматив оборотных средств на готовую продукцию определяется с учетом нормы в днях (Т(дг) и однодневного выпуска товарной продукции по производственной себестоимости (S(д):

Н(г.п.) =Т(дг)S(д).

Норма времени в днях по готовой продукции определяется с учетом времени хранения запаса готовой продукции, времени оформления документов по реализации продукции.

24. Организация рабочих мест

Рабочее место — это зона трудовой деятельности (часть производственной площади, где выполняется операция) одного или нескольких рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения работы. На рабочем месте осуществляется непосредственное взаимодействие материально-вещественных элементов производства и человека.

Основными элементами организации рабочих мест являются:

— оснащение рабочего места;

— планировка рабочего места;

— обслуживание рабочего места.

Оснащение рабочего места включает установленное технологическое оборудование, а также вспомогательное оборудование, предусмотренное содержанием производственной операции и соответствующей технологической документацией. Кроме установленного оборудования оснащение рабочего места предполагает наличие определенной технологической оснастки, которая предусмотрена технологическими инструкциями (инструменты и приспособления, необходимые для выполнения операции). Также в оснащение рабочего места включается организационная оснастка: шкафы для хранения инструментов, столы, светильники, средства сигнализации и связи, устройства, предусмотренные нормами безопасности труда, и т.п.

Планировка рабочего места — это пространственное размещение на его площади средств и предметов труда. При создании планировки учитывается специализация рабочего места, система, его обслуживание, характер используемых материалов и полуфабрикатов, планировка цеха. Рациональная планировка рабочего места должна обеспечивать устранение лишних трудовых движений, правильную рабочую позу в процессе труда, отсутствие лишних перемещений материалов и полуфабрикатов, безопасность труда, а также эффективное использование наличных производственных площадей.

Обслуживание рабочего места — это обеспечение его средствами труда и услугами, необходимыми для осуществления производственного процесса. К обслуживающим рабочее место процессам относятся энергетические, ремонтно-наладочные, транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные.

Различают три системы обслуживания рабочих мест:

— дежурная, которая предусматривает осуществление обслуживания по мере необходимости путем вызова дежурного рабочего;

— планово-предупредительная, предполагающая заблаговременное обеспечение рабочих мест основного производства соответствующими услугами на основе планов и графиков;

— стандартная, когда обслуживание рабочих мест осуществляется по стандартным графикам и расписаниям.

Применяемые на предприятии системы обслуживания рабочих мест зависят от характера обслуживаемого процесса и организационного типа производства. Наиболее характерной для полиграфического производства является дежурная и планово-предупредительная системы обслуживания, а также их сочетание.

Характер взаимосвязи основных и обслуживающих процессов обусловливает наличие трех форм организации обслуживания рабочих мест. Различают централизованную, децентрализованную и смешанную формы обслуживания рабочих мест. Централизованная форма предполагает создание специализированного подразделения предприятия, обеспечивающего обслуживание всех основных и вспомогательных подразделений. В условиях децентрализованной формы обслуживание осуществляется силами собственных, созданных в рамках производственной единицы подразделений; либо основными производственными рабочими (например, транспортировка полуфабрикатов и материалов и т.п.). Смешанная форма организации обслуживания рабочих мест предполагает рациональное сочетание централизованной и децентрализованной форм и наиболее часто применяется на полиграфических предприятиях.

Похожие работы

Производство печатной продукции федеральными полиграфическими предприятиями

Скачать

37085

0

0

... : конъюнктура рынка склоняется не в пользу брошюр в мягкой обложке, скрепленных по клеевой технологии. Претерпевает изменения и структура выпуска печатной продукции (листаж) в целом. Те потери, которые несет журнальное производство федеральных полиграфических предприятий, не только уменьшают долю журнальной продукции в общем объеме произведенного листажа, но и приводят к росту удельного веса ...

Анализ эффективности различных форм финансирования инвестиционной деятельности полиграфического предприятия

Скачать

114373

9

11

... ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ   3.1 Сравнение эффективности различных форм финансирования инвестиционной деятельности Наиболее популярными формами финансирования инвестиционной деятельности малых и средних полиграфических организаций на сегодняшний день являются банковский кредит и лизинг. Это объясняется относительной легкостью ...

Оценка конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции Санкт-Петербурга

Скачать

32367

10

6

... конкурентной карты рынка и расчета "силы бизнеса" (SWOT - анализа). В данном курсовом проекте были разработаны методики исследования конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции (выпуска и продажи визиток) Санкт-Петербурга с использованием конкурентной карты рынка и методики проведения SWOT-анализа. При изучении конкурентов были выявлены четыре основные ...

Экономический анализ полиграфического предприятия

Скачать

54985

12

2

... в рассматриваемом периоде характеризуется устойчивой тенденцией роста. Потребление прочей полиграфической продукции увеличилось в 2003 году на 11%, а в 2004 на 0,73%. Сейчас в России насчитывается около 6,5 тыс. полиграфических предприятий. Следует отметить, что в силу небольших порогов на вход в этот вид бизнеса реальных типографий намного больше – бюджетный вариант цифровой типографии ...