Войти на сайт

или
Регистрация

Навигация


Только для непрерывного режима работы производства);

Организация, планирование и управление производственным предприятием
Основные принципы организации производственного процесса Производственный цикл и его структура Виды движения партии деталей в производстве Организация производственного процесса в пространстве Типы производства и их технико-экономическая характеристика Однопредметные непрерывно-поточные линии Только для непрерывного режима работы производства); Определение числа рабочих мест на поточной линии и степени их загрузки Выбор ритма работы поточной линии и построение графика её работы Методы разработки и принятия управленческих решений Методы управления персоналом, рациональная организация труда Общая характеристика автоматического производства и виды автоматических линий Гибкие автоматизированные производства и гибкие производственные системы Типы внутрифирменного планирования Стратегическое и оперативное планирование производства. Процесс планирования в экономической организации Организация внутрифирменного планирования
181026
знаков
10
таблиц
14
изображений
0 только для непрерывного режима работы производства);

Qвып - программа выпуска изделий, шт/сутки.

,

где, Qзап - программа запуска изделий, шт/сутки;

a - % технологических потерь.

В некоторых производствах технологические потери не планируются (сборочное производство)

2 Синхронизация операций.

Она означает формирование определённых операций технологического процесса, удовлетворяющих условию синхронизации, который позволяет обеспечивать абсолютную непрерывность в обработке изделий, работе оборудования и рабочих.

- условие синхронизации.

где, ti- норма времени на i-й операции технологического

процесса,мин/шт;

Ci- число рабочих мест на i-операции.

Синхронизация операций практически выполняется в два этапа:

1. Предварительная (грубая) синхронизация, осуществляется на этапе проектирования. При этом допускается отклонение от такта на ± 10-12%.

2. Точная синхронизация, осуществляется в производственных условиях при отладке линии.

Рассмотрим пример предварительной синхронизации операций:

Пусть квалификации исполнителей и средства труда одинаковы для всех операций.

Переход - неделимая часть операции.

Таблица 3.1 - Предварительная синхронизация процесса при такте 4 мин/шт.

сх 1 2 3 4 5
Переходы I II III IV V VI VII VIII IX
Продолжительность переходов, мин/шт 2,1 2,2 1,5 2,6 1,8 3,2 3,2 2 1,9
Проектируемые операции 1 2 3 4
Продолжительность новых операций, мин/шт 4.3 4.1 8.2 3.9

Информация о работе «Организация, планирование и управление производственным предприятием»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 181026
Количество таблиц: 10
Количество изображений: 14

Похожие работы

Скачать
59389
30
0

... (1 + R/100) , где Т – установленный тариф; ΣЗ – сумма затрат на перевозки; R – планируемая норма рентабельности, %. Верхний предел планируемой нормы рентабельности для автотранспортных предприятий составляет 35%. 2. Установление тарифов по конъюнктуре рынка. В этом случае разработанные тарифы АТП сопоставляют со складывающейся конъюнктурой рынка. При этом возможно установление тарифов по ...

Скачать
42826
2
0

... технологическую оснастку. Применение системы «максимум-минимум» упорядочивает работу инструментального хозяйства. 2.  Методология расчета в инструментальном хозяйстве   2.1  Планирование потребности в инструменте (массовое производство) Необходимым, условием рациональной организации инструментального хозяйства является определение потребности предприятия в инструменте и технологической ...

Скачать
39205
4
0

... стратегии. Особое внимание следует уделить составлению договора, чтобы избежать недопонимания между партнерами в будущем.   4. Особенности организации и оперативного управления совместным предприятием   4.1 Особенности организации совместного предприятия Совместные предприятия создаются и действуют на территории принимающей страны на условиях и в юридической форме, определяемых ...

Скачать
62392
4
3

... рабочий стол так, чтобы свет на его поверхность падал спереди и слева. Лучшим является естественное дневное освещение. ГЛАВА 2. Организация производства и управления на предприятии “СУВЕНИР” 2.1. Организационно-управленческая структура Организационная структура любого предприятия сильно за­висит от отраслевых особенностей ...

0 комментариев


Наверх