Войти на сайт

или
Регистрация

Навигация


Определение числа рабочих мест на поточной линии и степени их загрузки

Организация, планирование и управление производственным предприятием
Основные принципы организации производственного процесса Производственный цикл и его структура Виды движения партии деталей в производстве Организация производственного процесса в пространстве Типы производства и их технико-экономическая характеристика Однопредметные непрерывно-поточные линии Только для непрерывного режима работы производства); Определение числа рабочих мест на поточной линии и степени их загрузки Выбор ритма работы поточной линии и построение графика её работы Методы разработки и принятия управленческих решений Методы управления персоналом, рациональная организация труда Общая характеристика автоматического производства и виды автоматических линий Гибкие автоматизированные производства и гибкие производственные системы Типы внутрифирменного планирования Стратегическое и оперативное планирование производства. Процесс планирования в экономической организации Организация внутрифирменного планирования
181026
знаков
10
таблиц
14
изображений

3 Определение числа рабочих мест на поточной линии и степени их загрузки.

- расчётное число рабочих мест на i-й операции.

-принятое число рабочих мест - округлённое до ближайшего целого

- число рабочих мест и рабочих на всей линии

- коэффициент загрузки рабочего места,его диапозон 88-112%.

По всей проектируемой линии может быть рассчитан средний коэффициент загрузки по формуле:

4 Выбор и расчет транспортных средств

В поточном производстве используются различные виды транспортных средств:

1. Безприводные.

2. Приводные:

непрерывного действия.

периодического действия.

Самым распространённым видом транспорта являются конвейеры, которые делятся на две разновидности:

а) Распределительные;

б) Рабочие.

Распределительные конвейеры осуществляют в основном две функции:

1) транспортировку продукции,

2) регламентирование ритма.

Распределительный конвейер используется при изготовлении небольших изделий, которые рабочий может снимать с несущей части конвейера и обрабатывать на специальном рабочем месте.

Рабочие конвейеры осуществляют кроме вышеназванных функций распределительных конвейеров также функцию рабочего стола при обработке изделия. Используется для крупных изделий, которые стационарно закрепляются на конвейере.

Конвейеры могут быть: непрерывного действия с постоянной скоростью и переменной скоростью, изменяющейся в течении смены.

Конвейеры периодического действия - пульсирующие.

Для непрерывных конвейеров скорость движения конвейера:

,  

где, l0- шаг конвейера - расстояние между смежными изделиями или смежными рабочими местами.

Если транспортная партия р1:

Для пульсирующего конвейера транспортировка осуществляется, когда изделия не обрабатываются:

где, tтр- время транспортировки.

По конвейерам рассчитываются рабочая зона каждой операции и рабочая зона всего конвейера в целом.

Выполняется планировка поточной линии и рассчитывается занимаемая площадь.

Для распределительного конвейера выполняется так называемая разметка, которая показывает конкретному рабочему какие изделия ему нужно брать с несущей части конвейера.

5 Расчет длительности технологического цикла на поточной линии

, ч

где, - резервная зона на i-операции, м

Резервные зоны создаются только на рабочих конвейерах, причём на тех операциях, на которых возможны отклонения от такта работы.

При построении графика движения на поточной линии необходимо учесть следующее:

а) смежные рабочие места на одной операции обработки изделия сдвинуты друг относительно друга на такт.

б) если на отдельных операциях коэффициент загрузки в пределах 88%-120%, этим пренебрегают.

Расчет однопредметной прерывно-поточной линии.

Если хотя бы на одной из операций технологического процесса не выполняется условие синхронизации операций, необходимо организовывать прерывно-поточную линию.

Порядок расчёта прерывно-поточной линии:

1. Расчёт такта прерывно-поточной линии осуществляется как и в непрерывно-поточной.

2. Расчёт числа рабочих мест и рабочих на линии.

Пример: Пусть при такте  имеются две смежные операции.

Таблица 3.2 – расчет числа рабочих мест и рабочих

Номер операции 1 2
Норма времени ti,мин/шт. 5,2 2,8
Расчётное число рабочих мест Срасi

Принятое число рабочих мест (округляется в большую сторону)Спрi

1

1

1
Загрузка рабочего места %

100

30

70
Число рабочих

1

1

1
Порядковый номер рабочего

I

II

II

Информация о работе «Организация, планирование и управление производственным предприятием»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 181026
Количество таблиц: 10
Количество изображений: 14

Похожие работы

Скачать
59389
30
0

... (1 + R/100) , где Т – установленный тариф; ΣЗ – сумма затрат на перевозки; R – планируемая норма рентабельности, %. Верхний предел планируемой нормы рентабельности для автотранспортных предприятий составляет 35%. 2. Установление тарифов по конъюнктуре рынка. В этом случае разработанные тарифы АТП сопоставляют со складывающейся конъюнктурой рынка. При этом возможно установление тарифов по ...

Скачать
42826
2
0

... технологическую оснастку. Применение системы «максимум-минимум» упорядочивает работу инструментального хозяйства. 2.  Методология расчета в инструментальном хозяйстве   2.1  Планирование потребности в инструменте (массовое производство) Необходимым, условием рациональной организации инструментального хозяйства является определение потребности предприятия в инструменте и технологической ...

Скачать
39205
4
0

... стратегии. Особое внимание следует уделить составлению договора, чтобы избежать недопонимания между партнерами в будущем.   4. Особенности организации и оперативного управления совместным предприятием   4.1 Особенности организации совместного предприятия Совместные предприятия создаются и действуют на территории принимающей страны на условиях и в юридической форме, определяемых ...

Скачать
62392
4
3

... рабочий стол так, чтобы свет на его поверхность падал спереди и слева. Лучшим является естественное дневное освещение. ГЛАВА 2. Организация производства и управления на предприятии “СУВЕНИР” 2.1. Организационно-управленческая структура Организационная структура любого предприятия сильно за­висит от отраслевых особенностей ...

0 комментариев


Наверх