Управление процессом — деятельность владельца процессом по анализу данных о процессе и принятию управленческих решений
Процессный подход в сочетании с существующей организационной структурой
Учет затрат в операционном менеджменте
Исследование операционного менеджмента в ОАО «Востоксибэлектромонтаж»
Анализ финансового состояния предприятия
Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия и источников его формирования
Анализ финансовой устойчивости предприятия
Анализ деловой активности предприятия
Анализ ликвидности баланса
Разработка предложений по управлению затратами
Формирование затрат в рамках процессов и продукции
Навигация
Исследование операционного менеджмента в ОАО «Востоксибэлектромонтаж»
Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства
135714
знаков
28
таблиц
3
изображения
2 Исследование операционного менеджмента в ОАО «Востоксибэлектромонтаж»
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Востоксибэлектромонтаж»
ОАО «Востоксибэлектромонтаж» (далее ОАО «ВСЭМ») присутствует на рынке строительно-монтажных работ уже более 18 лет. Историю его основания можно разделить на несколько этапов:
Основание проектно-монтажной конторы в 1934 году,
Основание особых строительно-монтажных частей в 1941-45 годах,
Основание монтажных управлений в 1953 году,
Основание треста «Востоксибэлектромонтаж» в 1969 году,
Основание открытого акционерного общества «Востоксибэлектромонтаж» в 1991 году;
За годы работы в едином строительно-монтажном комплексе страны трест «Востоксибэлектромонтаж» принимал участие и обеспечил ввод в строй громадного количества объектов промышленности, сельского хозяйства, жилья, социального и культурно-бытового назначения, обороны, а также произвел крупные работы по ремонту, реконструкции, сервисному обслуживанию электрического хозяйства предприятий и населенных пунктов.
В 1990 году трест стал крупнейшей электромонтажной организацией СССР и России.
В 1991 году трест преобразован в открытое акционерное общество, учредителями общества стали 3200 работников треста и компания «Электромонтаж».
В прошедшем десятилетии, несмотря на снижение в десятки раз инвестиций в экономику страны, ОАО «ВСЭМ» сохранило своих работников и производственные мощности и по-прежнему является крупнейшей электромонтажной организацией России.
Наряду с производством электромонтажных работ общество выполняет работы по монтажу автоматики, связи, пожарной сигнализации, лифтов, производству промышленной продукции, кабелей, проводов, электронагревателей, светильников, производству и монтажу мобильных зданий, электромонтажу железнодорожных тоннелей, изготовлению и монтажу металлоконструкций, отделку фасадов и внутренних помещений зданий, комплектации объектов электрооборудованием и электроматериалами.
Согласно Уставу, ОАО «ВСЭМ» может осуществлять следующие основные виды деятельности:
проектирование и производство строительных, электромонтажных, пусконаладочных и других работ на объектах капитального строительства, расширения, реконструкции, техперевооружения и других объектах, в том числе при производстве ремонтных работ;
научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность в области строительных, электромонтажных и пусконаладочных работ;
производство электрооборудования и электроматериалов;
эксплуатация электроустановок;
работа на режимных объектах и работа с использованием сведений, составляющих государственную тайну;
производство промышленной и сельскохозяйственной продукции, товаров народного потребления, в том числе производство электрооборудования, светотехнической арматуры, кабельно-проводниковой продукции;
сервисное обслуживание и платные услуги, в том числе грузовые и пассажирские перевозки;
торгово-посредническая деятельность, оптовая и розничная торговля;
внешнеэкономическая деятельность.
Структура ОАО «ВСЭМ» включает в себя главное управление, находящееся в г. Иркутске, а также несколько филиалов:
«Шелеховское управление ВСЭМ»
«Ангарское управление ВСЭМ»
«Нерюнгринское управление ВСЭМ»
«Якутское управление ВСЭМ»
«Мирнинское управление ВСЭМ»
На предприятии ОАО «ВСЭМ» работает более 1,5 тысяч человек. Структура персонала предприятия представлена в таблицах 2.1 и 2.2.
Таблица 2.1
Сведения о персонале на предприятии
| Категории персонала | Общая численность персонала по организации, чел. |
| 1.Инженерно-технический персонал, всего | 425 |
| руководители | 46 |
| начальники отделов и служб аппарата | 52 |
| прорабы и мастера | 150 |
| специалисты по контролю качества | 65 |
| Прочие специалисты и служащие | 112 |
| 2.Рабочие основных строительных профессий, всего | 650 |
| Инженеры-наладчики | 41 |
| Монтажники, всего | 524 |
| в т.ч. (с расшифровкой по специальностям): | |
| монтажники | - |
| электромонтажники | 443 |
| электролинейщики | 27 |
| электрослесари | 54 |
| Сварщики, всего | 36 |
| в т.ч. (с расшифровкой по специальностям): | |
| Черные металлы | 34 |
| цветные металлы | 2 |
| Механизаторы строительных машин, всего | 49 |
| в т.ч. (с расшифровкой по специальностям): | |
| крановщик | 14 |
| бульдозерист | 8 |
| экскаваторщик | 12 |
| машинист АГП | 15 |
| 3. Рабочие прочих профессий, без вспомогательного производства, всего | 331 |
| в т.ч. (с расшифровкой по специальностям): | |
| водители | 144 |
| автослесари | 10 |
| Прочие | 177 |
| ИТОГО п.п.1; 2; 3: | 1419 |
Таблица 2.2
Сведения о численности и обобщенные данные об образовании, о составе, а также об изменении численности сотрудников (инженерно технического персонала) предприятия
| Наименование показателя | 2003 | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 3 кв. 2009 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 88 | 78 | 153 | 255 | 347 | 425 |
| Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб. | 9549 | 16286,7 | 24062,2 | 41982,4 | 92443,9 | 102879,3 |
| Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, % | 6 | 3 | 6,7 | 12,3 | 11,8 | 11,6 |
| Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, % | 13 | 10 | 20 | 24,2 | 23,3 | 23,4 |
| Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, % | 57 | 64 | 53,3 | 49,7 | 47,0 | 47,1 |
| Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, % | 24 | 23 | 20 | 13,8 | 17,9 | 17,9 |
| Итого: | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Из них: | ||||||
| - имеющие среднее и/или неполное общее образование, % | 28 | 28 | 25,7 | 29,2 | 39,2 | 39,2 |
| - имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование, % | 28,5 | 28,5 | 29,5 | 39,8 | 33,4 | 33,4 |
| - имеющие высшее профессиональное образование, % | 43,5 | 43,5 | 44,8 | 31 | 27,4 | 27,4 |
| - имеющие после вузовское профессиональное образование, % | - | - | - | - | - | - |
ОАО «ВСЭМ», несмотря на свои размеры, не является монополистом на рынке строительно-монтажных работ. Основную конкуренцию ему составляют такие предприятия как ЗАО «Радиан», ООО «Гидроэлектромонтаж», ООО «Востокэнергомонтаж», ОАО «Востоксибэлектросетьстрой».
ОАО «ВСЭМ» уже много лет устойчиво держится на рынке строительно-монтажных работ. Но в период мирового экономического кризиса компания переживает не лучшие времена. Для определения финансовой устойчивости и надежности компании, а также в качестве «отправной точки» для разработки определенных рекомендаций по увеличению эффективности ее деятельности необходимо провести анализ финансового состояния.
Похожие работы
... и информационную подсистемы. Экономико-правовую подсистему правомерно определить как совокупность экономико-правовых методик, правил, рекомендаций, принципов, обусловливающих организацию и управление затратами, взаимоотношения управленческих и производственных служб предприятия, их права и обязанности. Организационно-техническую подсистему образует совокупность технических средств и структур ( ...
... уровень, наличие и стоимость сырья, технологические особенности), и кто несет ответственность за неблагоприятные отклонения. Платформой для внедрения бюджетирования на предприятии является управленческий учет - система учета фактических затрат и расчета экономических показателей. Итак, ключевые слова при описании бюджетирования - это планы, отклонения, нормативы, управленческий учет, управление ...
... и контроля затрат и выручки, связанных с процессом производства и реализации продукции. В этой связи большое значение приобретает выбор того или иного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. ПОПРОЦЕССНЫЙ МЕТОД Попроцессный метод чаще всего применяется в добывающих отраслях промышленности (угольной, горнорудной, газовой, нефтяной и др.) и энергетике. В настоящее ...
... отражения в учете отдельных операций по учету затрат на производство. Данными нормами и правилами руководствуются при ведении учета труда и его оплаты в ГЛХУ «Новогрудский лесхоз». 3. Учет затрат на производство по хозрасчетной деятельности ГЛХУ «Новогрудский лесхоз» 3.1 Основные положения учетной политики ГЛХУ «Новогрудский лесхоз» Учетная политика представляет собой выбор предприятием ...
0 комментариев