Навигация
Социальная политика и основные показатели социальных программ
64763
знака
15
таблиц
7
изображений
8.2 Социальная политика и основные показатели социальных программ
Социальная программа, разработанная и утвержденная руководством Общества, в числе наиболее важных задач предусматривает сохранение имеющихся и создание новых рабочих мест, обеспечение социальной защиты членов коллектива в период экономических преобразований.
На социальные гарантии и льготы работникам завода, предусмотренные Коллективным договором ОАО «НефАЗ», в 2003 году ожидается израсходовать 3,6 млн. рублей.
Работа по решению социально-бытовых проблем персонала осуществляется в следующих направлениях:
ü обеспечение медицинских, лечебно - профилактических услуг работникам;
ü организация отдыха и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей;
ü решение жилищных вопросов;
ü организация общественного питания и розничной торговли;
ü реализация программы адресной социальной поддержки (пенсионеры, инвалиды, участники ВОВ).
В 1999-2001 гг. по итогам Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» коллектив акционерного общества удостаивается Почетной грамоты Правительства Российской Федерации «За достижения в организации социальной работы».
8.3 Применяемые системы оплаты труда
На предприятии труд работника оплачивается на основе трудового договора, систем и положений об оплате труда, утвержденных по согласованию с профсоюзным комитетом, и согласно тарифному соглашению. Тарифное соглашение вводится в пределах утвержденного Советом директоров бизнес – плана.
Предприятие определяет формы и системы оплаты труда всех лиц, работающих в них. Заработки каждого члена трудового коллектива обусловливаются его трудовым вкладом и размером той части полученного дохода, которая направляется на оплату труда. Формы оплаты труда отличаются большим разнообразием. Широко применяются повременная (простая повременная, повременно - премиальная), сдельная (индивидуальная, коллективная), аккордная оплата труда.
На предприятии существует стимулирующие материальные доплаты, надбавки к зарплате, на которые работник имеет право
при:
ü выполнение работ в условиях труда;
ü совмещение профессии и исполнения обязанностей временно отсутствующих работников;
ü работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
ü работе в ночное время;
ü работе в выходные и нерабочие, праздничные дни;
на:
ü премии и поощрительные выплаты (премия по итогам года, тринадцатая з/п);
ü ежегодные отпускные;
ü оплаты учебных отпусков (предоставляется работникам обучающихся в образовательных учреждениях).
На предприятии действует положение о вознаграждении работников за многолетнюю плодотворную работу, активное участие в общественной жизни коллектива и в связи с юбилейными датами.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются в следующем поощрении:
ü объявлением благодарности;
ü выдача денежных премий;
ü награждение ценными подарками;
ü награждение почетной грамотой завода, Почетной грамотой Республики Башкортостан;
ü присвоение в Книгу Почета и на Доску Почета;
ü присвоение почетных званий:
- « Заслуженный работник завода»;
- «Лучший рабочий» (по своей профессии);
- «Лучший начальник подразделения»;
- «Лучший мастер»;
- «Лучший конструктор»;
- «Лучший технолог»;
Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.
За особые трудовые заслуги работника представляются в установленном порядке в вышестоящего органа к поощрению, к награждению орденами, медалями, почетными грамотами, нагрудными значками, значками и к присвоению почетных званий лучшего работника по данной профессии.
Ежегодно ко дню "машиностроителя" производится премирование отдельных работников достигших наилучших производственных показателей.
Кроме того, применяют поощрения через область социально-культурного и жилищно – бытового обслуживания (путевки в санаторий и дома отдыха, улучшений жилищных условий и.т.п.)
На предприятии разрабатываются на основании отраслевых типовых рекомендаций по моральному стимулированию рабочих, ИТР и служащих местные условия и положения по моральному стимулированию. Поощрения применяются администрацией совместно или по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия.
8.4 Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда
Таблица № 5 Динамика и структура фонда заработной оплаты труда и средней зарплаты в 2004-2005 гг.
| Наименование показателей | 2003 год | 2004 год ожид. | 2005 год план | в % к 2004 г. |
| 1.Фонд заработной платы ППП | 281 650 | 357 376 | 409 975 | 114,7 |
| в т.ч. рабочие | 201 258 | 244 095 | 296 944 | 121,6 |
| ИТР и служащие | 80 392 | 113 281 | 113 031 | 99,8 |
| 2.Выплаты из прибыли, входящие в ФЗП | 6 317 | 8 649 | 8 850 | 102,3 |
| в т.ч. рабочие | 1 779 | 2 433 | 2 600 | 106,9 |
| ИТР и служащие | 4 538 | 6 216 | 6 250 | 100,5 |
| Фонд заработной платы, всего (с учетом выплат из прибыли, входящими в ФЗП): | 287 967 | 366 025 | 418 825 | 114,4 |
| в т.ч. рабочие | 203 037 | 246 528 | 299 544 | 121,5 |
| ИТР и служащие | 84 930 | 119 497 | 119 281 | 99,8 |
Таблица № 6 Динамика средней зарплаты
1 работника в 2004-2005 гг. (руб.)
| Наименование показателей | 2003 год | 2004 год ожид. | 2005 год план | в % к 2004 г. |
| Средняя заработная плата ППП | 3 735 | 4 553 | 5 061 | 111.1 |
| в т.ч. рабочие | 3 408 | 4 019 | 4 644 | 115,5 |
| ИТР и служащие | 4 919 | 6 378 | 6 845 | 107,3 |
| Средняя заработная плата, всего (с учетом выплат из прибыли, входящими в ФЗП): | 3 819 | 4 663 | 5 167 | 111,0 |
| в т.ч. рабочие | 3 438 | 4 059 | 4 644 | 114,4 |
| ИТР и служащие | 5 196 | 6 728 | 7 247 | 107,7 |
Таблица 7 Производительность труда
| Наименование показателей | 2003 год | 2004 год ожид. | 2005 год план | в % к 2004 г. |
| Объём товарной продукции тыс. руб. | 2 244 900 | 2 566 879 | 2 354 629 | 91,7 |
| Собственная продукция | 1 355 724 | 1 594 000 | 1 959 853 | 123,0 |
| Выработка на 1 работника ТП | 357,3 | 392,4 | 348,8 | 88,9 |
| Выработка на 1 работника собственного производства | 215,8 | 243,7 | 290,3 | 119,1 |
Похожие работы
... горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности предприятия. 2.2 Вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности предприятия на примере ОАО «Нефтекамскшина» Горизонтальный анализ предполагает расчет показателей темпов роста и прироста показателей, которые используются для оценки динамики основных показателей, кроме того, с помощью этого анализа можно отследить ...
... также разработку систем сертификации на экологическую чистоту, защитные параметры от воздействия окружающей среды, в том числе при экстремальных условиях. Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное ...
... Для их замены у предприятия на сегодня средства отсутствуют. Глава 3. Технико-экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности ТЭП ОАО «НефАЗ» 3.1. Техническая суть мероприятий и организация их реализации. Основными мероприятиями по повышению эффективности деятельности Транспортно-экспедиционного предприятия являются: 1. Повышение производительности подвижного ...
... видно, что ОАО «НефАЗ», стараясь поправить свое финансовое положение, обращалось в банк за кредитами и займами. 2.3. Анализ оборачиваемости оборотного капитала Финансовое положение любого предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Отдельные виды активов предприятия имеют различную скорость ...
0 комментариев