Навигация
Формы и методы работы с персоналом на предприятии
64763
знака
15
таблиц
7
изображений
8.1 Формы и методы работы с персоналом на предприятии
Инструментом реализации кадровой политики на 2008-2012 годы является развитие Комплексной системы управления персоналом по следующим направлениям:
1) оценка профессионального и интеллектуального потенциала руководителей и специалистов с целью оптимального использования их деловых способностей (аттестация ИТР в 2009 г.);
2) приведение численности и профессионального состава персонала в точное соответствие с потребностями производства (оптимизация численности персонала);
3) подготовка резерва руководящих кадров, коммерческая специализация резерва среднего звена управления;
4) восполнение дефицита в высококвалифицированных рабочих кадрах и рабочих особо учитываемых профессий за счёт:
ü выпускников ПТУ и технического колледжа;
ü подготовки в УКК высококвалифицированных специалистов и рабочих;
ü отбор на рынке труда;
ü повышение квалификации (подготовка, переподготовка) персонала, продолжение работы по внедрению системы непрерывного обучения персонала;
ü планирование служебной карьеры управленческого персонала на основе рекомендаций ОАО «КАМАЗ»;
ü укрепление трудовой дисциплины;
ü решение социально-бытовых вопросов персонала, исходя из экономических возможностей;
ü работа с профсоюзом и другими общественными формированиями граждан.
Увеличение объемов производства и номенклатуры выпускаемой продукции дало возможность дополнительного укомплектования завода кадрами.
Общая численность работников на 25.03.2008г. составляет 12 112 человек, а промышленно-производственного персонала - 11 473 человек, в том числе:
ü руководителей и специалистов – 2 180 человек (19 процентов);
ü рабочих – 9 293 человек (81 процент).
(Для справки: из числа 22 800 человек, работающих в промышленности города Нефтекамска, 40 процентов заняты на нашем заводе).
Прирост численности с 2000 года составил более 7 000 человек.
При значительном увеличении выпуска продукции в 2008-2012 годах дефицит в высококвалифицированных рабочих кадрах будет возрастать.
Дефицит в рабочих кадрах планируется восполнить за счёт их подготовки в ПТУ, колледжах, техникумах, в УКК завода и за счёт приёма со стороны.
Дефицит некоторых категорий руководящих и инженерно-технических работников (менеджеры, специалисты по маркетингу, конструкторы, технологии) будет восполняться за счёт приёма наиболее грамотных выпускников ВУЗов, подготовки резерва на руководящие должности и, частично, за счёт вольного найма.
Средний возраст работающих на заводе 39 лет. Структуру персонала по возрасту можно наблюдать в ниже приведенном рисунке.
Важнейшим требованием к молодым и квалифицированным работникам – постоянно обновлять и расширять свой свои знания. В 2006 году 1500 работники завода будут вовлечены в разные системы обучения как на учебной базе ОАО «НефаЗ», так и иногородних учебных заведениях.
Таблица № 4 Повышение квалификации, подготовка и переподготовка персонала ОАО «НефАЗ» в 2004-2005 гг.
| Показатели и период | Всего | в том числе | ||||||||
| РСиС | рабочие | |||||||||
| план | ожид. | % | план | ожид. обуч. | % | план | ожид. обуч. | % | ||
| Обучение персонала (человек) | 2002 г. | 1 220 | 1 516 | 124,3 | 350 | 452 | 129,1 | 870 | 1 064 | 122,9 |
| 2003 г. | 1 255 | - | - | 350 | - | - | 905 | - | - | |
| в том числе по базам обучения: | ||||||||||
| отдел технического обучения ОАО «НефАЗ» | 2002 г. | 1 210 | 1 506 | 124,4 | 340 | 442 | 130,0 | 870 | 1 064 | 122,9 |
| 2003 г. | 1 245 | - | - | 340 | - | - | 905 | - | - | |
| Иногородние учебные заведения | 2002 г. | 10 | 10 | 100 | 10 | 10 | 100 | - | - | - |
| 2003 г. | 10 | - | - | 10 | - | - | - | - | - | |
| Всего затрат, (тыс. руб.) | 2002 г. | 2 292,5 | 2 365,3 | 103,2 | ||||||
| 2003 г. | 2 500 | х | х | |||||||
Похожие работы
... горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности предприятия. 2.2 Вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности предприятия на примере ОАО «Нефтекамскшина» Горизонтальный анализ предполагает расчет показателей темпов роста и прироста показателей, которые используются для оценки динамики основных показателей, кроме того, с помощью этого анализа можно отследить ...
... также разработку систем сертификации на экологическую чистоту, защитные параметры от воздействия окружающей среды, в том числе при экстремальных условиях. Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное ...
... Для их замены у предприятия на сегодня средства отсутствуют. Глава 3. Технико-экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности ТЭП ОАО «НефАЗ» 3.1. Техническая суть мероприятий и организация их реализации. Основными мероприятиями по повышению эффективности деятельности Транспортно-экспедиционного предприятия являются: 1. Повышение производительности подвижного ...
... видно, что ОАО «НефАЗ», стараясь поправить свое финансовое положение, обращалось в банк за кредитами и займами. 2.3. Анализ оборачиваемости оборотного капитала Финансовое положение любого предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Отдельные виды активов предприятия имеют различную скорость ...
0 комментариев