Загальна
характеристика
КП фабрики
“Лучанка”
Аналіз
чисельності
та руху робочої
сили
Аналіз
рентабельності
Аналіз
дебіторської
та кредиторської
заборгованості
Аналіз
зовнішнього
середовища
Природні
— наявність
ресурсів, ступінь
освоєння ресурсів.
Використання
ресурсів освоєно
на високому
рівні. Ресурсів
достатньо для
виробничого
процесу
Аналіз
умов праці,
забезпечення
працівників
засобами
індивідуального
захисту, фінансування
заходів по
охороні праці
Вибір
стратегічного
шляху розвитку
підприємства
Потрібно знайти
суми грошових
потоків за
(1.1)
Визначення
величини грошового
потоку за роками
Потрібно знайти
суми грошових
потоків
Потрібно знайти
суми грошових
потоків
Суть, значення
та основні
поняття стратегічного
управління
Процес
стратегічного
управління
Стратегічні
альтернативи
розвитку
підприємницьких
структур
Навигация
Стратегическое управление (укр)
Стратегическое управление (укр)
156566
знаков
40
таблиц
0
изображений
ПРОЦЕС
СТРАТЕГІЧНОГО
УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВОМ
КЛАСИФІКАЦІЯ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Визначення місії Визначення цілей Аналіз зовнішнього середовища
Аналіз внутрішнього середовища
Оцінка стратегічних альтернатив Вибір стратегії Реалізація стратегії
Оцінка і контроль виконання стратегії
КЛАСИФІКАЦІЯ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Стратегії розвитку підприємства
Корпоративні
Глобальні
Функціональні
Стратегія мінімізації витрат
Стратегія зв'язаної диверсифікації
Наступальні і оборонні стратегії
Стратегія фокусування
Стратегія незв'язаної диверсифікації
Стратегія вертикальної інтеграції
Стратегія диференціації
Стратегія інновацій
Стратегія для галузевих лідерів
Стратегія відпливу капіталу і ліквідації
Стратегія оперативного реагування
Стратегія зміни курсу, реструктуризації, виживання
Стратегія для рядових галузевих організацій
Стратегія міжнародної диверсифікації
Стратегія для слабких організацій і організацій в стані кризи
Стратегія конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі
ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КП ФАБРИКИ “ЛУЧАНКА”
Показники | Роки | Відхилення | |||||
| 1999 | 2000 | 2001 | від 1999 року | від 2000 року | |||
| тис. грн. | % | тис. грн. | % | ||||
| 1. Обсяг виробництва продукції, тис. грн. | 548,6 | 838,0 | 828,7 | 289,4 | 52,8 | -9,3 | -1,1 |
| 2. Виручка від реалізації продукції, тис. грн. | 627,7 | 952,0 | 997,3 | 324,3 | 51,7 | 45,3 | 4,8 |
| 3. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. | 581,0 | 669,0 | 780,1 | 88,0 | 15,1 | 111,1 | 16,6 |
| 4. Фонд заробітної плати, тис. грн. | 255,5 | 406,6 | 433,3 | 151,1 | 59,1 | 26,7 | 6,6 |
| 5. Середньооблікова чисельність працівників, чол. | 214 | 221 | 213 | 7 | 3,3 | -8 | -3,6 |
| 6. Вартість основних фондів, тис. грн. | 1105,0 | 1105,0 | 1196,1 | 0 | 0 | 91,1 | 8,2 |
| 7. Дебіторська заборгованість, тис. грн. | 99,6 | 211,6 | 92,9 | 112,0 | 112,4 | -118,7 | -56,1 |
| 8. Кредиторська заборгованість, тис. грн. | 25,0 | 66,1 | 44,0 | 41,1 | 164,4 | -22,1 | -33,4 |
| 9. Балансовий прибуток, тис. грн. | 27,3 | 72,7 | 6,3 | 45,4 | 166,3 | -66,4 | -91,3 |
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО
ТА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
| Фактор | Стан фактору | Тенденції розвитку | Характер впливу |
| Рівень оподаткування: ПДВ податок на прибуток | 20% 30% | 17% 20% | зниження ціни продукції (+), зростання прибутку (+) |
| Рівень інфляції | 2,5% в місяць | можливе зменшення до 1,5% | знецінення грошових ресурсів (-), знецінення кредитних зобов'язань (+) |
| Валютний курс гривні | 5,35 грн./ USD | зниження валютного курсу гривні | збільшення прибутку (+) |
| Рівень доходів населення | 360 грн./міс. | поступове зростання | зростання попиту (+), прискорення збуту (+), збільшення обсягів виробництва (+) |
| Рівень процентної ставки по кредитах | 1,5% місячних | стабілізація | можливість залучення позичкових коштів (+) |
| Рівень безробіття | 7% | зростання | зниження попиту (-) |
| Рівень освіти | керівники – вища робітники – середня | підвищення рівня освіти | підвищення продуктивності праці (+) |
| Галузь | |||
| життєвий цикл | стадія росту | незмінні | ріст можливостей підприємства |
| значення продукції для суспільства | актуальне | постійне зростання | збільшення обсягів виробництва |
| характер конкуренції | помірна | збільшення конкурентів | підвищення якості продукції |
| Споживачі | |||
| характер попиту | нестабільний | поступова стабілізація | збільшення числа замовлень |
| характер споживачів | французькі фірми | розширення кола споживачів | збільшення кількості замовлень |
| Конкуренти | |||
| частка ринку | 70% виготовлення аналогічної продукції на експорт по області | зменшення частки | зростання частки ринку підприємства |
| ціна послуг | аналогічна | зростання ціни | зменшення їх частки на ринку |
| якість послуг | відрізняється незначно | зростає | зміцнення позицій конкурентів у їх ніші ринку |
ЗВЕДЕНА ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДВОХ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ
| Показники ефективності | Проект по випуску блуз жіночих | Проект по випуску піджаків жіночих | ||||
| при найбільш ймовірних умовах | при несприятливих умовах | при найбільш ймовірних умовах | при несприятливих умовах | |||
| Чистий приведений доход, дол. | 114651 | 37747 | 171650 | 45077 | ||
| Внутрішня ставка доходу, % | 27 | 72 | 68 | 79 | ||
| Рентабельність проекту | 1,66 | 1,22 | 1,82 | 1,22 | ||
| Період окупності, років | 3,02 | 3,76 | 2,82 | 3,64 | ||
Визначається чистий приведений доход: , де П — прибуток; АВ — амортизаційні відрахування; ФВ — фінансові витрати (відсоток за користування кредитом); ІВ — інвестиційні витрати; q — ставка дисконту або необхідна ставка доходу; i — порядковий номер року розрахункового доходу; m — розрахунковий період роки; n — кількість років, що відокремлює витрати (результати) конкретного року від розрахункового. | Період окупності визначається підсумовуванням послідовних членів ряду доходів Ді, дисконтованих за ставкою q, поки не буде отримано суму, що дорівнює обсягу інвестицій. Підсумовуємо послідовні члени ряду доходів Ді, дисконтовані за ставкою q (суму позначимо через Сj), поки не буде знайдено суму, що дорівнює обсягу інвестицій: ,. | |||||
| Визначимо рентабельність, або індекс доходності проекту: , де Д — дохід. | ||||||
РОЗДІЛ 2
АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
НА КП ФАБРИЦІ "ЛУЧАНКА"
Похожие работы
... , следование которым позволяет организации постоянно добиваться своих целей. В дополнение к потенциалу, обеспечивающему будущее функционирование организации, другим конечным продуктом стратегического управления являются её структура и изменения, обеспечивающие чувствительность к изменениям во внешних условиях. В предпринимательской фирме это требует наличия управленческой способности замечать и ...
... реклами. 2. В розділі 2 відображені результати проведеного аналізу рекламної діяльності та якості роботи служби маркетингу в рекламному агентстві ТОВ “Україна-АРТ” у 2004 –2006 роках. Діяльність відділу маркетингу заснована на наступних ключових факторах забезпечення конкурентних переваг підприємства на ринку реклами: а) Основні переваги розміщення реклами в автобусах: -Диференціація цільової ...
... функций подразделениями компании, которые структурно не входят в состав департамента маркетинга. На них же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии. Группа маркетинговых исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых департаментом маркетинга. При этом, ...
... «КЗТС» и благополучие его работников. Расчет эффективности от внедрения предложенных мероприятий проведен экспертным методом и представлен в подразделе 3.3 3.2. Разработка и внедрение компьютерной информационной системы на предприятии как фактор долговременных конкурентных преимуществ. Стратегическое планирование - это широкомасштабный план для достижения предприятием поставленных целей ...
0 комментариев