Совершенствовать организацию рабочего места

184277
знаков
29
таблиц
26
изображений

2. Совершенствовать организацию рабочего места.

3.Необходимость аттестации работников для повышения по карьерной лестнице;

4.  Совершенствование оплаты труда.


Заключение

Проведенные исследования убедительно подтвердило исходное положение о том, что совершенствование управления и заработанной платы, является весьма актуальной проблемой. Анализ теоретической литературы позволил сформулировать теоретические основы исследования включающие:

·  определение базовых понятий организации труда;

·  анализ исторических и современных подходов к теории управления;

·  сформулировать исходные принципы управленческой деятельности;

·  выявить специфику содержания управленческой деятельности, ее методы и формы.

Конкретный анализ состояния управленческого труда и заработанной платы, основанный на изучении статистического материала и специальном исследовании, позволили выявить позитивные и негативные стороны управленческой деятельности Управления №3 Пенсионного фонда Росси, а именно:

а) позитивные стороны

·  наличие организационный структуры в Управлении;

·  стабильная выплата заработанной платы, без задержек и в полном объеме;

·  у каждого специалиста управления определенный распорядок дня и рабочей недели;

·  управленческий состав организации практически укомплектован, но не достаточно эффективен;

·  существует карьерный рост среди управленческого состава.

б) негативные стороны:

·  большой недостаток не укомплектованности кадров;

·  использование формальных, устаревших методов приема на работу;

·  управленческий труд не эффективен;

·  нагрузка на специалистов максимальная, без материального поощрения;

·  неудовлетворенность заработанной платой и рабочим местом, является одной из главных причин текучести кадров;

·  аттестация сотрудников не происходит в результате, не происходит повышения по карьерной лестнице, что также сказывается на текучести кадров, особенно молодых специалистов.

Устранение указанных негативных условий организационной деятельности Управления№3, могут способствовать разработанные в дипломной работе мероприятия:

5.  Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов;

6.  Совершенствовать организацию рабочего места;

7.  Необходимость совершенствования аттестации работников для повышения по карьерной лестнице;

8.  Совершенствование оплаты труда.

Реализация этих мероприятий должна обеспечить:

·  снижение нагрузки со специалистов и сократить затраты рабочего времени;

·  совершенствование работы специалистов с населением;

·  повышения мотивации сотрудников;

·  установлению морального климат в коллективе;

·  снижению текучести кадров


Социальные и экономические показатели

Наименование мероприятий Показатели социально-экономической эффективности предлагаемого мероприятия
1. Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов.

- С введением новой должности помощника специалиста, изменится структура управления в компании, появится сотрудник, который сможет ежедневно помогать организовывать труд специалистов,

- Штат сотрудников увеличится на 8 человек;

- Затраты на подготовку рабочего места сотрудников составят – 178 640 руб.;

- сократятся потери рабочего времени по организационно- техническим причинам 5,21%,

2. Совершенствование организации рабочего места.

- С заменой старого оборудования на новое планируется снижение текучести кадров из-за не довольства организацией рабочего места и утомляемости;

- Затраты на подготовку рабочего места составят 428 720 рублей

3.Введение аттестации работников.

- Повысит уровень мотивации и стимулирование персонала;

-Сократиться уровень текучести молодых специалистов.

4.Совершенствование оплаты труда.

- Поможет стимулировать труд персонала

- Увеличение заработанной платы на 5 и более %


Список использованной литературы

1.  Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407с.

2.  Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. ПетрГУ, 1999.

3.  Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – М.: Экономика, 1997- 368с.

4.  Вертакова Ю.В., Козьева И.А. управленческие решения / науч. Ред. Э.Н. Кузьбожев. 2-е изд., перераб. и доп. Курск,2001.

5.  Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: НОРМА – МНФРА, 1998. – 684 с.

6.  Глазунова Н.И. Государственное (административное) управление, Учебник. М.: - ТК Велби, Поспект , 2006,- 560с.

7.  Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005 – 416с.

8.  Демидова А.В. Исследование систем управления: Конспект лекций.-М.:Приор-издат, 2005 – 96 с.

9.  Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607с.

10.  Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда.-М.: ООО "Журнал "горячая линия бухгалтера", 2006.-160 с.

11.  Кузьбожев Э.Н. Разработка управленческого решения: Конспект лекций. Курск,1999.

12.  Лафта Дж.К. Теория организаций: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Проспект , 2003. – 416 с.

13.  Литвак, И.К., Эргономика - заботливая наука.-М. МНФРА,2002.-120с.

14.  Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1998- 336с

15.  Мухин В.И. основы теории Управления: Учебник для вузов –М.: Издательство "Экзамен",2003.-256 с.

16.  Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. – 2- е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 669с.

17.  Экономика труда/ под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. – СПб: Питер, 2004. – 656с.

18.  Экономика труда (социально – трудовые отношения) / под. Ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова, М.: Экзамен, 2002, 736 с.

19.  Экономика и социология труда, Учебник/ под ред. Проф. А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА- М, 2003, 584с.

20.  Экономика труда и социально-трудовые отношения. П/ред. Меликьяна Г. Г. М. 1996.

21.  Радченко А. И. Государственное и муниципальное управление. - Ростов н / Д, 1997.

22.  Создание муниципальных предприятий и контроль за их деятельностью / Под ред. Э. Маркварта. Обнинск, 1998.

23.  Чиркин В.Е. Элементы сравнительного государствоведения. М., 1994.

24.  Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга.1999.

Правовая документация

24.Конституция РФ. –М. 2005.

25.Трудовой Кодекс Российской Федерации - М. 2005.

26. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.98 № 37-.

27.Санитарные нормы и правила.

28. Положение о Пенсионном фонде Российской Федерации.

29. Полное собрание пенсионного законодательства Российской Федерации.

Журналы и газеты

30. Журнал "Управление компанией".

31.Журнал "Человек и труд".

32. Журнал "Пенсия".

Интернет - ресурсы

33.Электронный журнал HR-JOURNAL, работа с персоналом

34.Главный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации www.pfr.ru

35.Электронный журнал www.hro.ru (HRO, управление персоналом)


Информация о работе «Разработка мероприятий по совершенствованию организации и оплаты управленческого труда»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 184277
Количество таблиц: 29
Количество изображений: 26

Похожие работы

Скачать
193245
31
10

... , поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт услуг. 3. Проектная часть   3.1 Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО «Япошка Сити»г. Москва с целью улучшения финансовых результатов Основу деятельности любого предприятия сферы сервиса составляет процесс оказания услуги, который должен быть организован таким ...

Скачать
143456
24
17

... , применяются изделия, выпускаемые компанией. /13/ АКТУАЛЬНОСТЬ данной проблематики обусловила выполнение данного дипломного исследования. Цель данного исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы маркетинга в АО «Роботрон». Приоритетные задачи исследования: 1.Охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность предприятия АО «Роботрон» и проанализировать его технико- ...

Скачать
155381
32
3

... «Полушка».Развиваются торговые точки индивидуальных предпринимателей, что особенно характерно для сельской местности и небольших городов. 1.3 Основные направления совершенствования политики управления товарооборотом торгового предприятия Управление товарооборотом, обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия так как товарооборот характеризует основной объемный ...

Скачать
159913
19
6

... рассказать покупателям, что представляет собой торговая марка, кому она предназначена, в чем ее выгоды. 3. Анализ коммерческой деятельности ФГУП «Ижевский почтамт» 3.1 Организация коммерческой деятельности предприятия. ФГУП «Ижевский почтамт» - субъект коммерческой деятельности. Основную часть коммерческой деятельности по закупкам, формированию отношений с партнерами (поставщиками) и ...

0 комментариев


Наверх