В основном этот труд является специфически выраженным творческим, опыт и интуиция играют в нем весьма важную роль;
Этапы становления теории организации
Современный подход к теории организации
Структура организации управленческой деятельности
Система управления персоналом предприятия
Вознаграждение работников за труд
Эргономическая часть
Анализ структуры персонала
Анализ текучести кадров
Анализ заработанной платы сотрудников
Анализ приема, аттестации и подготовки сотрудников
Исследования проблем организации труда
Заменить старое оборудование на новое эргономичное оборудование
Совершенствование оплаты труда
Совершенствовать организацию рабочего места
Сайт эргономика рабочего места www.ergonomic.ru
Навигация
Анализ текучести кадров
Разработка мероприятий по совершенствованию организации и оплаты управленческого труда
184277
знаков
29
таблиц
26
изображений
2.4 Анализ текучести кадров
Главный потенциал Управления заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и хороших результатов работы. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал Управления №3.
Для анализа динамики персонала Управления №3, рассчитаем коэффициенты выбытия и приема кадров на основе данных (таблицы 4).
Таблица 4 Движение персонала на предприятии Управления №3 2004-2005гг.
| Показатель | Величина показателя | Отклонение | |
| 2004 год | 2005 год | ||
| Численность работников на начало года на начало года | 40 | 50 | 10 |
| Принято на работу | 14 | 2 | 12 |
| Уволено с работы | 4 | 22 | 18 |
| Уволено по собственному желанию | 3 | 20 | 17 |
| Уволено по инициативе администрации | 0 | 0 | 0 |
| Уволено по другим причинам | 1 | 2 | 1 |
| Численность работников на конец года | 50 | 30 | 20 |
Используя приведенные данные в таблице 4, характеризующие движение кадров на предприятии, рассчитываем следующие необходимые для анализа показатели:
1.Среднесписочная численность работников за год:
2004г.: (40+50)/2=45
2005г.: (30+50)/2=40
2.Коэффициент оборота кадров по приему:
2004г.:14/45*100=31
2005г.:25/40*100=62,5
3.Коэффициент оборота кадров по выбытию:
2004 г.: 4/45*100=8,8
2005 г.:22/40*100=55
4. Коэффициент текучести кадров
2004 г.: 4/45*100=8,8
2005 г.:22/40*100=55
Из данных расчетов можно сделать вывод:
-среднесписочная численность в 2005 г. уменьшилась на 5 работников по сравнению с 2004 г.;
-коэффициент оборота кадров по приему увеличился в 2005 г. На 31,5% по сравнению с 2004г.;
-коэффициент оборота кадров по выбытию увеличился в 2005 г. На 46,2% по сравнению с 2004г.
Отсюда можно сделать вывод, что общая численность персонала за последние два года резко сократилось, что резко сказалось на трудовой нагрузке персонала, приводя к сильной утомляемости, частым заболеваниям и не довольством своей работы. Руководство не задумывается о приеме на работу специалистов. Нет информации о приеме на работу. На сотрудников в данный момент возлагается двойная нагрузка по приему населения, из-за этого большие очереди и не каждый человек, записавшийся на прием может попасть в этот же день к инспектору. Люди, пришедшие для назначения пенсий записываются в 5 часов утра, чтоб попасть, что создает негатив среди посетителей и раздраженность специалистов из-за большой нагрузки. Необходимо рассмотреть выход из этой ситуации.
Был проведен опрос всех сотрудников. Сотрудникам необходимо было перечислить причины текучести кадров. Каждому работнику необходимо было расположить причины текучести в последовательности, согласно своему наблюдению.
Проведенный опрос показал следующие результаты:
1- е место - неудовлетворенность заработанной платой (35%);
2- е место – отсутствием личного развития и профессионального роста (30%);
3- место – не довольны условием труда и организацией рабочего места (25%);
4- е место – сильная загруженность и утомляемость (10%).
Проанализируем подробнее причины текучести кадров.
Похожие работы
... , поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт услуг. 3. Проектная часть 3.1 Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО «Япошка Сити»г. Москва с целью улучшения финансовых результатов Основу деятельности любого предприятия сферы сервиса составляет процесс оказания услуги, который должен быть организован таким ...
... , применяются изделия, выпускаемые компанией. /13/ АКТУАЛЬНОСТЬ данной проблематики обусловила выполнение данного дипломного исследования. Цель данного исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы маркетинга в АО «Роботрон». Приоритетные задачи исследования: 1.Охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность предприятия АО «Роботрон» и проанализировать его технико- ...
... «Полушка».Развиваются торговые точки индивидуальных предпринимателей, что особенно характерно для сельской местности и небольших городов. 1.3 Основные направления совершенствования политики управления товарооборотом торгового предприятия Управление товарооборотом, обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия так как товарооборот характеризует основной объемный ...
... рассказать покупателям, что представляет собой торговая марка, кому она предназначена, в чем ее выгоды. 3. Анализ коммерческой деятельности ФГУП «Ижевский почтамт» 3.1 Организация коммерческой деятельности предприятия. ФГУП «Ижевский почтамт» - субъект коммерческой деятельности. Основную часть коммерческой деятельности по закупкам, формированию отношений с партнерами (поставщиками) и ...
0 комментариев