Показатели финансового менеджмента
Риск-менеджмент
Классификация предпринимательского риска
Финансовое прогнозирование на предприятиях
Задачи, этапы и методы финансового прогнозирования
Содержание отчета о движении денежных средств (ДДС)
Способы составления отчета о движении денежных средств
Математические основы финансового менеджмента
Начисление процентов при регулярных взносах
Учет денежных обязательств
Вторая концепция эффекта финансового рычага
Тактический финансовый менеджмент
Наращивание оборота за счет самофинансирования
Навигация
Задачи, этапы и методы финансового прогнозирования
Финансовый менеджмент
113708
знаков
13
таблиц
6
изображений
3.2 Задачи, этапы и методы финансового прогнозирования
Финансовое прогнозирование – это исследование и разработка возможных путей увеличения финансов предприятия в перспективе.
Основная задача финансового прогнозирования – определение предполагаемых объемов финансовых ресурсов в прогнозируемом периоде, нахождение источников их формирования, направлений эффективного использования.
Можно выделить четыре этапа финансового прогнозирования:
определение будущего объема производства и реализации продукции;
расчет потребности предприятия в активах и определение необходимых изменений в основных и оборотных средствах;
расчет величины и структуры обязательств предприятия;
расчет изменений в финансовом положении предприятия.
Существует несколько методов прогнозирования:
– составление прогноза по форме бухгалтерского баланса. При использовании этого метода финансовый менеджер принимает в расчет темпы роста основных показателей в будущем, полученные экспертным путем. Предполагается, что применение различных статей баланса предприятия находится в зависимости от изменения объема реализованной продукции. Один из приемов в прогнозировании баланса является прием «пробки». Он используется для достижения основного финансового равенства
(17)
где А – активы предприятия;
Об – обязательства предприятия;
АК – акционерный капитал.
Поскольку рост А, Об и АК прогнозируют независимо друг от друга, то равенство (17) нарушается:
Если рост А больше роста Об и АК, то «пробка» означает необходимость внешнего финансирования.
Если спрогнозированные активы меньше Об и АК, то предприятие будет иметь избыток капитала, а «пробка» означает избыток текущих активов.
– метод критического объема. При этом прогнозируемая прибыль рассчитывается по формуле
(18)
где Q – предполагаемый объем производства, шт.;
Ц – цена единицы продукции, р.;
Зупр. – общая сумма условно – постоянных расходов, р.;
Спер. – переменные расходы на единицу продукции, р.
Этот метод позволяет определить минимально допустимый объем производства, при котором достигается безубыточность производства.
3.3 Бюджетирование на предприятии
По определению Института дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету США:
бюджет – это количественный план, как правило, в денежном выражении, принятый до определенного периода времени, показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута и расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Другими словами, бюджет – это прогноз будущих финансовых операций.
Вид и форма бюджета разрабатывается предприятием, т.е. бюджет не имеет стандартизированной формы.
Бюджет составляется после разработки прогнозного баланса и отчета о финансовых результатах предприятия.
Функции бюджета:
планирование операций, обеспечивающих достижение целей предприятия;
координация различных видов деятельности и отдельных подразделений с целью учета интересов всех работающих;
стимулирование руководителей всех рангов на достижение целей своих центров ответственности;
контроль текущей деятельности;
основы для оценки выполнения плана центрами ответственности.
Общий бюджет состоит из 2 частей:
операционный (оперативный) бюджет;
финансовый бюджет.
В процессе подготовки операционного бюджета, прогнозируемые объемы продаж трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого подразделения фирмы (бюджетный отчет о прибылях и убытках). Он, в свою очередь, формируется на основе ряда бюджетов.
Финансовый бюджет – это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и их использование.
Финансовый бюджет включает в себя:
1. бюджет капитальных вложений;
2. бюджет денежных средств;
3. бюджетный бухгалтерский баланс;
4. отчет о движении денежных средств.
Цель составления финансового бюджета – в увязке доходов с необходимыми расходами. Если доходы больше расходов, нужно рассматривать целесообразность увеличения расходных статей.
Если расходы больше доходов, надо определить сумму недостатка финансовых средств и запланировать источники их получения. Параллельно решается проблема формирования оптимальной структуры средств предприятия.
Рассмотрим факторы, влияющие на формирование структуры средств предприятия.
1) Если НРЭИ в расчете на 1 акцию невелик, то выгоднее наращивать средства за счет эмиссии акций, чем брать кредит.
2) Если НРЭИ на 1 акцию велик и уровень дивидендов повышается, выгоднее взять кредит.
3) При значительном росте оборота предприятию целесообразно делать ставку не на внутреннее, а на внешнее финансирование (на рост доли заемных средств).
4) Предприятие со стабильным оборотом может иметь большую долю заемных средств.
5) Чем выше ликвидность активов предприятия, тем больше в структуре пассива может быть доля заемных средств.
6) Рост налогов вынуждает предприятие брать кредиты.
7) Приемлемая степень риска.
8) Состояние рынка кратко- и долгосрочных капиталов.
9) Стратегические финансовые цели предприятия.
Похожие работы
... (2.2.44) Сложная номинальная процентная ставка (j) (2.2.45) (2.2.46) Сложная учетная ставка (dсл) (2.2.47) (2.2.48) – По мере усложнения задач, стоящих перед финансовым менеджментом, сфера применения непрерывных процентов будет расширяться, так как при этом становится возможным использовать ...
... 37,308 R19992= 2,227 R1997= 9,159 R1998= 6,108 R1999= 1,492 ГЛАВА 4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ 4.1. Направления совершенствования финансового менеджмента Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, ...
... организации высокоэффективного управления его финансами. Такое управление финансами отдельных субъектов хозяйствования выделилось в странах с рыночной экономикой в начале XX века в специальную область знаний, которая получила название “финансовый менеджмент”. Он представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и ...
... предприятия; · самофинансирования, · материальной заинтересованности, · материальной ответственности, · обеспеченности рисков финансовыми резервами. II. Базовые концепции финансового менеджмента 2.1 Концепция временной стоимости денег Концепция изменения стоимости денег во времени играет центральную роль в практике финансовых вычислений и ...
0 комментариев