Аналітичні методи нормування праці та нормативні матеріали

1.5 Аналітичні методи нормування праці та нормативні матеріали.

Методика нормування праці (1.4) передбачає використання нормативних матеріалів. Ці матеріали розраховуються попередньо і розподіляються на: збільшені або типові, елементні (диференціовані) та мікроелементні.

Крім нормативних матеріалів, де даються значення витрат робочого часу в н-год, н-хв, н-сек.Технологи і нормувальники використовують інформаційно-довідкові матеріали (ІДМ).

ІДМ поділяються на 2 групи:

Характеристики технологічного обладнання, оснащення, пристосувань, інструменту, заготовок та іншого.

Конструкторська, технологічна, планова та інша документація, яка теж необхідна при нормуванні.

Оперативний час (t(оп)) для виконання трудового прийому встановити та зняти деталь вручну в самоцентруючому патроні ключом. Може бути визначена в залежності від маси деталі.

t(оп)=16QЄ, де а=0,38

Для більшої зручності всі нормативи представлені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Ця залежність називається однофакторною.

Нормативна карта елементу ‘обезжирювання деталей стружки та пилу’(таблиця 2).

Таблиця 2.

Нормативні матеріали всіх ступенів диференціації:єдині типові,

елементні, мікроелементні передбачають організацію робочого місця у відповідності до затверджених типових проектів (карт організації праці на відповідних робочих місцях).

Таким чином, нормативні матеріали (основа аналітичних методів) слугують для встановлення норм по праці і відображають залежність між необхідними витратами праці і впливаючими на це факторами. Процес встановлення норм при використанні нормативів спрощено може бути зведен до:

Нормативна

залежність Визначаємо значення

нормативних залежностей

Значення факторів, при діючих значеннях

які впливають на факторів

тривалість

(Берем з технологічної,

конструкторської та

планової документації)

1.6Методика мікроелементного нормування.

В основі цієї методики лежать мікроелементні нормативи, які розроблені на трудові рухи та дії. За їх допомогою можна виконати детальний аналіз будь-якого трудового процесу та вибрати оптимальний варіант його здійснення.

Розробником мікро-елементного методу досліджень та нормування трудових процесів є інженер Ф.Гілбрет, який виходив з того ,що будь-які по складності трудові процеси можна розкласти на найпростіші мікрорухи рук, ніг, корпусу, очей. Такимчином, будь-яку роботу можна розглядати як комбінацію мікрорухів або мікроелементів.

Система МТМ-1(2,3)- система універсального значення. В ній 21 мікроелемент. Час у цій системі подається у одиницях, які дорівнюють 1/100000 год., 1/60000 хв., 0,036 сек.

Системи МТМ-2,3 є по суті збільшеними варіантами МТМ-1 та за рахунок об’єднання рухів та скорочення факторів, які впливають на тривалість рухів, кількість мікроелементів у системі МТМ-2 зменшена до 11, а у МТМ-3 зменшена до 6.

Таким чином, МТМ-1 рекомендується для масового та великосерійного виробництва, МТМ-2 -для середньосерійного, а МТМ-3 -для одиничного (дослідницького та експериментального) та дрібносерійного виробництва.

На другому місці по розповсюдженості у розвинутих країнах використовується система МОДАПТС (модульна), вона відноситься до 3-го покоління систем мікроелементів і призначається для аналізу проектування та нормування робіт у серійному виробництві. Найцінніша особливість цієї системи - її простота. Число значень мікроелементів дорівнює 27. Мікроелементи представлені у вигляді простих малюнків. Значення нормативної тривалості мікроелементів подано у модах:

1мод=1/8сек (+7,5%=1/7сек)

Поширені системи: Уорк Фектор, МОСТ.

В Україні та странах СНД є системи БСМ-1 та модульна.

Базова система мікроелементів (БСМ-1)

Вихідними даними для розробки цієї системи є витрати часу кваліфікованих робітників на виконання основних рухів та їх комплексів, які були визначені при дослідженні трудових процесів за допомогою відео- та кіно-зйомки. Дослідження були проведені на 25 підприємствах, в 10-ти галузях (автомобільна, приладобудівельна, верстатобудівельна, трактор., сільсько-господарська, машинобудівельна, електротехнічна, швейна, взуттєва, м’ясна, поліграфічна, текстильна промисловості) та на 2-ох підприємствах зв’язку.

Особливостями БСМ є:

-методично ця система найбільше близька до МТМ-1, але при її розробці були використанні результати досліджень у 10 галузях, у той час як МТМ-1 побудована тільки на базі електротехнічної промисловості, тому цю систему можна вважати системою 3-го рівня.

-у порівнянні з МТМ, БСМ має більш розширений склад факторів, які впливають на тривалість виконання мікроелементів.

-додатково у складі елементів системи БСМ введені мікроелементні нормативи, які характерні для сучасних технологічних процесів (Наприклад: переміщення деталей по рольгану, по роликам підвісного конвейєру).

-темп роботи у системі БСМ обгрунтований не тільки витратами енергії, а й показниками втомлення , які враховують як фізичне так і психофізіологічне навантаження.

-БСМ призначена для вирішення питань організації і нормування праці на промислових підприємствах масового та великосерійного виробництвах.

-БСМ доцільно використовувати для розробки нормативів та прийомів та більш великі елементи робіт, щоб забеспечити рівну напруженість норм на роботі, що виконуються у різних галузях.

-БСМ включає 20 груп мікроелементів, причому 10- рухи рук, 5-рухи корпусу, 3- рухи ніг, 2-рухи очей, з урахуванням різновидів мікроелементів, що входять до 20 груп - всього 41.

-нормувати по системі БСМ-1 економічно доцільно лише короткочасні трудові процеси тривалістю до 0,5 хв. Для умови великосерійного та масового виробництва. Якщо тривалість робіт >0,5 хв. Або роботи виконуються в середньосерійному, дрібносерійному та одиничному виробництві треба використовувати модульну систему або збільшені системи типу МТМ-2,3; БСМ-2,3.

При проектуванні раціональних методів праці треба вилучати такі різновиди елементів:

-передача предметів із однієї руки в другу

-руки вгору

-рух ‘тримати’

-довгі та складні рухи

-холості рухи

-тримання в повітрі (навісу)

-точні рухи краще виконувати сидячі, найбільш точно координуються рухи на горизонтальній поверхні з амплітудою 8-12 см у зоні до 35 см від лінії тіла

-деталі, матеріали організаційного оснащення треба розташовувати у оптимальній.

МТМ-1 -для умов електро-технічної промисловості.

Головне досягнення методики: вона дозволяє розробити найбільш ефективний варіант виконання трудових процесів.

Загальна характеристика методів дослідження трудових процесів і витрат робочого часу.

Більшість задач , які пов’язані з проектуванням організації праці та її нормуванням вирішуються ,виходячи з інформації, яку отримують в результаті дослідження трудових процесів.При нормуванні праці найбільше значення має вирішення 2-ох задач, пов’язаних з дослідженням трудових процесів:

Визначення фактичних витрат робочого часу на виконання операцій та їх елементів-прийомів, дій та рухів.

Встановлення структури витрат робочого часу на протязі робочої зміни або її частини.

t(ш)=t(оп)(1+++)

Методи дослідження трудових процесів можна класифікувати по ряду ознак:

По меті досліджень.

По кількості об’єктів, що спостерігаються нормувальником.

По способу проведення досліджень та ін.

У відповідності з метою досліджень виділяють такі методи :

-хронометраж

-фотографія робочого часу (ФРЧ)

-фотохронометраж

Хронометраж використовується для аналізу методів праці і визначення тривалості елементів операцій, що повторюються.

В основному хронометраж використовується для визначення елементів оперативного часу.

Фотографія робочого місця служить для встановлення структури витрат робочого часу по його різновидам (оперативний, підготовчо-підсумковий, обслуговування) на протязі робочої зміни або її частин.

Якщо об’єктом досліджень при хронометражі є, як правило, тільки елементи оперативного часу, то ФРЧ фіксує всі різновиди витрат робочого часу і всі різновиди перерв. Фотохронометраж використовується одночасно як для встановлення тривалості елементів трудового процесу так і для структури витрат робочого часу.

По кількості об’єктів ,що спостерегаються відрізняють:

індивідуальні спостереження

групові спостереження

маршрутні спостереження

Індивідуальне спостереження - спостереження за 1 об’єктом (верстатом, робітником...).

Групове спостереження - спостереження за декількома об’єктами:

-бригадні спостереження;

-спостереження за багатоверстатниками.

Маршрутні - це спостереження за об’єктом, що переміщується, або за декількома об’єктами, які розташовані далеко один від одного ,і спостерегач повинен сам переміщуватись по маршруту, щоб проводити дослідження.

Хронометраж виконується у складі наступних етапів:

Вибір об’єктів для спостережень.

Розподіл операцій на елементи.

Встановлення фіксажних меж.

Визначення кількості спостережень.

Проведення вимірів тривалості елементів операції.

Обробка результатів спостережень.

Аналіз резельтатів спостережень та визначення нормативного часу виконання операції.

Похожие работы

Особенности функционирования рынка труда России в современных условиях

Скачать

39921

2

0

... роль и задачи регулирования занятости населения. Следует четко разграничивать полномочия и ответственность между федеральными и региональными органами власти по регулированию рынка труда. 1.3 Особенности функционирования рынка труда   Функционирование рынка труда имеет ряд особенностей, среди которых выделим прежде всего: 1) неотделимость права собственности на товар (труд) от его владельца. ...

Оплата труда на предприятиях торговли

Скачать

104435

34

1

... М.: Юристъ, 2000. С. 456. 21.       Экономика труда и социально-трудовые отношения. /Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой/. М.: ЧеРО, Издательство Московского университета, 1996. 22.       Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. С. 344. 23.       Верховцев А.В. Заработная плата. – 6-е изд., перераб. И доп. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 152 с. – (Библиотека ...

Рынок труда и занятости в России

Скачать

49632

0

0

... инфорсмента. В результате он оказался хорошо приспособленным к тому, чтобы амортизировать многочисленные негативные шоки, сопровождающие процесс системной трансформации. I.3 Особенности рынка труда и занятости в современной России Современная ситуация в России характеризуется существованием значительных диспропорций в структуре занятости, ставок заработной платы на рынке труда и деформацией ...

Стимулирование труда персонала

Скачать

53551

0

0

... чтобы система оплаты была понятной коллективу и его руководителям. 3.2 Стимулирование труда системой вознаграждения При всем разнообразии форм и методов повышения стимулирования труда персонала организации проблема выбора оптимальной системы вознаграждения не теряет своей актуальности. Их эффективность зависит от того, насколько полно они учитывают характер производства, особенности трудовых ...