Рентабельность, виды, основные направления повышения её

2.    Рентабельность, виды, основные направления повышения её.

Размер прибыли предприятия характеризует его абсолютн. доходность. Но сума прибыли не дает предсталений об эффек-ти использования матер. и трудов. ресурсов, основных фондов, с пом-ю кот. получена прибыль. Поэт. для оценки эфф-ти работы предпр-тия исп-ся показатель рентабельности.

Первый показатель:

1)    рентабельность пр-ва или общая рентабельность – предст-ет собой отношение балланс. прибыли к среднегод. стоимости ОПФ и нормируемых обор-х ср-в

, где

ОПФ – среднегодовая ст-ть ОПФ;

НОС – среднегодов. ст-ть нормируемых оборотных ср-в.

2)    рентабельность продукции – отношение прибыли от реализации пр-ции к ее полной себестоимости.

 , где

П_р – прибыль от реализации пр-ции;

S – полная себестоимость реализ-мой пр-ции.

Общая рентабельность хар-ет эффект-ть работы предприятия в целом, а рентабельность пр-ции – эффективность пр-ва конкретн. вида пр-ции.

Предприятия разрабат. мероприятия, способств. росту прибыли и рентабельности. На рост прибыли оказывают влияние 3-и главных фактора:

1)    увеличение объема пр-ва пр-ции

2)    снижение себестоим-ти пр-ции

3)    повышение кач-ва пр-ции и связаннй с ним цены пр-ции.

Мероприятия, воздейст. на указанны факторы, подраздел-ются на внутрипроизв-ные и внешние. Произв-ные мероприятия хар-ют имебщиеся на предпр-тии резервы снижения себестоимости, повышение кач-ва пр-ции и роста объема пр-ва. Реализ этих факторов зав-т от деятельности предпр-тия.

Внутрипроизводственные мероприятия:

·     внедрение новой техники и технологии

·     механизация и автоматизация пр-ва

·     применение более дешевого сырья

·     наиболе полная загрузка оборудования

·     рац-е специализация цехов, участков, рабочих смен

·     автоматиз. упрвления труда и соверш-е матер-техн. снабжения

Внешние мероприятия (предпр-тие не может планировать и предотвращать, но их должно учесть и спрогнозировать):

·     изменение спроса на пр-цию

·     решения правительства по уровню миним. заработн. платы

·     платежеспособность населения

·     изм-ние с-м налогооблажения

·     цены на сырье, топливо, энергию

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЁ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ

Содержание и показатели производственой программы

Пр-ная прогр. разраб-ся на всех пр-тиях выпускающих пр-цию для реализ-ции потребит. или выполнение отдельных видов услуг. Произ. прогр. предприятия – это перечень прод-ции работ и услуг по заказам потребителей. При ее разработке определяется номенклатура и ассортимент продукции. Номенклатура продукции – это укрупненный перечень наименований продукции, выпускающей предприятием. Номенклатура – важнейший статистический показатель, который используется гос-вом для оценки обеспеченности гос-ва определенными видами прод-ции. Ассортимент – это набор разновидностей продукции внутри номенклатуры по типоразмерам, сортам и маркам. Ассортимент используется для заключения договоров с потребителями и ее внутрепроизводств. планир-нием. При разработке произ. прогр. учитыв-ся основная цель пр-тия, а именно увеличение объема продаж при росте прибыльности прод-ции. Для осущ-ния этой цели составл-ся стратегия развития предпр-тия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производств. программы. Каждая продукция проходит четыре стадии жизненного цикла: начало, развитие, зрелость, старение. Если предприятие выпускает один товар, то предприятие проходит этапы: улучшение, апогей, ухудшение финансового положения. А если несколько видов пр-ции и имеет разнообр. группы товаров, то пики неблагоприятных финансовых ситуаций сглаживаются. При разраб. произ. программы предпр-тия применяют натуральный трудовой и стоимостной методы измерения.

Натуральные измерители (штуки, метры, тонны) характеризуют специализацию предприятия и долю на рынке. Они используются для расчета удельных норм расхода сырья, материала на ед. продукции. Используется для определения потребностей производственной мощности, наиболее полно и правильно характеризуют рост производит. труда. Применимы для пр-ва однородн. прод-ции.

Трудовые показатели (часы, минуты рабоч. врем) наиболее распр. показат. трудоемкость – кол-во времени выраженных челов/час или в нормочасах, необх для изготовл. прод-ции.

Стоимостн. показатели использ-ся одновр. с натур. и трудовыми. Стоимостные показатели:

1)    объем продаж (реализ. прод-ции)

2)    товарн. продукция

3)    валовая прод-ция

4)    чистая прод-ция

5)    условночистая прод-ция

6)    валовый оборот, внутрипроизв. оборот

Обобщающим показателем произв. прогр. является объем продаж. Объем продаж это – стоимость продукции, произв. и реализ. предприятием за определ. период времени. Товарная прод-ция – стоимость готов. пр-ции, законченных работ и услуг, предназнач. для реализации. Валовая прод-ция предст. собой весь объем выполн. работы предпр. за определ. период времени. В вловую пр-цию входит, как законч. так и незакончен. пр-ция

ВП = ТП + О_нзп^к - О_нзп^н

ВП – валовая пр-ция

ТП – товарная пр-ция

О_нзп^к – остатки незав. пр-ва на конец периода

О_нзп^н – на начало периода.

Реализованная продукция или объем продаж

РП = ТП + Ок – Он

РП – реализ. пр-ция

ТП – товарная

Ок – остатки нереализ. продукции на конец расчетного периода

Он – на начало

Остатки нереализ. продукции:

Готовая пр-ция, наход. на складе пр-тия Пр-ция, направл. заказч., но им ещё не оплаченная.

Чистая прод-ция – это вновь созданная стоимость на предприят. В нее входят – заработн. плата с отчислениями и прибыль. В чистую прод-цию не входят перенесенная стоимость, созданная на др. предпр. (стоимость сырья, энергии и амморт. отчисл. с ОПФ)

ЧП = ЗП + ОТ + П

ЧП – чистая прод-ция

ЗП – заработная плата

ОТ – отчисления на соц. нужды от зарплаты (40%)

П – прибыль

ЧП = РП – М – А

РП – реализ. пр-ция

М – матер. затраты

А – аммортиз. отчисл.

Условно чистая прод-ция – это вновь созданная стоимость с учетом аммортиз. отчисл.

УЧП = РП – М

Показатели чистой и условн. чистой прод-ции использ-ся для анализов структуры стоимости прод-ции и планирования зарплаты.

Валовый оборот предст. собой сумму стоимости прод-ции всех подраздел. предпр-тия

ВО = Впосн + Впвспом + Су ± DОнп

Впосн – стоимость валовой продукции основн. цехов

Впвспом – вспомог. цехов

Су – стоимость услуг обслуж-щих цехов

DОнп – изменение остатков незаверш. произ-ва

Расчет валового оборота ведется по себестоимости

Внутризаводской оборот это сумма прод-ции, используемая внутри предпр-тия для пром. нужд

ВЗО = ВО – ВП

Понятия производственной мощности методика ее расчета и виды

Произ. прогр. предприятия обосновывается ресурсами на её произв-во, размерами и показателями использования произв. мощности. Произв мощность – это макс. возм. и техн. обоснов-ный годовой выпуск прод-ции в установл. планом номенклатуре и при полном использовании работы осн. произв. оборуд.

N = В*Тф*n

N – произв. мощность ведущего технолог. оборудования

В – часовая производит. основн. технол. оборуд.

Тф – эффект. фонд времени работы оборудов. в течение года в час

n – кол-во ед. осн. техн. оборуд.

Часовая произв-сть должна браться из двух источников:

1)    использование паспорт. или проектн. данных оборудования

2)    использование лучших достижений передовиков производства в отчетном периоде

Тф – эффект фонд времени в течении года работы оборудования. Рассчитыв-ся отдельно для непрерывн. и периодич. пр-в. Непрер. произ-во – это пр-во, работ-щее круглогодично, без выходных и праздников. Периодич – с вых. и празд.

Тф(непр) = (Ткал – Тк – Тср – Тт – Ттех)*h*tсм

Ткал – календ. фонд времени

Тк – время кап. ремонта

Тср – время простоя в средн. рем-те оборудов.

Тт – время простоев в текущю рем-те

h – кол-во смен

tсм – продолж-ть смен

Тф(пер) = (Ткал – Твп – Тк – Тср – Ттех)*h*tсм

Твп – выходн. и праздн.

Произв. мощность меняется под воздействием большого кол-ва факторов за счет ввода новых мощностей и выбытие мощностей в рез-те физич. и моральн. износа. Прирост произв. мощности может осущ-ся:

За счет внедрения мероприятий по ликвидации узких мест За счет повышения произв. оборудов-ния (модернизация) За счет увеличения кол-ва оборуд наход на складе За счет возможного увеличения сменности работы оборудования За счет реконстр. и расширения предприятия

Выбытие мощносте возможно при ликвидации ОПФ по причине морального и физич. износа, в случае сдачи оборуд. в ренду.

Динамичность произ. мощностей определ. сл. видами:

Входная мощность или мощность на начало планир. года Выходная мощность

Nвых = Nк = Nн + Nвв – Nвыб

Nн – мощность на начало года

Nвв – вводимая в течении года

Nвыб – вбывшая в течении года

Среднегодовая произв. мощность на основании кот. расчит. объем выпуск. прод-ции

Nср = Nк + Nвв*(n1/T2) – Nвыб*(n2/T2)

n1 – число месяцев работы введенной мощн. в течен. года

n2 – с момента выбытия мощн. до конца года.

Проектная произв. мощность – мощность, предусм. проектом нового строительства, реконструкции или расширения предприятия. Освоение проектной мощности осуществляется постепенно в соответствии с утвержденными нормативами. Мощность является резервом увеличения объема производства продукции. Все виды произв-ной мощности находят отражение в балансе произв-ной мощности пр-тия. Баланс составл-ся по номенклатуре и ассортименту продукции. В баллансе отражается: 1) производственная мощность на нач. года 2) изменен. мощности за год 3) среднегодов. произв. мощность 4) уровень использов. среднегод. мощности. Коэфф. использования произ. мощности опреденл. отношением планового или фактического объема продукции к среднегодов произв. мощн.

Ки = Q/Nср

Важное значение для увеличения выпуска продукц. имеет макс. повышение коэ. использов. произ. мощности. Планирование повышения коэф. использ-ния ос-ся по факторам:

1)    Обеспечение бесперебойного снабжения мат. ресурсами

2)    Совершенств. орган. произ-ва и труда

3)    Уменьшение целодневных и внутрисменных простоев оборудов.

4)    Сокращение потерь рабочего времени

5)    Повышение коэф. смености работы оборудов

6)    Повышение коэф. освоения проектн. мощности

Направления улучшения использования производственной мощности

1.Сокращение простоев оборудования за счет более качественного ремонта, ухода и эксплуатации оборудования

2.Интенсификация технологических процессов

3.Обеспечение перехода на непрерв. производство

4.Повышение квалификации кадров

5.Совершенствование материального стимулирования за лучшее использование производственной мощности

 [F1]