Расчет освещения объекта

Характеристика основных факторов и методов мотивации персонала, и установление их влияния на работу коллектива отдельного предприятия
122768
знаков
37
таблиц
3
изображения

5.7 Расчет освещения объекта

Освещение помещения компрессорной. Для создания оптимальных условий для трудового процесса во всех производственных помещениях необходимо предусмотреть рациональное освещение рабочих мест. Согласно СНиП 23.05-95 «Естественное и искусственное освещение» помещение компрессорного зала по характеру зрительных работ относится к IV-му разряду, подразряда a:

- средняя точность;

- размер объектов различения 0,5-1 мм.

Для освещения помещения используется как естественный, так и искусственный свет.

Расчет естественного освещения:

Расчет производится согласно СНиП 23.05-95. Помещение имеет размеры:

– длина = 66,3 м;

– ширина = 18,0 м;

– высота = 12,6.

Требуемая площадь световых проемов при боковом освещении определяется по формуле:

,

где eн = 1.5 – значение KEO в % при рассеянном свете от небосвода, определяемое с учетом точности работ, вида освещения и географического расположения;

Кз= 2 - коэффициент запаса;

h= 15 - световая характеристика окна, в зависимости от отношения длины помещения к его глубине и от отношения глубины помещения к его высоте;

Kзд= 1,5 – коэффициент, учитывающий уменьшение KEO от затемнения противостоящим зданием;

Sп = 1193,4 м2.- площадь пола;

t0 = 1 - общий коэффициент светопропускания;

r1 = 1,8 – коэффициент, учитывающий отражение света от потолка, стен и отношение длины помещения к его глубине;

S0 – площадь световых проемов,

 м2

Для естественного освещения помещения необходимо 34 окна расположенных в 2 яруса. 17 штук размером 1,8´6 м и 17 штук размером 1,8*4,8м. В этом случае площадь световых проемов составит 330,48 м2.

Расчет искусственного освещения:

Расчет производится согласно СНиП 23.05-95. Компрессорная освещена искусственным светом. Используются светильники РСП – 38 – 100.

Индекс помещения

,

Sп = 1193,4 м2 – площадь пола в помещении;

h = 12,6 м – высота помещения м;

A, B – длина и ширина помещения, м;

;

Принимаем:

Е = 150 лк – нормированная освещенность;

Рсв = 250 Вт – мощность светильника;

W = 4,5*1,5 = 6,75 Вт/м2 – удельная мощность общего равномерного освещения;

Требуемое количество светильников:

,

Количество светильников 32.

Высота подвеса светильника 6 м;


6. Мероприятия по предупреждению и устранению чрезвычайных происшествий и гражданской обороне

6.1 Порядок обеспечения личного состава средствами индивидуальной защиты

Рабочие и служащие цеха должны быть обеспечены кроме промышленных противогазов, указанных в разряде «Охрана труда»

1)  Противогазами ГП-5

2)  Аптечками АИ-2

3)  Индивидуальными противохимическими пакетами ИПП-8

Указанные средства индивидуальной защиты получить на складе

Отдела Гражданской Обороны завода.

Проверку технического состояния и подгонку противогазов

производить под руководством начальников смен.

Обеспечение персонала средствами индивидуальной защиты должно быть закончено в течении 3 часов.

6.2 Приведение в готовность убежищ гражданской обороны

За цехом закрепляется убежище вместимостью 130 человек,

которое должно быть приведено в готовность в течении 2 часов пол общим руководством главного механика завода и механика цеха.

Для приведения убежища в готовность необходимо:

1) Очистить помещение убежища от складов и другого

постороннего имущества

2) Получить в азотно- кислородном цехе, согласно прилагаемым к « Плану ГО цеха» накладным заполненные кислородные баллоны и установить их в убежище, подключив к вентиляционной системе

3) Заполнить емкости для воды

4) Расставить в помещениях убежища скамейки, нары

5) Установить в убежище дежурство личного состава

6.3 Мероприятия по повышению устойчивости работы цеха в военное время

Мероприятия проводятся под непосредственным руководством начальника цеха.

Наличие в технологическом оборудовании большого количества пожаро- взрывоопасных продуктов не позволяет защитить технологическое оборудование от поражающих факторов ядерного и современного обычного оружия противника. Поэтому основные усилия для повышения устойчивости работы цеха в военное время сосредоточить на:

1)  В мероприятиях по защите рабочих

2)  Уменьшении силы вторичного поражающего фактора

3)  Увеличение устойчивости технологических процессов

4)  Обеспечение сырьем в случаи перебоев его поставок, создание запасов сырья


Информация о работе «Характеристика основных факторов и методов мотивации персонала, и установление их влияния на работу коллектива отдельного предприятия»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 122768
Количество таблиц: 37
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
33872
0
0

... – создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. Внешнее вознаграждение обеспечивает организация. Примеры внешних вознаграждений – зарплата, продвижение по службе, символы служебного престижа, похвалы и признание, а также дополнительные выплаты и отпуска. 1.2 Содержательные теории мотивации Иерархия потребностей по Маслоу, доработанная психологом из Гарварда, Мурреем, ...

Скачать
143127
15
9

... 36 6 36,0 34,0 Премиальная часть оплаты труда 51 54 3 64,1 66,1 Всего 81 90 9 100,0 100,0 2.3. Основные формы материальной и нематериальной мотивации персонала в ООО «Нижпласт» В управлении персоналом ООО «Нижпласт» выделяются следующие группы методов: • Административно- организационные методы управления: 1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством ...

Скачать
123135
11
6

... , об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации. В результате проведенного исследования системы мотивации персонала на «Окна Саратова» мы выяснили, что в максимальном усовершенствовании и коррекции нуждаются используемые социально-психологические методы. Можно выделить три основных направления усовершенствования ...

Скачать
172057
14
9

... -психологических методов и концепций управления персоналом на предприятии. Можно выделить три основных направления усовершенствования использования социально-психологических методов в мотивации персонала: ·     Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, ·     Развитие системы управления конфликтами, ·     Формирование и развитие организационной культуры. Рассмотрим ...

0 комментариев


Наверх