Расчет потребного количества оборудования на участке
Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, основных и вспомогательных рабочих
Планировка участка
Выбор транспортных средств
Инвестиционные издержки
Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
Отчисления в инновационный фонд
Навигация
Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, основных и вспомогательных рабочих
Основы производственного менеджмента
65187
знаков
17
таблиц
2
изображения
3. Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, основных и вспомогательных рабочих
Расчету подлежат следующие категории промышленно-производственного персонала подразделения: рабочие, руководители и специалисты, служащие.
Расчет основных производственных рабочих (Мпрi) производится на основании необходимого количества оборудования.
При этом если оборудование загружено не на 85¸100%, то количество работников определяется по дробному значению. Например, расчетное количество оборудования Мрi » 6,5, а принятое Мпрi – 7. Это означает, что на участке численность основных производственных рабочих, загруженных на 100% составляет 6 человек, а 1 человек работает на 0,5 ставки от соответствующего разряда.
Списочный состав основных производственных рабочих сводится в таблицу с выделением производственных отделений или участков цеха и разделением рабочих по профессиям и разрядам. Распределение рабочих по разрядам производится по данным задания или по базовой организации.
Нормы обслуживания на одного рабочего в одну смену приведены в приложении 1, таблица П.1.1. Численность вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов, и служащих может определяться посредством укрупненного расчета по нормативам на 100 человек списочного состава основных производственных рабочих. Нормативы приведены в приложении 1, таблица П.1.2.
Численность рабочих-ремонтников определяется по трудоемкости ремонтных работ (см. р. 6).
Численность работающих на участке (линии) представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Численность работающих на участке (линии) на 2011 г.
| Наименование Профессий | По разрядам | Итого | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | и т.д. | ||
| Токарь | 22 | 22 | ||||||
| Фрезеровщик | 3 | 3 | ||||||
| Фрезеровщик | 20 | 20 | ||||||
| Шлифовальщик | 8 | 8 | ||||||
| Итого | 53 | |||||||
| В 2 смены | 53*2=106 | |||||||
| Руководители | 2 | 2 | ||||||
| Служащие | 2 | 2 | ||||||
| Вспомогательные работники | 4 | 4 | ||||||
| Итого | 114 | |||||||
Баланс рабочего времени представляет собой среднее количество часов, которое может отработать один человек в течение планового периода. Оно рассчитывается исходя из принятого режима работы с учетом планируемых потерь рабочего времени.
Таблица 3.2. Баланс рабочего времени
Похожие работы
... · установление сроков · расчет запасов · установление опережения · определение исполнителей · прочие В зависимости от содержания управленческие решения в производственном менеджменте дифференцируются на стратегические, тактические и оперативные. 3.3 ОЦЕНКА И ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Принцип. Все решения ...
... , одновременно с учёбой, студенты могут поупражняться в организации собственного бизнеса в смягчённых условиях инкубатора. Заключение В результате проведённого исследования по теме: «Производственный менеджмент и перспективы его развития в Белгородской области» можно сделать ряд выводов: 1. Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы ...
... для нормального хода производства. Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции. 3. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента является ...
... , инновационные процессы в которой осуществляются людьми, сознательно координирующими деятельность для достижения поставленных целей. Основная цель инновационного менеджмента – обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции. 6. Классификация инновационных процессов и ...
0 комментариев