Расчет потребного количества оборудования на участке
Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, основных и вспомогательных рабочих
Планировка участка
Выбор транспортных средств
Инвестиционные издержки
Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
Отчисления в инновационный фонд
Навигация
Основы производственного менеджмента
Основы производственного менеджмента
65187
знаков
17
таблиц
2
изображения
Контрольная работа по курсу
"Производственный менеджмент отрасли"
Оглавление
1. Обоснование типа производства
2. Расчет потребного количества оборудования на участке
3. Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, основных и вспомогательных рабочих
3.1 Баланс рабочего времени одного работника
4. Планировка участка
5. Выбор транспортных средств
6. Планирование и организация ремонта оборудования
7. Инвестиционные издержки
7.1 Расчет основного капитала (капитальных затрат)
7.2 Расчет чистого оборотного капитала
8. Себестоимость продукции
8.1 Исходные положения
8.2 Материалы с учетом возвратных отходов
8.3 Топливо, энергия на технологические цели
8.4 Фонд заработной платы работающих
8.5 Общепроизводственные расходы
8.5.1 Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
8.5.2 Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством
8.6 Отчисления на социальные нужды
8.7 Общехозяйственные расходы
8.8 Потери от брака
8.9 Прочие производственные расходы
8.10 Коммерческие расходы
8.11 Отчисления в инновационный фонд
9. Годовой объем продукции в отпускных ценах
10. Основные показатели и оценка эффективности проектного варианта
10.1 Рентабельность по чистой прибыли
10.2 Годовой экономический эффект
10.3 Период возврата инвестиционных издержек
10.4 Критерии конкурентоспособности проектируемого варианта
10.5 Технико-экономические показатели
Список использованных источников
1. Обоснование типа производства
Сначала представим исходные данные по варианту 51
Деталь вал.
Годовая программа – 792000 шт.
Режим работы 2 смены
Материал – СТ20ХГТ ГОСТ4543-71
Заготовка - пруток Д60
Масса заготовки: 4,4 кг
Масса детали 2,6 кг
Действительный фонд времени работы оборудования 3925 ч.
Эффективный фонд времени рабочего 1835 ч.
Таблица 1.1 Исходные данные вариант 51
| N | Модель | Наименование операции Инструмент | Разряд | Тшт | Тмаш | Т всп-н | Твс-п |
| 5 | 1Б265-6К | Токарная | 2 | 6,6 | 3,85 | 1,1 | 0,55 |
| 10 | 692Р | Специальн.фрезерная | 2 | 0,8 | 0,5 | 0,4 | 0,3 |
| 15 | 5К328А | Фрезерная | 3 | 5,9 | 4 | 1,3 | 0,7 |
| 20 | 3М151Ф2 | Круглошлифовальная | 4 | 2,3 | 1 | 0,6 | 0,2 |
Тип производства – это классификационная категория производства, обусловленная его специализацией, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и масштаба выпуска продукции.
В промышленности различают три основных типа производства: массовое, серийное и единичное. Серийное производство подразделяется на крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное. Различные типы производства в основном определяются по: коэффициенту закрепления операций Кзо (показывает отношение числа различных технологических операций, выполняемых или подлежащих выполнению подразделением в течение месяца, к числу рабочих мест. Кзо отражает частоту смены различных операций и связанную с этим периодичность обслуживания рабочего различными информационными и вещественными элементами производства, оценивается применительно к явочному числу рабочих подразделения за смену.); суммарному коэффициенту загрузки рабочих мест (оборудования) Кз..
Коэффициент закрепления операций определяется по формуле:
(1.1)
где q – суммарное число различных операций, выполняемых за планируемый период, шт;
ч– явочное число рабочих подразделений, выполняющих эти операции, чел.
Кзо =4/4=1
Для массового типа производства коэффициент закрепления операций Кзо – 1; для крупносерийного – 1-10; для среднесерийного – 10-20; для мелкосерийного – 20-40; для единичного – более 40.
Похожие работы
... · установление сроков · расчет запасов · установление опережения · определение исполнителей · прочие В зависимости от содержания управленческие решения в производственном менеджменте дифференцируются на стратегические, тактические и оперативные. 3.3 ОЦЕНКА И ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Принцип. Все решения ...
... , одновременно с учёбой, студенты могут поупражняться в организации собственного бизнеса в смягчённых условиях инкубатора. Заключение В результате проведённого исследования по теме: «Производственный менеджмент и перспективы его развития в Белгородской области» можно сделать ряд выводов: 1. Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы ...
... для нормального хода производства. Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции. 3. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента является ...
... , инновационные процессы в которой осуществляются людьми, сознательно координирующими деятельность для достижения поставленных целей. Основная цель инновационного менеджмента – обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции. 6. Классификация инновационных процессов и ...
0 комментариев