Анализ внешней конкурентной среды

Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"
Комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Русполимет" Анализ эффективности использования предметов труда Анализ качества и конкурентоспособности продукции Анализ внешней конкурентной среды Анализ прибыли и рентабельности Расчет и анализ показателей рентабельности Факторный анализ рентабельности производства Анализ вероятности банкротства Комплексный анализ эффективности производства Технологическая часть Проектирование технологического маршрута обработки детали Определение расхода металла Определение необходимого количества оборудования Определение количества производственных рабочих Расчёт площадей и планирования участка Технико-экономические расчёты Расчет общепроизводственных расходов Расчёт калькуляции себестоимости Организационно-экономическая часть Запасные части к импортному оборудованию, закупаемые МЦ, заказываются по докладной записке, утвержденной техническим директором Безопасность и экологичность проектных решений Защита от шума Защита от вредных веществ Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение заболеваемости Управление внедрением проектных мероприятий На основании анализа статистической информации журналов ремонтных работ ввести ежемесячную корректировку планов-графиков ППР
138282
знака
44
таблицы
8
изображений

1.6 Анализ внешней конкурентной среды

Анализ внешней конкурентной среды проводится на основе определения рыночной доли предприятия, ее изменения.

Рыночная доля определяется:

Дпп/(Впк),

Дп=0,61Дп=0,63

∆Дп = 0,02

где Дп- рыночная доля предприятия,

Вп – выручка предприятия,

Вк – выручка конкурента

Исходные данные представлены в Приложении 1.

Необходимо провести факторный анализ.

Изменение рыночной доли происходит под влиянием 2-х факторов:

1)  изменение выручки предприятия

ΔДпп)=(Вп1/(Вп1к0))-(Вп0/(Вп0к0)) = 0,06

2)  изменение выручки конкурента

ΔДпк)=(Вп1/(Вп1к1))-(Вп1/(Вп1к0)) = - 0,04

Общее изменение рыночной доли под влиянием двух факторов:

ΔДп= ΔДпп)+ ΔДпк) = 0,02

Из данных анализа видно, что рыночная доля под влиянием выручки предприятия увеличилась на 6 %, а под влиянием выручки конкурента уменьшилась на 4 %. Общее изменение рыночной доли составило 2 %.

1.7 Анализ себестоимости продукции

1.7.1 Анализ затрат по экономическим элементам

Анализ затрат по экономическим элементам позволяет определить долю затрат прошлого труда (через амортизацию), долю затрат живого труда (через фонд заработной платы), долю материальных затрат в общей себестоимости.

Анализ проводится в таблице 3.


Таблица 3. – Анализ затрат по экономическим элементам

№ п/п Элементы затрат 2007 год 2008 год Отклонения, +,-
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
1 Материальные затраты 1122044,3 67,65 1466949 69,73 344904,7 2,08
2 Фонд заработной платы с начислениями 408875 24,65 481030,2 22,87 72155,2 - 1,78
3 Амортизация основных средств 16587,5 1,00 18447,11 0,87 1859,61 - 0,13
4 Прочие расходы 111095,2 6,7 137329,7 6,53 26234,5 - 0,17
5 Итого 1658602 100 213756 100 445154 -

1.7.2 Анализ себестоимости по статьям калькуляции

Анализ себестоимости по статьям калькуляции представлен в таблице (Приложение 1 Таблица 2).

По результатам анализа можно сделать вывод: полная себестоимость увеличилась за счет таких статей как, сырье и материалы, основная и дополнительная зарплата, начисления на зарплату, общехозяйственные расходы.

1.7.3 Анализ показателя затрат на 1 руб. товарной продукции

Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции является обобщающим показателем себестоимости.

Если он больше 1, производство устойчиво, если меньше 1- рентабельно. Анализ проводится в таблице 4.

Таблица 5. – Затраты на 1 рубль товарной продукции

№ п/п Показатель 2007 год 2008 год

Индекс, I=П10

Абсол. Откл. Темп прироста,
1. Товарная продукция 2150400 2847200 1,3240 696500 32,40
2. Себестоимость продукции 1658602 2103756 1,2684 445154 26,84
3. Затраты на 1 рубль товарной продукции 0,77 0,74 0,96 -0,03 -3,9

Таким образом, затраты на 1 рубль товарной продукции остались неизменными и равными единице, т.е. мы можем по данному показателю определить наверняка производство рентабельно.


Информация о работе «Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 138282
Количество таблиц: 44
Количество изображений: 8

Похожие работы

Скачать
152497
72
10

... используется оборудование, недозагружены производственные площади и рабочий персонал. Для повышения эффективности деятельности предприятия предлагается внедрить производство новой продукции. При освоении выпуска новой продукции загрузка оборудования повысится, что повысит производительность. Увеличение выпуска продукции, без привлечения дополнительных работников позволит повысить заработную ...

Скачать
56527
9
0

... , прежде всего, говорит снижение чистой прибыли, коэффициентов ликвидности и др. Можно сделать вывод, что данное предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.     Глава 3. Пути улучшения финансового состояния ОАО «Русполимет»   Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов и причин: внешних и внутренних. Оздоровление ...

Скачать
123054
53
7

... в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями. Удовлетворение потребности предприятия в ...

Скачать
163892
7
12

... развития страны. В среднесрочном периоде основное внимание должно уделяться качественным характеристикам функционирования предприятий и отраслей – конкурентной политике. Стратегические задачи такой политики были сформулированы Президентом Российской Федерации в выступлении «О стратегии развития России до 2020 года»: ·        «развитие новых секторов глобальной конкурентоспособности, прежде ...

0 комментариев


Наверх