Расчёт площадей и планирования участка

Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"
Комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Русполимет" Анализ эффективности использования предметов труда Анализ качества и конкурентоспособности продукции Анализ внешней конкурентной среды Анализ прибыли и рентабельности Расчет и анализ показателей рентабельности Факторный анализ рентабельности производства Анализ вероятности банкротства Комплексный анализ эффективности производства Технологическая часть Проектирование технологического маршрута обработки детали Определение расхода металла Определение необходимого количества оборудования Определение количества производственных рабочих Расчёт площадей и планирования участка Технико-экономические расчёты Расчет общепроизводственных расходов Расчёт калькуляции себестоимости Организационно-экономическая часть Запасные части к импортному оборудованию, закупаемые МЦ, заказываются по докладной записке, утвержденной техническим директором Безопасность и экологичность проектных решений Защита от шума Защита от вредных веществ Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение заболеваемости Управление внедрением проектных мероприятий На основании анализа статистической информации журналов ремонтных работ ввести ежемесячную корректировку планов-графиков ППР
138282
знака
44
таблицы
8
изображений

2.8 Расчёт площадей и планирования участка

Расчёт производственной площади для каждого станка.

Таблица 9. Расчёт площадей станков.

станок Длина, мм Ширина,мм Кол-во, шт Площадь 1 ст. Общая площадь
Фрезерно-центровальный 2Г942 4500 1800 9 8,1 16,2
Токарный с ЧПУ 16К20Ф3 3800 2300 5 8,44 43,72
Вертикально-фрезерный 6Р13 2300 1950 4 4,5 18,0
Круглошлифовальный 3М151 4600 2450 3 11,3 33,9
Верстак 2000 1000 1 2,0 2,0
итого 113,82

Расчёт вспомогательной площади:

Sвсп.=Sобщ. х 0,06=113,82 х 0,06=9 м2

Расчёт складской площади:

Sсклад.=Sобщ х 0,04=113,82 х 0,04=4,6 м2

Расчёт общей площади

Sобщ=113,82+9+4,6=127,5 м2


Принимаем высоту здания H=10м.

Vзд.=127,5 х 10=1275 м3

Принимаем ширину пролёта цеха 12м, шаг – 6м, высоту цеха – 10м.


Информация о работе «Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 138282
Количество таблиц: 44
Количество изображений: 8

Похожие работы

Скачать
152497
72
10

... используется оборудование, недозагружены производственные площади и рабочий персонал. Для повышения эффективности деятельности предприятия предлагается внедрить производство новой продукции. При освоении выпуска новой продукции загрузка оборудования повысится, что повысит производительность. Увеличение выпуска продукции, без привлечения дополнительных работников позволит повысить заработную ...

Скачать
56527
9
0

... , прежде всего, говорит снижение чистой прибыли, коэффициентов ликвидности и др. Можно сделать вывод, что данное предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.     Глава 3. Пути улучшения финансового состояния ОАО «Русполимет»   Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов и причин: внешних и внутренних. Оздоровление ...

Скачать
123054
53
7

... в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями. Удовлетворение потребности предприятия в ...

Скачать
163892
7
12

... развития страны. В среднесрочном периоде основное внимание должно уделяться качественным характеристикам функционирования предприятий и отраслей – конкурентной политике. Стратегические задачи такой политики были сформулированы Президентом Российской Федерации в выступлении «О стратегии развития России до 2020 года»: ·        «развитие новых секторов глобальной конкурентоспособности, прежде ...

0 комментариев


Наверх