1.  Надходження

Джерела надходження готівкових грошей

1

квартал

2

квартал

3

 квартал

4

 квартал

Доход від продажів 40% 1567200 1596150 2545390 3006360
Разом 1567200 1596150 2545390 3006360

2.  Витрати

Напрями витрат готівкою

1

квартал

2

квартал

3

 квартал

4

 квартал

Оплата праці 50% 646404 607787 792836 819842
Реклама 100% 10500 10500 10500 10500
Відрядження 100% 26000 26000 26000 26000
Дивіденди 50% 400000 400000 400000 400000

Информация о работе «Оперативний і стратегічний контролінг»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 78609
Количество таблиц: 30
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
192565
37
12

... необхідно коригувати діючі маркетингові плани; ці пропозиції необхідно враховувати при складанні майбутніх планів. Результати ревізії маркетингу з розробленими рекомендаціями щодо вдосконалення подальшої маркетингової діяльності підприємства з урахуванням змін у маркетинговому середовищі подають вищому керівництву. Рішення щодо прийняття необхідних заходів затверджує рада директорів підприємства. ...

Скачать
20101
0
0

... і слабких сторін; -  Принципи керування попитом та пропозицією; -  Принципи фінансової оцінки стратегічних планів; -  Розробка сценаріїв; -  Стратегічне керування витратами. 4. Оперативний контролінг Головною метою оперативного контролінгу є створення такої системи керування, що ефективно допомагає досягати поточні цілі підприємства, а також оптимізує співвідношення «витрати-прибуток» ...

Скачать
148893
50
16

... стратегія є визначальною серед інших функціональних стратегій. Маркетингова стратегія визначає найефективніші маркетингові заходи, які забезпечують реалізацію корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства. Йдеться про способи просування товару на відповідні ринки, товарну і цінову політику, канали розподілу товару, форми стимулювання збуту, організацію рекламних кампаній ...

Скачать
147613
18
5

... комунікативній діяльності. Вони охоплюють як сукупні показники діяльності підприємства, так і показники, що характеризують окремі аспекти підприємницької діяльності. І вертикальна і горизонтальна структура контролю передбачає реалізацію обох функцій контролінга. В рамках першої (щодо пасивної) функції передбачається проста фіксація величин результуючих показників, яка характеризує ступінь їх ві ...

0 комментариев


Наверх