ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»

Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ "Елховнефть"
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ» Техника и технология добычи нефти и газа ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ» Добыча нефти МЕТОДИКА АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятии Социалистическая экономика развивалась на пространстве всего социалистического лагеря, не считаясь с его государственными и экономическими границами Методика анализа общего финансового состояния Методика анализа финансовой устойчивости Методика анализа ликвидности баланса Методика определения безубыточного объёма продаж и зоны безопасности предприятия Анализ рентабельности и деловой активности Анализ финансовой устойчивости Анализ возможности банкротства Выявление слабых и сильных сторон в деятельности предприятия Анализ себестоимости добычи нефти за 2000 – 2002 годы Принятие управленческих решений по стабилизации экономического состояния предприятия Протекторная защита промысловых нефтепроводов от грунтовой коррозии
174905
знаков
38
таблиц
3
изображения

2. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»

 

2.1. Организационная структура НГДУ «Елховнефть»

 

НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4 ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС (основные бригады, база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», столовые, группа промышленной эстетики), ЦПК, Аттестационный пункт, СРЦ, ЕУТТ, аппарат управления, санаторий профилакторий «Елховец».

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть.

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам.

Главному инженеру-первому заместителю начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО,ЕНПУ, ЦПРС, ЦКРЗС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

Главному геологу-заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, ЦНИПР, геологические службы ЦДНГ, ЦКРС и ЦППД.

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, общественные организации ООО «Елховлес» и ООО «Кичучат», в области финансового обеспечения группа промышленной эстетики, здравпункты, ЦКРЗиС (рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ), санаторий-профилакторий «Елховец».

Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС,СРЦ и УАД ЕУТТ (в части выполнения объёмов работ), ЦКРЗиС (в части капитального ремонта и строительства), группа промышленной эстетики, ООО «Елховлес» (председательство Советом), ООО «Кичучат» (по вопросам строительства и капитального ремонта).

Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, центральный склад, ЕУТТ (в том числе УАД ЕУТТ), хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), отдел вспомогательных структур, ООО «Кичучат», службы снабжения структурных подразделений, служба безопасности, службы по охране материальных ценностей структурных подразделений, здравпункты, ЦКРЗиС (база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ-по содержанию, техническому и производственному состоянию), санаторий-профилакторий «Елховец».

Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО, ЦПРС, ЦКРС, ЦАП, СРЦ, ЕНПУ).

2.2. Динамика основных ТЭП за 2000 – 2002 годы

В ходе проведения анализа основных технико – экономических показателей НГДУ «Елховнефть» за 2000 –2002 годы, следует уделить внимание тем обстоятельствам, которые повлекли за собой их изменение, а именно, в условиях какой финансово – экономической политики функционировало предприятие.

В целом НГДУ с поставленными задачами справилось.

На основе данных таблицы 2.1. проанализируем динамику основных технико –экономических показателей.


Таблица 2.1.

Основные технико-экономические показатели НГДУ «Елховнефть»

Наименование показателей Ед. изм. 2000г. 2001г. 2002г. Отклонения

 

+,- %

 

2001 к 2000 2002к 2001 2001 к 2000 2002 к 2001

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 8 9

1.Добыча нефти

НГДУ

тыс.т 1434,7 1472,9 1460,0 38,2 -12,9 102,7 99,1

 

2.Обводненность

нефти

% 77,6 77,0 76,2 -0,6 -0,8 99,2 99,0

 

3. Среднесуточный дебит 1скв.

   -по нефти

   -по жидкости

т/сут

3,10

13,7

2,8

12,0

2,9

12,1

-0,3

-1,7

0,1

0,1

90,3

87,6

103,6

100,8

 

4. Добыча нефти по способам эксплуатации:

-фонтанные

-насосами

в т.ч. ЭЦН

СКН

%

-

100

23,3

76,7

0,006

99,994

19,7

80,3

-

100,0

20,0

80,0

-

-0,01

-3,6

3,6

-

0,006

0,3

-0,3

-

100

84,5

104,7

-

100

101,5

99,6

 

5. Товарная продукция т.руб 2707990 2703247 316724 -4743 464027 99,8 117,2

 

6. Ввод новых скважин

   -нефтяных

-нагнетательных

скв.

скв.

28

45

40

40

37

36

12

-5

-3

-4

142,9

88,9

92,5

90

 

7. Эксплуатационный фонд скважин на конец года:

-нефтяных

-нагнетательных

скв.

скв.

1724

667

1786

702

1796

740

62

35

10

38

103,6

105,2

100,6

105,4

 

8. Среднегодовой действующий фонд скважин

-нефтяных

-нагнетательных

скв.

скв.

1454,3

646

1636,6

650

1689,4

690

182,3

4

52,8

40

112,5

100,6

103

106

 

9. Межремонтный период работы скважин - всего

в т.ч. ЭЦН

ШГН

сут.

сут.

сут.

761

574

792

805

644

825

768

863

670

44

70

33

-37

219

-155

105,8

112,2

104,2

95,4

134

81,2

 

10.Ввод основных фондов т.руб 557685 720183 1146000 162498 425817 129,1 159

 

 

Продолжение таблицы 2.1

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9

 

11. Среднегодовая стоимость основных фондов

-промышленность

т.руб

3180425

2934304

3491886

3091970

7117397

6992885

311461

157666

3625511

3900915

109,8

105,4

204

226

 

12 Численность всего персонала

в т. ч.- ППП

-непром. персонал

-строительство

чел.

чел.

чел.

чел.

2777

2576

149

52

3090

2838

209

43

3195

2874

264

57

313

262

60

-9

105

36

55

14

111,3

110,2

140,3

82,7

103

101

126

132

 

13. Фонд платы труда

в.т.ч. -ППП

-непром. персонал

-строительство

т.руб

208330

196731

8105

3495

310311

293739

12683

3888

 362346

338337

18539

5470

 101980

97008

4579

393

 

52035

44598

5855

1582

149,0

149,3

156,5

111,2

116

115

146

140

 

14.Среднемесячная з/.плата

в т. ч. -ППП

-непром. персонал

-строительство

руб.

6252

6364

4533

5602

8369

8616

5057

8123

9379

9778

5361

7940

2117

2252

524

2521

1010

1162

304

-183

133,9

135,4

111,6

145,0

112

113

106

97,7

 

15. Себестоимость

1 т нефти и газа

руб. 1095,9 1580 2211 484,1 631 144,2 140

 

16. Балансовая

прибыль

т.руб 1395725 642321 238789 -753404 -403532 46,0 37,2

 



Информация о работе «Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ "Елховнефть"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 174905
Количество таблиц: 38
Количество изображений: 3

0 комментариев


Наверх