10. Смета затрат по внедрению системы "Галактика"
Инвестиции в автоматизацию системы управления предприятием обычно предполагают следующие группы затрат:
· приобретение базового программного обеспечения: операционные системы, платформы БД;
· приобретение интегрированной системы (смотри таблицу 3.5.);
· обучение сотрудников предприятия (смотри таблицу 3.6.);
· оплата услуг по проектированию и запуску системы в эксплуатацию;
· приобретение технических средств автоматизации (компьютеров и др. периферийных устройств) и монтаж локальных вычислительных сетей;
· обеспечение связи для взаимодействия с удаленными территориями;
· техническое сопровождение интегрированной системы.
Расчет затрат на автоматизацию по каждой из групп не представляет каких-нибудь существенных проблем. Значительно более важной проблемой является обоснование целесообразности планируемых затрат.
Таблица 3.5.
Общее количество и стоимость лицензий.
I ЭТАП АВТОМАТИЗАЦИИ | ||||||
№ | Наименование контура/ лицензии | Количество | Цена без НДС ($) | Стоимость без НДС ($) | ||
1 | Платежный календарь | 15 | 1200 | 18000 | ||
2 | Управление бюджетом | 25 | 1250 | 31250 | ||
3 | Финансовый анализ | 2 | 1800 | 3600 | ||
4 | Объединенная лицензия на контур Бухгалтерского учета (Включает модули: Касса, ФРО, учет МБП, учет МЦ, учет ОС, учет НМА, Хозоперации, Бухгалтерская отчетность) | 54 | 1450 | 78300 | ||
5 | Векселя и кредиты | 10 | 590 | 5900 | ||
6 | Объединенная лицензия на контур логистики (Включает модули: Складской учет, Управление сбытом, Управление снабжением, Расчеты с поставщиками и получателями) | 80 | 1850 | 148000 | ||
7 | Управление договорами | 49 | 990 | 48510 | ||
8 | Учет МЦ в производстве | 35 | 890 | 31150 | ||
9 | Сервисное обслуживание | 1 | 780 | 780 | ||
10 | Учет спецодежды | 2 | 650 | 1300 | ||
11 | CLIENT-BANK – клиент-банк | 1 | 480 | 480 | ||
12 | ADMCONSOL – консоль администратора – мониторинг работы пользователей | 1 | 250 | 250 | ||
13 | DOCCHANGE – обмен бизнес-документами. | 1 | 650 | 650 | ||
14 | PROTECT – разграничение доступа пользователей, защита от несанкционированного доступа | 1 | 950 | 950 | ||
15 | JOURNAL – ведение журнальных файлов, персонификация действий оператора | 1 | 250 | 250 | ||
16 |
| 1 | 400 | 400 | ||
17 | ILOC – локализатор – система адаптации пользовательского интерфейса | 1 | 980 | 980 | ||
18 | FCOM - компилятор форм и утилита модификации форм отчетов | 1 | 610 | 610 | ||
19 | SQLimex – экспорт-импорт данных в формат DBF и TXT | 1 | 400 | 400 | ||
20 | ARD – генератор произвольных отчетов | 1 | 550 | 550 | ||
21 | SQL – интерактивный интерпретатор языка запросов | 1 | 550 | 550 | ||
22 | Итого | 284 |
| 372'860 | ||
23 | Итого с учетом НДС |
|
| 447’432 | ||
24 | Всего с учетом скидки 20% |
|
| 372’860 | ||
| ||||||
II ЭТАП АВТОМАТИЗАЦИИ | ||||||
№ | Наименование контура/ лицензии | Количество | Цена без НДС ($) | Стоимость без НДС ($) | ||
1 | Контур управления финансами |
|
|
| ||
1 | Управление бюджетом | 5 | 1250 | 6250 | ||
2 | Объединенная лицензия на контур Бухгалтерского учета (Включает модули: Касса, ФРО, учет МБП, учет МЦ, учет ОС, учет НМА, Хозоперации, Бухгалтерская отчетность) | 56 | 1450 | 81200 | ||
3 | Фактические затраты | 6 | 850 | 5100 | ||
4 | Объединенная лицензия на контур логистики (Включает модули: Складской учет, Управление сбытом, Управление снабжением, Расчеты с поставщиками и получателями) | 20 | 1850 | 37000 | ||
5 | Учет МЦ в производстве | 20 | 890 | 17800 | ||
6 | Управление ремонтами | 19 | 1980 | 37620 | ||
9 | Управление автотранспортом | 20 | 1150 | 23000 | ||
12 | Заработная плата (Следующий релиз 5.8.) | 20 | 980 | 19600 | ||
13 | Итого* | 165 |
| 227' 570 |
Таблица 3.6.
Стоимость обучения персонала I стадии автоматизации
Наименование курса | Цена за обучение на территории Исполнителя ($) | Цена за обучение на территории Заказчика ($) | Кол-во сотрудников | Стоимость ($) |
Оперативное Управление + Управление договорами (40 час) | 630 | 20 | 12600 | |
Бухгалтерский Учет (40 час) | 590 | 17 | 10030 | |
Управление бюджетами. Платёжный календарь (30 час) | 740 | 5 | 3700 | |
Cводный курс "Система Галактика" (40 час) | 417 | 5 | 2085 | |
Средства и методы создания отчетов (SQL, Fcom, ARD) (40 час) | 495 | 2 | 990 | |
Администратор системы “Галактика”. Платформы: Btrieve; Oracle; MS SQL (80 час) + тестирование специалиста. | 750 | 1 | 750 | |
Итого c НДС | 30'155 |
Дальнейшее обучение сотрудников это 398 человек, будут проходить обучения после того, как программа «Галактика» будет внедрена и протестирована, стоимость обучения составит около 219 000 $.
Технических средств на Комбинате с приходом «ЮКОСА-РМ» были модернизированные, и для нормального функционирования системы «Галактика» вполне соответствуют. Затраты составили 1000 тыс.рублей
Общая стоимость доработок не должна превысить 60 000 долларов США и будет конкретизироваться на этапе уточнений детальных технический заданий на автоматизированные рабочие места.
Общее количество затрат составляет 908, 585 тыс. долларов и 1 мил. рублей. Итого 29166,135 тыс. рублей.
11. Методика оценки выгоды, получаемой предприятием от автоматизации процедур управленияС экономической точки зрения явная выгода от реализации проекта внедрения интегрированной системы представляется как разница между полученным эффектом и понесенными затратами. Истинная оценка полученного эффекта может быть сделана только руководством предприятия при сопоставлении достигнутых результатов с поставленными целями совершенствования системы управления. Предварительная оценка экономической выгоды, которую может получить предприятие от автоматизации процедур управления, выполняется экспертным путем.
Экспертные оценки возможного снижения затрат и экономической выгоды от автоматизации процедур управления для конкретного предприятия обычно формируются на стадии проведения внедрения. Методика расчета экономической эффективности, обычно основана на сравнительном анализе показателей бизнес-процессов, характеризующих конкретные источники эффективности.
На первом этапе анализа проводится опрос основных пользователей предприятия с целью сбора сведений об ожидаемых пользователями последствиях предлагаемых консультантами изменений информационных технологий. Опрос позволяет сформулировать пункт за пунктом те материальные и качественные выгоды, которых пользователи ждут от автоматизации каждого бизнес-процесса, а также имеющие место риски. Выявленные выгоды последовательно переводятся из технических терминов в экономические. Побочным результатом опроса может являться оценка персонала и подбор кандидатов в группу внедрения новых информационных технологий.
Моделирование существующих процессов, которые предстоит совершенствовать и автоматизировать, является следующим этапом в расчете экономической эффективности. Здесь оценивается:
· удельная доля каждого автоматизируемого бизнес-процесса в совокупном объеме затрат на автоматизацию;
· относительный вклад каждого автоматизируемого бизнес-процесса в совокупный эффект.
· при наличии вышеперечисленных оценок становится возможным переход к стадии планирования затрат на автоматизацию во времени:
· расчет минимального момента времени, начиная с которого возможно получение «отдачи» от вложенных в автоматизацию каждого бизнес-процесса финансовых инвестиций;
· формирование и защита оптимального план-графика затрат (в соответствии с критерием затраты\эффект).
Потенциальная угроза внедрению информационной системы может исходить от недостаточно благоприятного отношения к ней пользователей, если новшества, вносимые в их работу новыми технологиями, не соответствуют их интересам. Получение предприятием ощутимого материального эффекта от автоматизации системы управления в значительной мере определяется способностью руководителя предприятия внушить коллективу веру в то, что при движении к поставленным общим целям будут достигнуты и индивидуальные цели конкретных сотрудников, поддерживающих процесс преобразований.
Список литературы
1. Мальков А.С. Проект автоматизации финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ангарская нефтехимическая компания». – М.: 2007 г.
2. Галкин А.А. Дегтярь Р.М. Теория и практика оценки эффективности эксплуатации ERP системы. – М.: Корпоративный менеджмент. № 7 2007 г.
3. Высочин С.Н., Фролов Е.Е. Управление цеховым складом, как элемент системы ресурсосберегающей организации производства. – М.: САПР и графика. №11, 2005 г.
4. Шебек С.С. Практика разработки корпоративных стандартов. – СПб.: Планета КИС. 2005 г.
5. Качалский В.М. Происхождение ERP. – СПб.: Директор КИС. 2005 г.
6. Шаракшанэ А. С., Халецкий А.К., Морозов И.А. Оценка характеристик сложных автоматизированных систем. - М., Машиностроение, 1993. - 272с.
7. Чембровский О.А., Топчеев Ю.И., Самойлович Г.В. Общие принципы проектирования систем управления. - М., Машиностроение, 1972. -414с
8. Уайт О.У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс. 1978, C. 302. //Oliver W. Wight. Production and inventory management in the computer age. Macmillan of Canada, 1974
9. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров М.: Финансы и статистика, 2006.
10. Компьютерные системы и сети: Учеб пособие/ В.П. Косарев и др./Под ред. В.П. Косарева и Л.В. Еремина. – М.: Финансы и статистики, 1999.
11. Коннэлл Дж. Visual Basic 6. Введение в программирование баз данных: Пер. с англ.-М.:ДМК, 2005.
12. Малютин С.В., Леонтьев С.Г. Совершенствование системы управления предприятием - М.: Финансы и статистика, 2005.
13. Крашлов Н.М. Программа для производства. - СПб.: Планета КИС. 2005г.
14. Юсупов И.П. Внедрение системы управления предприятием и его уроки. – М.: Директор ИС. 2006.
15. Жуковский Е.П. Колыбель властелина мира. – М.: Открытые системы. 2007 г. - 207 стр.
16. Питерский С.А. Поможет ли вашему бизнесу ERP. – М.: Директор ИС. 2006 г.
17. Андреев Н.А. Система «Галактика»: эффективное управление финансами предприятия. – М.: Бухгалтер и компьютер №8 2007 г.
18. Сергеев А.А. Сравнение отечественных и зарубежных систем управления предприятием. – М.: май 2007 г.
19. Кадушин А.С., Михайлова Н.В. Эффект «оКИСления». – СПб.: Директор ИС. июль 2006 г.
20. Туманов А.Л. Функциональные возможности системы «Галактика». – М.: 2007 г.
21. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / под ред. Г.А. Титоренко. – М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1999. – 400 с.
... от 30 ноября 1950 г. N737 было принято решение о строительстве в Иркутской области цементного завода. Проект завода выполнен Ленинградским институтом "Гипроцемент". В 1955 году в городе Ангарске началось строительство завода по мокрому способу производства и 26 декабря 1957 г. пущена в эксплуатацию первая технологическая линия, в феврале 1958 г. - вторая, а в марте - третья. В феврале 1960 года ...
... регионы через корпоративную телефонную сеть Вывод: Уровень оснащенности вычислительной и оргтехники соответствует современным тенденциям. 4. Описание особенностей деятельности выбранного подразделения Управление информационных технологий - структурное подразделение ОАО “АНХК”, осуществляющее организацию работ по формированию и реализации единой стратегии ОАО “АНХК” в области информационных ...
... внедрение достижений науки и техники в области комплексной и максимально глубокой переработки сырья; · разработка сбалансированной стратегии сырьевого обеспечения компаний НГХК с учетом реализуемых инвестиционных и инновационных программ всех компаний (включая средние и малые); · создание и реализация в компаниях НГХК программ организационно-технологического, ...
... швейная фабрика" 665813 Иркутская область, г. Ангарск, ул. Горького, 21 Телефон(ы): 52-29-79 52-36-70 Факс: 52-21-49 Предлагает: Верхняя одежда взрослого и детского ассортимента ХЛЕБОПЕКАРНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ОАО "Каравай" 665837 Иркутская область, г. Ангарск, 215-й квартал Телефон(ы): 54-18-86 Факс: 54-22-51 Предлагает: Хлеб и хлебобулочные изделия Культура, наука, образование Филиал Ирк
0 комментариев