Московский государственный

инженерно-физического институт


Кафедра Экономики и Управления Дипломная работа

Внутризаводское планирование конверсионной программы.

 

1999г


1.

Наименование темы

 

Внутризаводское планирование конверсионной программы.

 

 

 

2.

Исходные данные к проекту:

 

Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского

 

планирования с использованием экономических расчетов и

 

составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 показать перспективы развития конверсионной программы.

 

 

 

 

 

3.

Содержание проекта:

а) литература и обзор работ, связанных с проектированием

 

Литература по планированию и управлению предприятием,

 

бизнес-планированию, методике финансового анализа;

 

периодические издания по данным направлениям,

 

нормативные документы;

 

техническая и деловая документация предприятия;

 

статистические данные завода.

 

 

 

 

 

 

б) теоретическая часть

 

В теоретической части дипломной работы предполагается

 

проработка темы внутризаводского планирования,

 

содержащейся в экономической литературе.

 

 

 

 

 

в) методическая часть

 

Разработка бизнес плана по производству электродвигателей

 

типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .

 

 

 

г) экономическая часть

 

Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа.

 

ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от

 

реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по

 

производству электродвигателей и оценки эффективности данного

 

проекта

 

 

 

 

4.

Отчетный материал проекта:

 

а) Пояснительная записка на 106 листах.

 

 

б) Графический материал:

 

структура управления приборного завода;

 

общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия;

 

структура сметы затрат;

 

график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК 64-250);

 

динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Аннотация

В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации .

Определена эффективность проекта и перспективность развития конверсионного направления.


Содержание

 

Ведение ................................................................................................

9-10

1. О необходимости внутризаводского планирования

конверсионной программы (литературный обзор)....................

 

11-18

2. Методы внутрифирменного планирования ................................

19-39

2.1. Бизнес-планирование ...............................................................

20-36

2.2. Текущее планирование.............................................................

37-39

3. Сметное планирование на предприятии. Его значение для

расчета себестоимости продукции.................................................

 

40-57

3.1. Смет затрат приборного завода ...............................................

40-50

3.1.1. Прямые затраты ................................................................

44-46

3.1.2. Цеховые расходы .............................................................

47-50

3.2. Анализ сметы затрат ...............................................................

51-57

4. Бизнес-план по производству электродвигателей типа

ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .

 

58-88

4.1. Вводная часть ...........................................................................

58

4.2. Описание товара .......................................................................

59-63

4.3. Рынок сбыта .............................................................................

64-67

4.4. Основные конкуренты ..............................................................

68

4.5. Анализ технического совершенства разработки......................

69-71

4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу ..........................

69

4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда .......................................

70-71

4.6. Планирование производства ......................................................

72-73

4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей .................

74-78

4.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие

на единицу изделия ..............................................................

 

74

4.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении

единицы продукции .............................................................

 

76

4.7.3. Расчет накладных расходов ................................................

76-78

4.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление

двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ......................

 

78

4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия ......................

79-80

4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли ..........

81-82

4.10. Финансовый план ......................................................................

83-84

4.11. Оценка эффективности проекта ...............................................

85-86

4.12. Реклама ......................................................................................

87

4.13. Оценка рисков ..........................................................................

87

4.14. Вывод ........................................................................................

88

Заключение ...........................................................................................

89-90

Приложение № 1....................................................................................

91

Приложение № 2....................................................................................

92

Приложение № 3....................................................................................

93-95

Список литературы ..............................................................................

104-106

 

 

 

 

 

 

 


 

Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.

В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось внутризаводское планирование конверсионной программы по производству электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .

В настоящее время на приборном заводе выполняется большой объем по конверсионным направлениям: организация серийного производства электродвигателей, теплосчетчиков ТСТ-1, и в перспективе планируется производство микроавтобусов. По причине обширности конверсионных программ, в данной работе в качестве объекта внутризаводского планирования рассмотрено одно из них. Направление дипломного проекта объясняется тем, что внутризаводское планирование имеет первостепенное значение на предприятии, в нем отражаются все стороны деятельности предприятия: его организационно-технический уровень, финансовое состояние , рентабельность и многое другое.

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:

1. Обоснована необходимость внутризаводского планирования конверсионной программы.

2. Разработан бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей ПО по следующим направлениям:

·     описание товара;

·     исследование рынка сбыта;

·     конкурентоспособность продукта;

·     план производства;

·     финансовый план;

·     оценка риска;

·     стратегия финансирования.


Информация о работе «Внутризаводское планирование конверсионной программы»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 122187
Количество таблиц: 32
Количество изображений: 9

Похожие работы

Скачать
398502
24
5

... потенциала оборонного комплекса, созданием условий для его выхода на качественно новый уровень, отвечающий требованиям экономики развитых стран. 3. КОНЦЕПЦИЯ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА Система управления государственными финансами , постоянно совершенствующаяся под воздействием требований реальной рыночной экономики, непосредственно влияет на процессы, ...

Скачать
151838
0
6

... на возможные текущие перемены. Стартовая модель весьма проста по сравнению с реальными ситуациями, возникающими при ведении и плодотворной реструктуризации бизнеса 2. Организация складского хозяйства АО «ХИМПРОМ» 2.1. Общая характеристика предприятия Наименование: Открытое акционерное общество “Химпром” (ОАО “Химпром”). Местонахождение: Украина, г. Черкассы. Почтовый и юридический адрес: ...

Скачать
93832
1
0

... о прошлом, настоящем и будущем организации. Эта информация позволяет руководству фирмы принимать оптимальные решения.   1.3 Выбор цели организации – одно из самых существенных решений при стратегическом планировании Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ...

Скачать
130591
15
8

... цельнометаллокордных шин (ЦМК-шин) мощностью 1,2 миллиона штук в год на территории ОАО «Нижнекамскшина». 3 Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО «Нижнекамскшина»   3.1 Пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия Отрицательная динамика основных макроэкономических показателей, низкие темпы научно-технического прогресса, ...

0 комментариев


Наверх