Навигация
Етап. Прийняття рішення
38885
знаков
21
таблица
0
изображений
5 етап. Прийняття рішення
Обговорення проекту:
на рівні менеджменту підприємства;
на рівні засновників підприємства;
з залученням для консультацій спеціалістів рекламних агенцій;
з чиновниками, що дозволяють або забороняють, пильнуючи закони.
Затвердження рішення:
протоколом наради;
актом погодження співвласників ПМ.
Оформлення рішення:
наказ поМП про рекламу;
розпорядження по підготовці ТЕО на пересувну майстерню.
етап. Реалізація рішення та оцінка результатів.
Організація виконання рішень:
доручення на заключення угод з рекламними агенціями;
заключення угоди з художним закладом про виконання
бортової реклами;
доручення на вибір типу машини персоналу та засобів зв’язку
для пересувної майстерні
Контроль за виконанням:
графіки по напрямках діяльності;
фінансові звіти по угодах;
аналіз росту продаж до кінця 1999 р.
3. Звіт про виконання:
річний звіт по результатах господарської діяльності МП.
5 Формування механізмів управління групами працівників в МП
В цьому розділі визначаємо і охарактеризовуємо формальні і неформальні групи працівників, розробляєм заходи по підвищенню ефективності груп працівників. Результати заносимо в Табл.9
Таблиця 9
Особливості груп працівників
| Характеристи-ка груп працівників | Види формальних груп | Види неформальних груп | ||
| Командна | Виробнича | Автохоббі | Соціальна | |
| Склад | Адміністратори | КВ Майстри | Інженери- техніки | Співпраців-ники, сусіди |
| Чисельність | 4 | 7 | 5 | 3 |
| Характеристи-ка зв’язків | Пряма залежність | Технодогічна схема Ремонту | Професійна орієнтація | Спонтанні Безконфлікт-ні |
| Мотиви виникнення | Організація Управління | Виробничі потреби | Група Однодумців | Економія витрат |
| Заходи підвищення Ефективності | Формування витрат Створення ко-ректорного ді-лового клімату Логічний розпо-поділ заробітків. | Професійна підготовка Взаємови-ручка. | Всестороння інформованість Інтереси до но-винок Бажання стати лідером в час-тині знання. | Координація взаємодії в напрямку ра-ціоналізації транспорту до і після ро-бочого часу. |
6. Розробка пропозицій в організації та вдосконалення керівництва.
6.1 Спочатку характеризуєм керівників підприємства, використовуючи Табл. 10
Таблиця 10
Характеристика параметрів керівництва
| Параметри керівництва | Обгрунтування параметрів керівництва конкректними посадовими особами апарату управління | |
| Президент засновника | Генер.директор | |
| Форми влади | Експертна | Законна |
| Способи впливу | Переконання підлеглих, що керів-ник володіє запасом спеціальних знань і досвіду, які задовольнять певні потреби. Формує довіру до себе, вміє оцінити інтелект підлеглих. | Традиційне задо-вільнення бажання підлеглих бути пот-рібними і захище-ними |
| 1 | 2 | 3 |
| Підходи до лідер- ства | З позиції особистих якостей, чесність, інтелект економічна освіта, здоровий глузд, почуття гумору | Ситуаційний, в за-лежності від кон-кретного моменту |
| Стилі керівництва | Демократичний з делегуванням пов-новажень, широко використовує принцип самоуправління і ініціативу підлеглих до рішення спільних цілей. | Авторитетний з ви-користанням вина-город. Зосереджений на роботу, без виді-лення персоналій. |
Оцінюємо можливість застосування конкретних підходів до ефективного керівництва і вибору найбільш результативного. Результати заносимо в Табл. 11.
Таблиця 11
Характеристика і обгрунтування застосування підходів до ефективного керівництва
| Підходи до ефективно-го керівництва | Загальна характерис-тика | Переваги застоосування в організації | Недоліки застосування в організації | Обгрунтування вибору ефективного керівництва |
| Ситуацій-ний підхід Шлях- ціль Мітчела і Хауса | Керівник на –правляє під-леглих на до-сягнення в роботі через вплив на шляхи досяг-нення мети | Виникнення нової ніші в сервісі по-требує залучення інтелекту і нових рівнів знань: кіль-кість мов, комп’ю-тер, тобто автори-тет досягнув рівня компетентності в конкретних вико-навчих функціях і досягнення цілі потрібно гармо-нійно залучити, і відкрити ініціати-ву і розум під-леглої молоді. | Критична еко-номічна ситуа-ція в країні не дає керівнику основного сти-мулу – матері-ального, а пер-спективи росту по службі в МП обмежені. Є не-безпнка виник-нення синдрому типу “досить вчити собі ше-фа”. | Ця сама кри-за в еконо-міці не дає інших шан-сів вижити, як вірити що нині йдемо по шляху до цілі жити краще. |
Похожие работы
... , які дозволять в майбутньому успішно здійснювати управлінську діяльність. 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ Таблиця 1 Загальна характеристика малого підприємства по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів. Параметр, який характеризується Зміст та особливості Основні відмінності Законодавча база заснування ...
0 комментариев