ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Выбор и утверждение темы дипломного проекта
Получение задания на дипломное проектирование
Библиографический поиск и изучение специальной экономической литературы по теме проекта
Изучение исходных литературных источников и подготовка теоретической части дипломного проекта
Разработка и обоснование целесообразности технических мероприятий
Оформление пояснительной записки
Подготовка доклада для защиты дипломного проекта
Введение
Расчет, систематизация и анализ показателей, характеризующих фактическое со-стояние исследуемой проблемы
Экономическая часть
Финансовые результаты
Анализ состояния деятельности предприятия (цеха, бригады)
Анализ организации вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств
Анализ производства и реализации услуг
Году численность работающих предприятия увеличилась по сравнению f годом на 68 человек, что составило 123%
Анализ производительности труда
Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности в ТОО "Элегия"
Рекомендации по проведению анализа использования рабочего времени
ПОТ +НТД+(ОТЛф -ОТЛ,)/ К
Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня н
ннн
Где вы получаете бытовые услуги: на предприятиях сферы быта - СБ;
Какие дополнительные виды услуг вы хотели бы получать (нужное подчеркнуть) (выбрать по профилю предприятия)
Навигация
Какие дополнительные виды услуг вы хотели бы получать (нужное подчеркнуть) (выбрать по профилю предприятия)
Организация производства
184203
знака
194
таблицы
4
изображения
6. Какие дополнительные виды услуг вы хотели бы получать (нужное подчеркнуть) (выбрать по профилю предприятия)
- пошив обуви
- окраска обуви
- ремонт и вязка трикотажных изделий
- услуги прачечных:
традиционной формой самообслуживанием
- стирка мужских сорочек
- чистка ковровых изделий и мебели на дому
- перекрашивание мягких игрушек
- выделка кожи и меха
- крашение кожи и меха
- пошив и ремонт изделий из кожи заказчика
- пошив и ремонт изделий из меха заказчика
- обновление одежды
- продажа населению лекал базовых конструкций и моделей одежды
- услуги ломбарда
- фиксация стрелок брюк в присутствии заказчика
- другое (желаемое записать)
7. Как часто вы хотели бы пользоваться дополнительными видами услуг в городе
| - пошив обуви - покраска обуви - ремонт и вязка трикотажных изделий - услуги прачечных традиционной формы самообслуживанием |
| 2 3 2 3 2 3 |
| 6 7 8 9 10 более 10 6 7 8 9 10 более 10 6 7 8 9 10 более 10 6 7 8 9 10 более 10 |
106
| рка мужских сорочек 1 пса ковровых изделий 1 I мебели на дому {перекрашивание мягкой |ягрушки t выделка кожи и меха ь крашение кожи и меха . пошив и ремонт изделий 1 из кожи заказчика . пошив и ремонт изделий 1 из меха заказчика . обновление одежды • продажа населению базовых лекал и моделей одежды • фиксация стрелок брюк и 1 юбок в присутствии заказчика |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 | 10 | более | 10 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 | 10 | более | 10 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 | 10 | более | 10 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 | 10 | более | 10 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 | 10 | более | 10 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 | 10 | более | 10 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 | 10 | более | 10 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 | 10 | более | 10 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 | 10 | более | 10 |
234 8 9 10 более 10
23456789 10 более 10
8. Ваше социальное положение (нужное подчеркнуть)
- учащийся - пенсионер
- студент - домохозяйка
- рабочий - безработный
- служащий - занятый в личном подсобном хозяйстве
9. Пол
- мужской
- женский
10. Ваш возраст
- до 18 лет - 36-45 лет
-19-25 лет -46-55 лет
- 26-35 лет - 56 и выше
11. Какой социальный состав вашей семьи ?
1 человек 4 человека
2 человека 5 человек
3 человека более 5 человек
107
12. Каков общий доход вашей семьи в месяц ? до —————————— руб.
от_____руб. до______ руб.
от _____ руб. до ______ руб.
свыше руб.
(шкала составляется с равным интервалом с минимальной границей, равной размеру минимальной заработной платы; с максимальной границей, равной доходу высокооплачиваемых граждан)
БЛАГОДАРИМ ЗА ОКАЗАННУЮ ПОМОЩЬ
108
Приложение 4
ВАРИАНТЫ СТРУКТУРНЫХ СХЕМ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ АНАЛИЗА, ПРИМЕНИТЕЛЬНЫХ К РАЗЛИЧНЫМ ТЕМАМ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ
109
Анализ и выявление резервов роста объема производства
1. Выявление резервов совершенствования организации
труда
2, Выявление резервов за счет лучшего использования средств труда
3. Выявление резервов за счет лучшего использования предметов труда
4. Выявление резервов за счет совершенствования товарной
1.1. Выявление возможности сокращения потерь рабочего времени по организационным причинам
2.1. Выявление возможности улучшения структуры оборудования инструмента
3.1. Выявление возможности снижения норм расхода материала
4. i. Выявление возможности совершенствования ассортимента (опрос и т.п.)
1.2. Выявление возможности роста классификации
2.2. Выявление возможности повышения интегрального коэффициента использования оборудования
3.2. Выявление возможности использования прогрессивных видов материала
4.2. Выявление возможности сокращения длительности производственного цикла
1.3. Выявление возможности создания дополнительных рабочих мест
1.4. Выявление возможности повышения механизации труда и т.п.
2.3. Выявление возможности совершенствования технического обслуживания оборудования
2.4. Выявление возможности повышения использования производственных площадей
3.3. Выявление возможности сокращения брака
3.4. Выявление возможности сокращения отходов и т.п.
4.3. Выявление возможности совершенствования цеховой
4.4. Выявление возможности совершенствования рекламы
Рис, 4.1. Примерная структурная схема содержания анализа резервов роста объемов производства
Анализ показателей организационно-технического уровня (технического и организационного развития)
| .Анализ показателей научно-технического уровня производства |
| 2 Анализ показателей уровня организации производства и труда |
| 3. Анализ показателей уровня управления хозяйственной деятельностью, внепроизаодственной сферой |
| 1.1. Показатели уровня научно-исследовательской работы, интеграции науки с производством |
| 2.1. Показатели уровня концентрации, специализации,кооперирования и размещения производства |
| 3.1. Показатели рациональности производственной структуры предприятия |
| 1.2. Показатели прогрессивности и качества продукции 1.3. Показатели прогрессивности применяемой техники 1.4. Показатели прогрессивности применяемых технологических процессов |
| 2.2. Показатели длительности производственного цикла (срока оказания услуг) 2.3. Показатели ритмичности и других принципов рациональной организации производства (параллельности, последовательности, непрерывности, прямоточности) |
| 3.2. Показатели оптимальности структуры ор. ганов управления предприятием 3.3. Показатели технического обеспечения систем управления 3.4. Показатели использования экономических, организационно-административных и социально-психологических методов управления |
| 1.5. Показатели степени механизации, автоматизации, роботизации и компьютеризации производств |
| 2.4. Показатели организации труда |
| 3.5, Показатели состояния нормирования, планирования и учетно-контрольной работы |
| .6. Показатели технической и энергетической вооруженности труда |
| 2.5. Показатели состояния эстетики и культуры производства |
| 3.6. Показатели внешнеэкономических условий и связей предприятия |
| 1.7. Показатели внедрения новой техники, выполнения научно-технических программ и тенденции технического развития |
| Рис. 4,2. Примерная структура показателей |
| 3.7. Показатели социальных условий трудового коллектива |
| 1.8. Показатели экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники |
| 3.8. Показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды |
Анализ и выявление резервов сокращения сроков оказания услуг
1. Анализ отклонений фактических сроков оказания услуг от нормативных
2. Анализ возможного сокращения срока оказания услуг за счет сокращения производственного цикла
3. Авализ возможного сокращения времени приема заказа
4. Анализ возможного сокращения сроков реализации заказов клиента
1.1. Анализ сроков оказания услуг по основным видам услуг
2.1. Анализ структуры выполняемых работ (в т.ч. объем работ по исправлению брака и т.п.)
3.1. Выявление возможности сокращения времени приема и оформления заказа
4.1. Анализ времени пребывания готовых заказов на складе
1.2. Анализ сроков оказания услуг по подразделениям (бригадам, цехам)
2.2. Анализ непроизводственных потерь рабочего времени
3.2. Выявление возможности сокращения времени согласования с требованиями заказчика
4.2. Анализ количества и причин повторных возвратов ит.п.
| 1.3. Анализ сроков оказания услуг по месяцам (по кварталам и т.д.) |
| 2.3. Анализ уровня технического оснащения |
2.4. Анализ роли материального стимулирования и т.п.
Рис. 4,3. Примерная структурная схема содержания анализа резервов сокращения сроков оказания услуги
Анализ факторов, влияющих на величину балансовой прибыли
Анализ прибыли от реализации продукции и услуг
Анализ прибыли от прочей реализации
Анализ внереализационных финансовых результатов
| Объем продажи продукции |
| Структура товарной продукции |
| Цены реализации |
| Себестоимость продукции |
| Прибыль от долевого участия в совместных предприятиях |
Изменение переходящих остатков готовой продукции (услуг)
Выпуск товарной продукции (услуг)
Качество товарной продукции
Конъюнктура рынка сбыта продукции
(услуг)
Прибыль от сдачи в аренду основных средств и земли
Полученные и уплаченные пени и штрафы
Неоплаченная готовая продукция (услуги)
Изменение цен на рынках сбыта
Инфляционные процессы
Убытки от списания дебиторской задолженности
Убытки от стихийных бедствий
| Доходы по акциям, облигациям, депозитам |
Прибыль от продажи товарно-материальных ценностей
| Доходы и убытки по валютным операциям и т.д. |
Прибыль от реализации продукции подсобных хозяйств сопутствующих товаров и т.п.
Прибыль от реализации основных фондов и нематериальных активов
Рис. 4.4. Примерная структурная схема содержания анализа факторов, влияющих на величину балансовой прибыли
Основные направления анализа использования основных фондов
| Анализ наличия и структуры основных фондов |
| Анализ состояния и движения основных фондов |
| Анализ вооруженности труда фондами |
| Анализ использования основных фондов |
Оценка объема основных фондов
Анализ движения основных производственных фондов
Анализ фондовооруженности труда
Анализ эффективности использования основных производственных фондов
| Анализ структуры основных фондов |
| Анализ технического состояния основных производст-, венных фондов |
| Анализ технической вооруженности труда |
| Оценка влияния факторов на изменение уровня фондоотдачи |
Анализ структуры основных производственных фондов_____
Анализ использования производственной мощности
Анализ машиновооруженно-сти труда
Оценка влияния изменения фондоотдачя на объем производства
Анализ использования наличного оборудования
Рис. 4.5 Примерная структурная схема содержания анализа использования основных фондов на предприятии
Основные направления анализа использования оборотных средств
Анализ обеспеченности собственными оборотными и приравненными к ним средствами
Анализ состояния оборотных средств
Анализ эффективности использования оборотных средств
Анализ изменяющихся резервов улучшения использования оборотных средств
| Нормируемые оборотные средства |
| Оборачиваемость оборотных средств |
| Специальные средства и целевое финансирование |
Наличие собственных оборотных и приравненных к ним средств
Обеспеченность предприятия собственными оборотными и приравненными к ним средствами
Ненормируемые оборотные
средства
Высвобождение (замораживание) оборотных средств в результате изменения их оборачиваемости
Влияние использования оборотных средств на уровень рентабельности
Анализ возможности ликвидации сверхнормативных запасов
Анализ возможности ликвидации задолженности покупателей
Анализ резервов снижения срока оборачиваемости оборотных средств по источникам иммобилизации
Рис. 4.6. Примерная структурная схема содержания анализа использования оборотных средств на предприятии
| Основные направления анализа себестоимости | |||||||||
| Анализ затрат на производство реализованной продукции (услуг) | Анализ затрат на один рубль объема реализации | Анализ себестоимости важнейших видов изделий (услуг) | |||||||
Анализ структуры и динамики затрат
Анализ динамики затрат на 1 руб. объема реализации
Анализ отчетных калькуляций по основным видам изделий (услуг)
Анализ затрат по элементам затрат
| Анализ динамики затрат на 1 руб. по элементам и статьям затрат |
| Анализ рентабельности по основным видам изделий (услуг) |
Анализ затрат на производство по статьям калькуляции
'— Анализ прямых и косвенных затрат
Анализ непроизводительных затрат (брак, потери и т.п.) в расчете на 1 руб. объем реализации
Анализ влияния себестоимости на спрос я конкурентоспособность товаров (услуг)
Рис. 4.7. Примерная структурная схема содержания анализа себестоимости
Рис. 4.8. Примерная структурная схема содержания анализа производительности труда и заработной платы
| Анализ поэлементного соответствия организации управления | ] ^ | Анализ результативности управленческих возлеВствий | ||||||||||||||||||
| Анализ соответствия | ||||||||||||||||||||
| ^ | ||||||||||||||||||||
| ^ | Анализ соответствия статистической и динамической | ^ | ||||||||||||||||||
| Анализ кадрового обеспечения | Анализ процесса управления | |||||||||||||||||||
| 1——* L, Ч 1——^ | <-——— Арал! соот» | |||||||||||||||||||
| Анализ соответствия | Анализ хозрасчетного статуса (экономических методов) | |||||||||||||||||||
| Анализ информаци- | ||||||||||||||||||||
| организации управления | сшия | ^> | ||||||||||||||||||
| gohhoi-o обеспечения | Анализ организационных структур управления | Анализ организационно-производственных структур | ||||||||||||||||||
| Анализ технического обеспечения | ||||||||||||||||||||
| J | k | • ;i | ^ | |||||||||||||||||
| Расчет и анализ показателей экономичности и эффективности системы управления (по табл. 4.1.) | ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
Рис. 4.9. Примерная структурная схема содержания анализа системы управления на предприятии
| Приложение 5 |
Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства
124
Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства
| ^0 | Наименование совершенствования организации деятельности . предприятия | Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия | Ожидаемый результат ' |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Совершенствование производственной структуры | 1.1. Создать специализированную службу по подготовке основного производства (например, закройный участок). | - снижение непроизводительных потерь времени; - повышение производительности труда |
| 1.2. Упорядочить производительные потери. 1.3. Разработать и внедрить систему оперативно-производственного планирования и т.п. | - снижение производительного цикла и сроков исполнения заказов • рост объема производства | ||
| 2 | Совершенствование техники,технологии и организации основного производства | 2.1. Внедрение более производительного оборудования, инструмента и т.п. 2.2. Внедрение внутрицехового транспорта (транспортеры, конвейеры, тележки и т.п.). | - снижение трудоемкости - высвобождение численности (усл.); - рост производительности труда |
| 2.3. Совершенствование системы раскроя. | - снижение себестоимости | ||
| 2.4. Замена использования материалов на более дешевые. | |||
| 2.5. Организовать поточные линии, комплексно-механизированные участки и т.п. |
Продолжение
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 3 | Совершенствование ор | 3.1. Создать систему ремонта и заточки инструмента | - сокращение непроизводительных по |
| ганизаций вспомога | терь рабочего времени основных рабо | ||
| тельного и обслужи | 3.2. Разработать и внедрить нормы обслужива | чих; | |
| вающего хозяйств | ния для вспомогательных рабочих. | - рост производительности труда и объе | |
| ма производства; | |||
| 3.3. Внедрить систему ППР оборудования. | - условное высвобождение численности; | ||
| - экономия по зарплате (условно-годовая); | |||
| 3.4. Усовершенствовать систему транспортных | - сокращение численности обслуживаю | ||
| маршрутов и повысить уровень загрузки транс | щего персонала; | ||
| портных средств. | - снижение роли условно-постоянных | ||
| расходов в себестоимости единицы про | |||
| 3.5. Внедрить элементы механизации транс- | дукции и т.п. | ||
| портно-складских операций. | |||
| 3.6. Разработать и внедрить организационные | |||
| процедуры инструментального, ремонтного, | |||
| транспортного обслуживания рабочих мест ос | - | ||
| новного производства и т.п. |
Продолжение
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 4 | Совершенствование | 4.1. Разработать и внедрить оптимальные пла | - увеличение оперативного времени; |
| организации труда | нировки производственных помещений и рабо | - рост производительности труда и объе | |
| чих мест. | мов производства; | ||
| - снижение утомляемости; | |||
| 4.2. Внедрить типовые орг. проекты рабочих | - повышение материальной и моральной | ||
| мест. | заинтересованности в производитель | ||
| ном и качественном труде; | |||
| 4.3. Разработать и внедрить операционные кар | - улучшение финансовых результатов | ||
| ты организации труда основных и вспомога | предприятия | ||
| тельных рабочих. | |||
| 4.4. Улучшить режим труда и отдыха рабочих, | |||
| устранить монотонность и повысить работо | |||
| способность. | |||
| 4.5. Усовершенствовать систему оплаты труда. | |||
| 4.6. Пересмотреть нормы труда для основных | |||
| и вспомогательных рабочих, руководителей и | |||
| исполнителей. | |||
| 4.7. Оптимизировать структуру выпускаемой | |||
| продукции (услуг) и т.п. |
Окончание
| :•.: 1 ^ | 2 | 3 | 4 |
| 5 | Совершенствование организации управления | 5.1. Внедрение в функции управления специфических рыночных аспектов (изучение конъюнктуры цен, анализ спроса, анализ конкурентной среды и т.п.). 5.2. Совмещение выполнения функций управления. 5.3. Совершенствование структуры управления. | • совершенствование структуры и ассортимента выпускаемой продукции; - оптимизация ценовой политики; - сокращение численности АУП; - экономия з/платы; - повышение оперативности принятых управленческих решений; - предотвращение упущенной выгоды. |
| 5.4, Внедрение средств механизации и В.Т. на рабочих местах управленческого персонала и т.п. | |||
| 6 | Совершенствование организационных форм обслуживания населения | 6.1. Прием и выдача заказов на дому. 6.2. Бесконтактный метод обслуживания. 6.3. Внедрение абонентного обслуживания. | - увеличение количества клиентов; - рост объема; - рост прибыли. |
| 6.4. Выездная форма обслуживания предприятия. | |||
| 6.5. Повышение культуры обслуживания. |
Примечание. Направление и мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия могут быть изменены и расширены в зависимости от специфических особенностей предприятия - объекта курсового проектирования.
•е-<»
|1
О X
6 в
= ?
я » = •§
11
г м
Ih
и о
^1
" ®
1^
» ^
т»
1
Похожие работы
... числу персонала – 84 человека, отражено на диаграмме 2.2.1. Диаграмма 2.2.1. Организационная структура и требования к персоналу представлены в Приложении 2. 2.3. Производственный план цеха по формованию внутренних стеновых панелей Начало производства внутренних стеновых панелей намечено на июль 2002 года. План производства на первый год работы формовочного цеха согласован с предварительным ...
... ткани арт. 7205, то и Ме мотального перехода, перематывающего уток, больше для ткани арт. 7205. II. Для объяснения влияния ассортимента на показатель мощности приготовительных отделов ткацкого производства составим таблицу 3.12., в которой индекс мощности раскрывается через индексы основных параметров технологического процесса и заправочные параметры. Индексы мощности отделов, перерабатывающих ...
... уборки зависит в основном от наличия техники и погодных условий. Лучшие результаты дает сочетание обоих способов. Оптимальный срок длительности уборки 10-12 дней. Основные показатели производства зерна. СХПК «Красный доброволец» находится в Петровском районе Тамбовской области в непосредственной близости от райцентра. ИНН 6813000079 СХПК «Красный доброволец» хозяйство среднего размера, ...
... и текстураты соевых белков являются наиболее распространенными производным сои с широко применяются в пищевой промышленности и производстве специализированных питательных смесей. Финансовая модель Оценка эффективности инвестиций в проект, являющийся предметом настоящего бизнес-плана, а также способности заемщика обслужить инвестиционный кредит, осуществлена с помощью финансовой модели. Периодом ...
0 комментариев