Деловые и ролевые игры, имитационные упражнения

Назначение, цели и методы менеджмента
Рекомендации по использованию пособия Структура пособия и уровни изучения дисциплины Методы обучения и самообразования взрослых людей Цели и задачи преподавателя-консультанта и обучаемых Инструментарий управления (инструменты) по целям Вводные упражнения в группе Определение потребностей в обучении и структуры группы Процесс функционирования и изменений группы Деятельностные методы работы в группе Дискуссия как групповое творчество Деловые и ролевые игры, имитационные упражнения Анализ учебных (деловых) ситуации (case studies) Компетентность менеджера и система менеджмента Менеджмент в системе научных знаний Структура и содержание системы общего менеджмента Методы и модели эффективного менеджмента Какие требования, предъявляемые работой, оказывают наиболее сильное Управление человеческими ресурсами в организации Источники власти и методы влияния менеджера Инструментарий системы менеджмента Механизм функционирования системы
237941
знак
25
таблиц
0
изображений

2.4.4. Деловые и ролевые игры, имитационные упражнения

Задание 37. Деловые игры: определите их достоинства, недостатки и область применения. Ваш опыт участия в них полезен всем.

Деловая игра — это учебное упражнение, в ходе которого студенты разбиваются на группы, представляющие воображаемые организации, действующие в определенных ситуациях. Обычно деловые игры носят соревновательный характер, и в них происходит спрессовывание реального времени (месяцы, годы, необходимые на какие-либо действия в реальной жизни, превращаются в часы), так, чтобы результаты принятых решений были видны. Сам процесс игры и анализ ее результатов предоставляют студентам возможность активного обучения в самых различных областях (маркетинге, финансовом менеджменте, теории организаций и т.д.) в зависимости от содержания конкретной игры, а также способствуют развитию навыков групповой работы.

Деловые игры характеризуются:

·    учебными целями,

·    определенными правилами,

·    соревновательным характером,

·    активным участием и взаимодействием играющих,

·    итоговым подсчетом очков (по разным критериям в зависимости от содержания конкретной игры),

·    результатом — определением победивших и проигравших,

·    анализам результатов и обсуждением извлеченных уроков.

Эффективное проведение деловой игры требует знания целого ряда моментов и процедур. Перед тем, как проводить игру, Вам следует ответить на следующие вопросы:

·    Насколько выбранное для проведения игры время уместно с точки зрения общей программы? ­­­­­­­­­______________________________________________

·    Хорошо ли Вы ознакомились с целями игры, материалами, процедурой и т.д., для того чтобы провести ее уверенно и соответствующим образом? _ _______________________________________________________________

·    Располагаете ли вы достаточным временем для проведения игры, особенно для заключительного анализа и обсуждения извлеченных уроков? ________________________________________________________

·    Имеются ли все необходимые для проведения игры ресурсы: материалы игры в нужном количестве, соответствующем образом подготовленное помещение, плакаты, фломастеры и т.д.? ____________________________

·    Подготовили ли Вы соответствующее введение в игру, которое создаст у студентов необходимый настрой и объяснит им цели и правила игры, но при этом не будет перегружено излишней информацией?

·    По какому принципу Вы будете делить студентов на подгруппы?

·    Ясно ли определены временные рамки различны этапов игры?

·    Проинструктированы ли должным образом наблюдатели и участники, выполняющие другие роли?

·    Какое вмешательство потребуется от Вас в ходе игры (при этом следует помнить, что это не Ваша игра, а студентов)?

·    Подготовились ли Вы к заключительному обсуждению? Продумали ли Вы, как будет проходить анализ результатов игры, какие уроки из нее можно извлечь и каково применение этих уроков к реальной жизни?

Задание 38. Имитационные упражнения: в чем их отличие от деловых игр?.

 Имитационные упражнения — это структурированные учебные упражнения, имеющие своей целью воспроизведение определенных рабочих ситуаций посредством специально созданных условий. Они направлены на получение участникам опыта, сравнимого с реальной жизнью. Имитационные упражнения могут включать в себя работу с техникой или оборудованием, используемыми в реальной практике, ролевые игры, работу с реальной деловой документацией, работу на специально разработанных учебных тренажерах и т.д. Здесь попытайтесь имитировать сдачу экзамена по ключевым словам раздела 1 данной дисциплины, демонстрируя ответы разного качества. Как и в случае деловых игр, эффективное проведение имитационных упражнений требует:

·    ясного объяснения целей, правил, ролей процедур и временных рамок _ _______________________________________________________________,

·    отслеживания Вами процесса выполнения упражнений без неоправданного (при отсутствии реальной необходимости) вмешательства в него ____________________________________________,

·    оказания помощи участникам в случае необходимости _______________,

·    соответствующего количества времени на проведение ________________,

·    анализа результатов и обсуждения взаимосвязи этого упражнения с другими элементами и аспектами учебной программы ________________.

Задание 39. Ролевые игры: в чем их отличие от деловых игр?

Ролевые игры могут использоваться самостоятельно, а также быть составной частью как деловых игр, так и имитационных упражнений. Это учебное упражнение, в ходе которого имитируется ситуация из реальной жизни и студенты действуют в ней, играя роли ее участников.

Как и в случае с предыдущими методами, эффективное проведение ролевых игр возможно в том случае, если:

·    группа и отдельные участники соответствующим образом проинструктированы,

·    имеет место конструктивная обратная связь (возможно, с помощью наблюдателей),

·    отведено время для извлечения уроков и обсуждения связи игры с остальной учебной программой и реальной практикой.

Ролевые игры должны:

·    иметь непосредственное отношение к программе курса и быть легко доступными для понимания, письменные инструкции к ним должны быть составлены достаточно четко,

·    быть ориентированы на отработку конкретных учебных моментов, а не касаться в общем виде сразу многих областей _______________________,

·    проводиться без всяких театральных реквизитов и другой бутафории, отвлекающих внимание от учебных целей,

·    быть достаточно гибкими, чтобы имелась возможность провести анализ происходящего или дискуссию там, где Вы сочтете это уместным, например, если участники игры «увязли в исполнении» своих ролей.

Упражнение. Проведите ролевую игру по результатам задания 3 (табл.1) "Тьютор - обучаемый" три использовании методов педагогики и андрагогии.

Некоторые студенты могут быть весьма обеспокоены перспективой участия в ролевой игре перед группой. Вы можете попытаться уменьшить их беспокойство посредством:

·    проведения ролевой игры не в начале программы, а тогда, когда участники получше узнают друг друга и будут чувствовать себя в группе достаточно комфортно,

·    привлечения только добровольцев или сначала только добровольцев, в том случае, если предполагается в конечном итоге участие всех,

·    предварительного инструктирования в доброжелательной и мягкой манере, что поможет предотвратить возникновение беспокойства и уменьшит ощущение угрозы,

·    проигрывания первого раунда игры Вами и одним или несколькими добровольцами,

·    предоставления первым добровольцам позитивной обратной связи в мягкой и доброжелательной манере,

·    подчеркивания пользы от участия в игре,

·    использования игр, в которых вероятность получения участниками позитивного опыта высока,

·    отбора на исполнение ролей (или первоначальное исполнение) студентов, которым, как Вы знаете, присуща застенчивость или особое беспокойство,

·    заранее продуманного отбора «хороших» исполнителей ролей для начала процесса и демонстрации ролевой игры.


Информация о работе «Назначение, цели и методы менеджмента»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 237941
Количество таблиц: 25
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
62454
3
8

... к занимаемой должности имеет свой «набор» таких воздействий и свою процедуру их реализации[6,с.215]. Глава II Анализ методов менеджмента МУП - Аптеки №35 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Муниципальное унитарное предприятие - Аптека № 35 образовано в процессе выделения из состава Государственного предприятия «Брянскфармация». МУП - Аптека № 35 является коммерческой ...

Скачать
30446
0
0

... " тесно связано с процессом алгоритмизации операций и процедур в рамках тех или иных функций управляющей системы. Предписание по содержанию и последовательности операций в информационном процессе, выполняет роль процедуры процесса управления.   Методы управления организацией Управленческое влияние на коллективы связано с мотивацией, то есть с использованием факторов, которые определяют ...

Скачать
60214
0
4

... иерархии целей, хотя на достаточно большом отрезке времени состав целей, их иерархия и характеристики меняются. Практически это решается учетом динамики процессов, применением ЭВМ и др. Для целей и задач определяются сроки выполнения, ресурсы, прежде всего капитальные вложения, и др. Формируются специальный орган, его структура, механизм и технология программно-целевого управления [10]. Задачи ...

Скачать
135988
0
9

... применение в управлении текущей деятельностью. Для обеспечения эффективности-управления необходима комплексность и системность в применении инструментов (методов) менеджмента. 14. Характеристика экономических методов управления Экономические методы управления базируются на действии экономических механизмов мотивации и стимулирования активной производственной (реже - непроизводственной) ...

0 комментариев


Наверх