Теоретические основы проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
Особенности проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
Организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
Разработка экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций
Навигация
Организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
58751
знак
8
таблиц
0
изображений
3. Организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
3.1 Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
Рассмотрим организационную структуру по повышению производительности труда на основе развития инновационной деятельности. В нее будет входить группа человек разных должностей: экономист, главный технолог, маркетолог, бухгалтер, начальник планово-экономичемкого отдела.
Рассмотрим функциональные обязанности лиц, входящих в организационный проект.
Экономист будет осуществлять работу по экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, освоение нового оборудования, достижение конечных результатов при оптимальном использовании трудовых и финансовых ресурсов. Выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для запуска в производства и освоение нового оборудования. Определять экономическую эффективность от внедрения нового оборудования.
Главный технолог организует разработку и внедрение нового оборудования, обеспечивающего рост производительности труда. Анализирует способы по ускорению освоения в производстве оборудования. Анализирует работу по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, выполняет расчеты производственных мощностей и загрузки оборудования, составляет и пересматривает технические условия и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов.
Маркетолог изучает рынок выпускаемой продукции данного оборудования. Проводит исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции. Проводит маркетинговые исследования, связанные с прогнозом продаж и каналов реализации, деятельностью конкурентов. Формирует потребительский спрос на выпускаемую продукцию, выявляет наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характеристикам выпускаемого товара.
Бухгалтер анализирует рациональное использование финансовых ресурсов при покупке и внедрении нового оборудования. Составляет отчетные калькуляции себестоимости выпускаемой продукции.
Начальник планово-экономического отдела: Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии с использованием нового оборудования. Руководит разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению производительности труда. Совместно с бухгалтерией анализирует методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. Рассчитывает экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии.
Изобразим новую организационную структуру предприятия с учетом группы по внедрению оргпроекта по повышению производительности труда в результате развития инновации
Рассмотрим перечень длительности работ по созданию организационного проекта, таблица 3.1
Таблица 3.1
Перечень длительности работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта
| Код работы | Наименование работы | Исполнители: (должность, кол-во человек) | tmin дн. | tн.в. дн. | tmax дн. | Длительность работы (tож), дн |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Предпроектная подготовка | |||||
| 1.1 | Организационная подготовка проекта | |||||
| 1.1.1 | Определение объекта проектирования и цели проектирования | 10 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1.1.2 | Определение источника финансирования | 4 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1.1.3 | Формирование проектной группы | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1.1.4 | Разработка и утверждение плана работ | 10 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 1.2 | Предпроектное обслуживание | |||||
| 1.2.1 | Разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обслуживания | 8 | 6 | 7 | 8 | 7 |
| 1.2.2 | Диагностическое обслуживание | 7 | 25 | 30 | 35 | 30 |
| 1.2.3 | Рабочее детальное обследование | 7 | 25 | 28 | 30 | 28 |
| 1.3 | Разработка теххнического задания | |||||
| 1.3.1 | Изучение документов, являещихся основанием для проектирования | 8 | 6 | 7 | 8 | 7 |
| 1.3.2 | Изучение материалов, рекомендаций для предпроектного обследования | 8 | 5 | 6 | 7 | 6 |
| 1.3.3 | Составление технического задания | 10 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 1.3.4 | Утверждение технического задания | 10 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2 | Проектирование | |||||
| 2.1 | Техническое проектирование | |||||
| 2.1.1 | Изучение технического задания | 10 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.1.2 | Изучение информационных материалов о передовом опыте | 7 | 3 | 4 | 5 | 4 |
| 2.1.3 | Разработка новой планировки цехов, участков | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 |
| 2.1.4 | Определение количественного состава рабочих для нового оборудования | 5 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.1.5 | Разработка структуры управления цеха с новым оборудованием | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 2.1.6 | Проектирование технико- экономического планирования и хозрасчета рабочих | 3 | 2 | 4 | 6 | 4 |
| 2.1.7 | Проектирование обслуживания рабочей зоны | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.1.8 | Проектирование условий труда с новым оборудованием | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.1.9 | Перерасчет новой производственной мощности и загрузки оборудования | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2.1.10 | Пересмотр и составление новых технических требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.1.11 | Разработка технико- экономических норм материалов и трудовых затрат | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 2.1.12 | Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.1.13 | Экспертиза и утверждение комплекта документации по ТП | 10 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2.2 | Рабочее проектирование: | |||||
| 2.2.1 | Изучение комплекта документации по ТП | 10 | 1 | 2 | 3 | 2 |
| 2.2.2 | Разработка подсистемы материального стимулирования коллективов бригад и их глав | 4 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.2.3 | Изучение инструктивных, методических и нормативных документов | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.2.4 | Анализ работы по ускорению освоения в производстве нового оборудования | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2.2.5 | Разработка положений и должностных инструкций | 9 | 4 | 6 | 8 | 6 |
| 2.2.6 | Разработка материалов по организации внедрения оргпроекта | 10 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 2.2.7 | Определение ожидаемого экономического эффекта от принятия оргрешений | 10 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 2.2.8 | Экспертиза и утверждение комплекта рабочей документации по орпроетированию | 10 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 3 | Внедрение | |||||
| 3.1 | Подготовка к внедрению | |||||
| 3.1.1 | Формирование проектно-целевой группы, ответственной за выполнение работ | 6 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 3.1.2 | Изучение комплекта рабочей документации | 8 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 3.1.3 | Материально-техническая подготовка | 8 | 3 | 4 | 5 | 4 |
| 3.1.4 | Профессиональная подготовка кадров, а также переподготовка повышения квалификации | 8 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.1.5 | Разработка системы стимулирования работников на период внедрения проекта | 4 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 3.1.6 | Опытно-экспериментальная проверка с апробацией проекта | 10 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 3.2 | Внедрение | |||||
| 3.2.1 | Реализация организационного проекта | 10 | 2 | 2 | 3 | 2 |
| 3.2.2 | Расчет фактического экономичемкого эффекта | 10 | 3 | 3 | 4 | 3 |
| 3.2.3 | Проведение приемо-сдаточных работ | 10 | 3 | 3 | 4 | 3 |
| 3.2.4 | Расчет производительности труда с новым оборудованием | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 3.2.5 | Анализ старой и новой производительности труда | 4 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 3.2.6 | Составление отчета о внедрении оргпроекта | 10 | 1 | 2 | 3 | 2 |
Формулы для рассчета ожидаемой длительности работ:
tож(ij)=(tmin+4tн.в.+tmax)6 или (3.1)
tож(ij)=(3tmin+2tmax)5, (3.2)
где tmin, tн.в., tmax – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.
Похожие работы
... сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта. Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом ...
... что Белгородская область обладает значительным инновационным потенциалом, который необходимо развивать, используя конкурентные преимущества, создавая зоны опережающего развития. 3. Перспективы развития инновационной деятельности в Белгородской области Зона опережающего развития №1 «Горно-металлургический кластер». Учитывая, что Белгородская область располагает свыше 40% разведанных запасов ...
... фактического уровня к плановому: 1978,3 тыс. тонн к 1939,5 тыс. тонн). В основе контроля за выполнением планового задания лежат нормативы.3. Пути повышения производительности труда 3.1. Резервы роста производительности труда на погрузочно-разгрузочных работах по добыче песка ОАО «Ульяновский речной порт» При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является ...
... 137 дней. По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания. Глава 3. Исследование путей повышения производительности труда 3.1 Резервы и факторы роста производительности труда на предприятии При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста ...
0 комментариев