Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

2.2 Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» развитием инноваций занимается научно-инновационный отдел, который является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляет его начальник научно-инновационного отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. За результатом работ отдела следит планово-экономический отдел, который анализирует показатели, в том числе и изменения производительности труда.

Научно-инновационный отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Для выполнения функций данный отдел взаимодействует:

1. С техническими подразделениями:

-  технической документации и информации для деятельности отдела;

-  сведений о готовности производства к нововведениям;

-  планов реализации инновационных проектов;

-  предложений по подготовке предприятия к нововведениям;

-  помощи в решении научных задач;

-  прогнозов развития предприятия;

2. С планово-экономическим отделом

-  планов производства продукции по номенклатуре;

-  указаний по экономии средств;

-  оценок экономической эффективности работы отдела;

-  планов реализации инновационных проектов;

-  сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;

Научно-инновационный отдел на недостаточно высоком уровне поддерживает и развивает научно-технический и инновационный потенциал предприятия, уровень разработок предложений по реформированию научно-технической и инновационной деятельности предприятия не является исчерпывающим. Это сказывается на недостаточно высоком уровне произволительности труда. Отдел недостаточно подготавливает предложения по стимулированию инновационной деятельности.

Помимо этих функций отдел обеспеченивает взаимодействие и координацию деятельности структурных подразделений предприятия в определении путей преобразования и развития научно-технической и инновационной сфер применительно к условиям рыночной экономики. Повышает конкурентоспособность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» был проведен анализ работы, результатом которого должно быть повышение производительности труда. Было рассмотрено несколько вариантов повышения показателя:

Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости на 1,5% при выполнении дополнительных операций, что отразится на повышении спроса и объема производства.

Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. Производительность труда при этом повысится на 2%.

Замена устаревшего на более усовершенствованное новое оборудование, это приведет к росту производительности труда на 5,5%.

Было принято решение повысить производительность труда последним способом.

Для расчёта экономического эффекта внедрения нового оборудования использовались исходные данные, приведенные в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Исходные данные для расчёта экономического эффекта

Увеличение производительности труда за счет внедрения нового оборудования определим по формуле

, (1)

где ГВ2008 – среднегодовая выработка рабочего, тыс. р.;

ВП2008 – объём работ, тыс. р.;

Чр – среднесписочная фактическая численность рабочих, чел.;

Тэ – экономия времени, чел.-ч.;

Т – количество отработанных часов одним рабочим за год, чел.-ч.

Экономия времени (за год) будет осуществлена как за счёт снижения трудоёмкости работы, так и за счёт высвобождения рабочих. Первую можно рассчитать по формуле

(43,27-6,22)/8·52=15412,8 чел.-ч.

Второй вид экономии будет равен 1293,8 чел.-ч:

(6,22/2)·52·8=1293,8 чел.-ч,

где 43,27 – время, затрачиваемое на погрузку вручную, за отчётный период, чел-ч;

6,22 – время, затрачиваемое на погрузку кран-балкой, за отчётный период, чел-ч;

8 – количество часов в отчётном периоде;

52 – количество календарных недель за отчётный год;

2 – количество высвобождаемых работников, чел.

Тогда суммарная экономия времени в год составит:

15412,8 +1293,8 =16706,6 чел.-ч.

Теперь произведем расчет роста среднегодовой выработки по формуле.

↑ГВ = 717,44 — (960000 / (1405+(16706,6/1638))) = 39 тыс. руб.

Найдём прирост среднегодовой выработки в целом по организации:

, (2)

ДГВ% = 39/717,44 * 100% = 5,5%

Похожие работы

Развитие инновационной деятельности предприятия

Скачать

75980

4

4

... сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта. Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом ...

Ускорение инновационной деятельности на основе зон опережающего развития в Белгородской области

Скачать

38227

8

0

... что Белгородская область обладает значительным инновационным потенциалом, который необходимо развивать, используя конкурентные преимущества, создавая зоны опережающего развития. 3. Перспективы развития инновационной деятельности в Белгородской области Зона опережающего развития №1 «Горно-металлургический кластер». Учитывая, что Белгородская область располагает свыше 40% разведанных запасов ...

Факторы и пути повышения производительности труда

Скачать

105174

7

1

... фактического уровня к плановому: 1978,3 тыс. тонн к 1939,5 тыс. тонн). В основе контроля за выполнением планового задания лежат нормативы.3. Пути повышения производительности труда   3.1. Резервы роста производительности труда на погрузочно-разгрузочных работах по добыче песка ОАО «Ульяновский речной порт» При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является ...

Пути повышения производительности труда

Скачать

153182

33

1

... 137 дней. По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания. Глава 3. Исследование путей повышения производительности труда 3.1 Резервы и факторы роста производительности труда на предприятии При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста ...