Производительность труда, оцениваемая по показателю «выработка на одного рабочего», в 2006г. не повысилась (даже несколько снизилась)

3. Производительность труда, оцениваемая по показателю «выработка на одного рабочего», в 2006г. не повысилась (даже несколько снизилась).

4. Высокая текучесть кадров (К=0,30).

5. Структура себестоимости в 2006 г. изменилась по сравнению отчетным годом в нежелательном направлении: по ряду статей рост затрат произошёл с опережающими темпами по сравнению с ростом товарной продукции, что привело к росту удельных затрат на 1 рубль товарной продукции и, следовательно, к снижению суммы годовой прибыли.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФЕНИКС»

Задачи проектной части вытекают из самого названия дипломной работы. Они сводятся к разработке рекомендаций по увеличению объемов выпускаемой продукции на предприятии ООО «Феникс». Основанием для этого служат результаты анализа, которые сконцентрированы в выводах первой главы.

Анализ выявил положительные и отрицательные стороны деятельности предприятия. Лучший способ решения задачи дипломного проекта, сводится к устранению недостатков, выявленных в аналитической части пояснительной записки.

Исходя из этого подхода, в данной главе будут поэтапно выполнены следующие работы:

- базируясь на приёмах логического анализа, будут выявлены общие направления поиска путей устранения причин, породивших недостатки в системе, то есть в работе предприятия;

- причины будут расквалифицированы на объективные и субъективные, имея в виду, что объективные причины по отношению к ООО «Феникс» выступают в качестве внешних факторов, а субъективные являются факторами, зародившимися в самой системе;

- общие направления поиска резервов будут конкретизированы и доведены до такой дифференциации, когда становится возможным сформулировать рабочие предложения, которые могут быть реализованы в условиях данного предприятия.

С учётом высказанного подхода далее будут разработаны материалы второй главы.

3.1. Определение общих направлений работ по устранению или нейтрализации причин, породивших недостатки ООО «Феникс»

Для определения общих направлений по устранению недостатков ООО «Феникс» построена табл. 21, в которой с помощью логических (неформальных) приёмов определены общие направления по устранению причин, вызвавших негативные последствия в деятельности предприятия.

В табл. 21 приведены недостатки в том порядке, в каком они изложены в разделе 2.7.

Таблица 21

Общие направления работ по устранению или нейтрализации недостатков в деятельности ООО «Феникс»

Содержание недостатка	Причина		Следствие	Общие направления работ по устранению причины, указанной в гр. 2
1. Выпуск продукции по месяцам и кварталам года происходит неравномерно и неритмично.	Низкий уровень организации производства. Отсутствие дорог к местам заготовки древесины.		Нерациональное использование мощностей предприятия. Нерациональное использование рабочей силы.	Усовершенствовать организацию производства. Построить дороги к лесосекам.
2. Низкий уровень организации заработной платы.	Несовершенная система организации и стимулирования труда.		Высокая текучесть кадров. Низкая квалификация кадров.	Разработать более совершенную систему организации и стимулирования труда.
3.Производительность труда в 2003г. не повысилась	Низкий уровень организации труда.		Снижение эффективности производства.	Повышать уровень организации труда.
Содержание недостатка		Причина	Следствие	Общие направления работ по устранению причины, указанной в гр. 2
4. Высокая текучесть кадров.		Неудовлетворительность условий труда и его оплаты.	Потеря производительности труда.
5. Рост удельных затрат на 1 рубль товарной продукции.		Низкий уровень организации производства. Отсутствие контроля над издержками производства.	Рост себестоимости и снижение прибыли.	Создать систему управления себестоимостью. Увеличить объём продаж.
6. Значительный износ основных фондов		Недостаточно средств для обновления основных фондов.	Сокращение производственных мощностей.	Повышение эффективности производства.

Анализируя данные табл. 21, можно прийти к выводу, что недостатки в работе ООО «Феникс» преимущественно обусловлены внутренними факторами. К числу внешних факторов можно отнести отсутствие дорог к лесозаготовительному участку. Ранее эти дороги строились в плановом порядке, за счёт централизованных источников, выделяемых Министерством и Госпланом. В настоящее время таких источников нет, их поиск ложится на плечи, либо самого предприятия, либо на муниципальный орган. Построение дорог, в настоящее время, является самой сложной и практически нерешимой задачей, так как ни у предприятия, ни у муниципальных органов средств нет.

Лесозаготовительный участок, отведённый для ООО «Феникс» находится на расстоянии 90 км. от производственной базы. Средняя стоимость 1 км. дорог, судя по балансу предприятия, достигает 100 тыс. р. для лесовозной дороги и 300 тыс. р. для автодороги. Поэтому для построения лесовозной дороги потребуется 9 млн. р. Можно ставить вопрос, о построении дороги за счёт кредита в банке, полагая, что муниципальные органы могут оказать содействие в получении долгосрочного кредита (5 лет).

Однако для принятия решения по строительству дороги необходимо разработать бизнес-план, в котором будет приведено экономическое обоснование этого решения. До принятия решения по строительству лесовозной дороги необходимо создать такую организацию производства, при которой заготовка древесины производилась бы в период бездорожья, в объёмах, достаточных для равномерного товарного выпуска по месяцам года, полагая, что заготовленный лес в зимний период будет привезён и складирован вблизи производственной базы. Проект такой организации также должен быть разработан в деталях и экономически обоснован.

Ограниченное время на дипломное проектирование и отсутствие исходных данных не позволяют разработать бизнес-план и проект организации работ, о котором говорилось выше. Недостатки, отмеченные в табл. 21 под номерами 2, 3, 4, взаимосвязаны между собой и конкретные рекомендации по их устранению на основе совершенствования системы организации и стимулирования труда будут разработаны в следующем пункте. Для сокращения роста удельных затрат на 1 рубль товарной продукции, необходимо создать систему управления себестоимости. Рекомендации по устранению этого недостатка будут рассмотрены далее.

Недостаток, связанный со значительным износом основных фондов может быть устранён силами самого предприятия, путём разработки плана обновления изношенных производственных фондов с выделением для этих целей части чистой прибыли предприятия.

  3.2. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты и стимулирования

Действующая система оплаты и стимулирования труда на предприятии ООО «Феникс» предусматривает сдельную и повременную оплату для рабочих и оклады для административно-управленческого персонала. Для каждой категории работников предусматривается премирование, которое регламентируется специальным положением, утверждённым директором 01 января 2006 г. Нормативные документы по оплате и стимулированию труда приведены в разделе 2.3. Анализ этих документов показывает, что они не свободны от недостатков. Так, например, в базовом документе «Положение об оплате и нормированию труда работников» предусмотрено премирование рабочих, занятых на разделке хлыстов на верхнем складе и погрузке в железнодорожные вагоны сортимента на нижнем складе. Эти работы выполняются комплексными бригадами. Премирование других рабочих не предусмотрено. Нет также указаний о премировании административно-управленческого персонала. В составе нормативных документов нет положения об оплате труда в комплексных бригадах. Размеры премии существенно различаются для рабочих разных профессий. Размеры премии находятся в интервале от 5 до 100%. Это иллюстрируется данными табл. 22

Таблица 22

Вид работы	Условия премирования за достижения объёмов выполненных работ, м3	Размер премии, проц.
		min	max
Обслуживание ж/д тупика	При выполнении плана погрузки	15	-
Лесопиление	40 50 60	20 30 -	- - 50

Из табл. 22 видно, что для рабочих обслуживающих ж/д тупик установлена премия 15%, в то время как для других рабочих размер премии может достигать 100%. Такой подход не приемлем, так как, в первом случае стимулирующий эффект незначителен, а во втором случае премия обесценивает основную заработную плату (принято считать, что премия не должна превышать 40-50% основного заработка). Для устранения отмеченных недостатков рекомендуется перейти на 18-ти разрядную единую тарифную сетку, которая разработана Министерством труда и социального развития РФ в 2001 г. Единая тарифная сетка (ЕТС) приведена в табл. 3.3.

Таблица 23

Единая тарифная сетка по оплате труда работников организации

Разряд	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Тарифный коэффициент	1	1,08	1,17	1,26	1,36	1,47	1,59	1,72	1,86	2,00	2,16	2,32	2,52	2,72	2,94	3,17	3,42	3,69

Для использования (ЕТС) необходимо установить тарифную ставку первого разряда. Тарифная ставка первого разряда должна иметь такую величину, чтобы работник за месяц получал не меньше минимального, установленного на данное время, размера оплаты труда. Так, в настоящее время, минимальный размер оплаты труда равен 762 р. в месяц. Это значит, что тарифная ставка первого разряда не может быть меньше чем 762/168 = 4,54 р/час. Где, 168 – количество рабочих часов в месяц. Тарифная ставка этого разряда может быть больше этой величины. Абсолютное значение зависит от возможностей предприятия.

Так, например, если принять тарифную ставку первого разряда 4,54 р/час, то для ООО «Феникс» – основной заработок рабочего четвёртого разряда определится следующим разрядом: 4,54*1,26*168*1,5=1440 р., - где 4,54 – тарифная ставка первого разряда, 1,26 – тарифный коэффициент четвёртого разряда, 168 – количество рабочих часов в месяц, 1,5 – коэффициент, учитывающий северные надбавки, районный коэффициент.

Премия должна начисляться к основной заработной плате и не превышать 50%. Это значит, что работник за месяц сможет заработать 1440*1,5=2160 р. Такой заработок не соответствует стоимости рабочей силы на рынке труда. В Иркутской области средняя заработная плата по итогам 2003 г. составила 5500 р. Для того, чтобы обеспечить такой заработок тарифную ставку первого разряда необходимо увеличить до следующего значения 5500/2160*2,97=7,5 р./час. Принципиальное различие действующей и предлагаемой системы оплаты приведены в табл. 24.

Таблица 24

Принципиальные различия между действующей и рекомендуемой системой оплаты и стимулирования труда

Наименование показателя	По действующей системе	По проектируемой системе
1. Оплата труда рабочих.	По 6-ти разрядной тарифной сетке	По единой 18-ти разрядной сетке
2. Оплата труда руководителей и специалистов.	На основе установленных окладов	-
3. Максимальные размер премии, проц.	100	50
4. Максимальный размер премии, проц. (номинальный размер).	5	20
5. Показатели премирования.	Выполнение планового задания по объёмам	Выполнение планового задания по установленным показателям
6. Депримирование рабочих.	При несоблюдении тех. процесса, правил техники безопасности, трудовой дисциплины	-
Наименование показателя	По действующей системе	По проектируемой системе
7. Условия премирования рабочих.	-	Соблюдение трудовой дисциплины и отсутствие брака
8. Премирование административно-управленческого персонала.	Нет показателя	При выполнении плановых объёмов за отчётный период
9. Размер премии для руководящего состава.	Нет показателя	При выполнении задания – 20% к окладу. При перевып. задания - пропорционально коэффициенту перевыполнения, но не больше 50% к окладу

  3.3. Разработка рекомендаций по обновлению основных производственных фонов и повышению эффективности производства

В этом разделе идёт речь об устранении недостатка отмеченного в табл. 21 под номером 6. Износ основных фондов, как недостаток, может быть устранён двумя разными подходами: возобновлением изношенного оборудования и приобретением нового более производительного оборудования. Применительно к условиям ООО «Феникс» более целесообразно будет второй подход, так как он позволит обеспечить расширение производства, имея в виду увеличить выпуск продукции более высокого качества и, следовательно, повысить объём продаж за счёт повышения цены продукции.

Исходя из этих соображений, рекомендуется приобрести кромкообрезной станок, в поток к пилораме Р-63, для производства пиломатериала экспортного качества. Стоимость пиломатериала примерно в три раза выше стоимости продажи круглого леса. На основании данных Станкостроительного объединения «КАМИ – СТАНКОАГРИГАТ» в табл. 25 приведены технические характеристики рекомендуемого к приобретению оборудования.

Таблица 25

Технические характеристики оборудования

Наименование оборудования	Показатель	Значение показателя
Станок кромкообрезной модели ДКО-55	Производительность, м3/час Выход готового пиломатериала, проц. Характеристика распиливаемого сырья, мм. - толщина - длина	2,25 до 80 10-70 1000-6500

Стоимость оборудования по данным Интернета на 21.05.2005 г. составляет: станок кромкообрезной модели ДКО-55– 260000 р.; В эту стоимость входит НДС – 18%.

Учитывая специфические условия ООО «Феникс» (отсутствие дорог летнего пользования) планируется сохранить прежние объёмы заготовки и увеличить объёмы производства пиломатериала за счёт соответствующего уменьшения объёмов продажи круглого леса. Приобретение оборудования можно осуществить за счёт собственной прибыли предприятия.

  3.4. Использование экономико-математических методов в целях повышения качества управления

Сущность и содержание экономико-математического моделирования в планировании экономических показателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между экономическими показателями и факторами их определяющими. Применительно к ООО «Феникс» представляет интерес экономико-математическая модель в зависимости фонда оплаты труда от объёма выручки. Эта связь может быть линейной или более сложной, в виде параболы или гиперболы. Для простоты будем исходить из того, что связь между фондом оплаты труда и объёмом выручки может быть определена линейным уравнением вида Y=а₀+а₁X, (3.1)

где Y – фонд оплаты труда;

X – выручка р.;

а₁ – коэффициент регрессии, показывающий на сколько увеличится (ФОТ) при увеличении выручки на 1 рубль;

а₀ – (ФОТ) определяемый совокупным действием всех других факторов, кроме выручки:

Решение модели заключается в нахождении параметров а₀ и а₁, которые можно определить методом наименьших квадратов, пользуясь следующей системой уравнений

Y= а₀n + а₁X (22)

YX= а₀X + а₁X² (23)

где n – число случаев наблюдения.

Расчёт ЭММ зависимости фонда оплаты труда от выручки приведён в табл. 3.6.

Таблица 26

Расчёт экономико-математической модели зависимости фонда оплаты труда от выручки

Кварталы	Фонд оплаты труда, млн. р. Y	Выручка, млн. р. X	YX	X2	Расчётный фонд оплаты труда Yx	Y-Yx	(Y-Yx) 2
I	0,6874	2,0990	1,442	4,4058	0,63	0,06	0,0036
II	0,5548	1,6250	0,901	2,6406	0,617	-0,06	0,0036
III	0,6141	0,6292	0,386	0,39589	0,58	0,03	0,0009
IV	0,6225	1,8669	1,162	3,4853	0,62	0,0025	0,0000062
Итого	2,4788	6,2201	3,891	10,9275	2,447	0,0325	0,0081

По данным табл.26 система нормальных уравнений имеет вид

2,4788= а₀*4+ а₁*6,2201 (1)

3,891= а₀*6,2201+ а₁*10,92759 (2)

Находим параметр а₀ из уравнения (1) а_{0 =}

и подставим его в уравнение (2)

3,891=3,854 – 9,6724 а₁ + а₁ * 10,92759

1,25519 а₁ = 0,037

а₁ = 0,029

а₀ =

Модель имеет вид

Yx = 0,57+0,029x

Yx_I = 0,57+0,029*2,0990 = 0,63

Yx_II = 0,57+0,029*1,625 = 0,617

Yx_III = 0,57+0,029*0,6292 = 0,58

Yx_IV = 0,57+0,029 *1,8669 = 0,62

Среднее квадратическое отклонение составляет

G =

Коэффициент вариации

Коэффициент вариации показывает, что степень отклонения расчётных показателей от фактических составляет 0,029%, то есть она не значительна. Поэтому можно сделать вывод о возможности использования данной модели при планировании фонда заработной платы. Так, на плановый квартал планируется сумма выручки 2,2 млн. р. Тогда плановый фонд заработной платы должен составить Y_п = 0,57 + 0,029*2,2 = 0,6338 млн. р. Если объёмы выручки планируются на год в сумме 7,0 млн. р., то фонд заработной платы будет составлять Y_г = 0,57 + 0,029*7,0 = 0,773 млн. р.

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ 4.1. Расчёт экономического эффекта от рекомендаций по совершенствованию системы организации оплаты и стимулированию труда

Предложенные рекомендации окажут положительное влияние на многие стороны организации труда персонала предприятия. В частности, их реализация в производство будет способствовать:

- упорядочению расходов на заработную плату;

- росту производительности труда;

- повышению социальной справедливости;

- распределению зарплаты по принципу равной оплаты за равный труд;

- снижению текучести кадров.

В настоящее время отсутствует методика для расчёта экономического эффекта по каждому направлению. Поэтому в проекте производится расчёт ожидаемого экономического эффекта от снижения текучести кадров.

Экономия затрат предприятия от снижения текучести кадров определяется по формуле

Эт = Ут (1 – Кт₁/ Кт₂)*£ (1)

где Эт – экономия затрат предприятия от снижения текучести;

Ут – среднегодовой ущерб, причиняемый текучестью кадров, р.;

Кт₁ и Кт₂ – коэффициент текучести кадров до и после внедрения мероприятия;

£ – коэффициент, учитывающий долю работников, увольняющихся по причинам неудовлетворённости условиями труда, в общем числе увольнений, по причинам относящимся к текучести.

Среднегодовой ущерб, причиняемый текучестью кадров определяется по формуле

Ут = У₁+У₂+У₃+У_{4 ,} (2)

где У₁ и У₂ – ущерб в следствие недополучения продукции от работников, решивших уволиться и вновь принятых, р.

У₃ – затраты связанные с обучением вновь принятых рабочих, р.;

У₄ – расходы, связанные с организационной работой по приёму и увольнению рабочих, р.

После использования исходных данных, приведённых в табл. 27, определяется значение слагаемых, входящих в формулы (1) и (2).

У₁ = Зд*Пр*Чу*Чд; (3)

У₂ = Зд*Пр*Чд*Чп; (4)

У₃ = Ир*Чп; (5)

У₄ = Зо*(Чу+Чп), (6)

Обозначение в формулах (4.3); (4.4); (4.5); (4.6) приведены в табл. 27

Таблица 27

Исходные данные для расчёта экономии затрат предприятия от снижения текучести кадров

Показатель	Обозначение	Значение показателя	Примечание
1. Число рабочих, уволившихся в 2006г. по причинам текучести	Чу	36	По отчёту отдела кадров предприятия
2. Число рабочих вновь принятых в 2006г.	Чп	18	По данным отдела кадров
3. Среднесписочная численность рабочих в 2006г.		48	По отчетным данным пр-ия
4. Среднедневная заработная плата рабочего, р.	Зд	156	По отчетным данным пр-ия
5. Процент снижения производительности труда с момента подачи заявления до увольнения	Пр	25	Статистические данные
6. Среднее число дней с момента подачи заявления до увольнения		10	Статистические данные
Показатель	Обозначение	Значение показателя	Примечание
7. Число дней со дня приёма на работу до достижения средней нормы выработки, достигнутой на предприятии	Чд	10	Статистические данные
8. Средняя сумма издержек на обучение вновь принятого рабочего	Ир	200	По отчёту предприятия
9. Расходы на организацию набора и увольнения одного работающего, р.	Зо	250	По отчётным данным отдела кадров
10. Коэффициент текучести кадров в базовом году	Кт1	0,30
11. Коэффициент текучести кадров по проекту	Кт2	0,040

После подстановки значений из табл. 27 находим

У₁ = 156*0,25*36*10 = 14,040

У₂ = 156*0,25*10*18 = 7,020

У₃ = 200*18 = 3,600

У₄ = 250*(36+18) = 13,500

Ут = 14,040 + 7,020 + 3,600 + 13,500 = 38,160 тыс. р.

Эт = 38,16*() = 5,342 тыс. р.

4.2. Расчёт экономического эффекта от рекомендаций по приобретению оборудования для производства пиломатериалов на экспорт

Реализация данной рекомендации позволит увеличить объёмы реализованной продукции за счёт замены части объёмов продажи круглого леса на пиломатериалы экспортного качества. Исходные данные для расчёта экономического эффекта приведены в табл. 28.

Таблица 28

Исходные данные для расчёта экономического эффекта от приобретения дополнительного оборудования

Наименование показателя	Значение показателя
	до реализации рекомендации	после реализации рекомендации
1. Объём товарного выпуска, тыс. р.	6388,6	7182,5
2. Объём товарного выпуска от продажи круглого леса, тыс. р.	5008,3	4052,9
3. Шпалы	0,9216	0,9216
4. Объём товарного выпуска от продажи пиломатериалов, тыс. р.	920,6801	2762,0
5. Стоимость комплекта приобретаемого оборудования, тыс. р.	-	260,000
6. Дополнительные амортизационные отчисления, тыс. р.	-	14,6
7. Дополнительные расходы на заработную плату рабочих по обслуживанию оборудования	-	54,6
8. Начисления на заработную плату	-	19,4
9. Себестоимость годового товарного выпуска, тыс. р.	5837,6	5926,2
10. Прибыль от продаж, тыс. р.	551,0	1256,3

Из данных табл. 28 видно, что прибыль от продаж от использования приобретённого оборудования достигает 1265,3 тыс. р., то есть дополнительная прибыль равна 705,3 тыс. р. Это достигается за счёт роста объёмов товарного выпуска: рост составляет 112,4%. В свою очередь объёмы товарной продукции выросли за счёт 3-х кратного роста объёмов продажи пиломатериалов по цене 1799 р. за м3. При этом объёмы продажи круглого лесоматериала сократились на 1,02 тыс. м3, что привело к снижению товарного выпуска с 5008,3 тыс. р. до 4052,9 тыс. р. (см. строку 3 табл. 28. ). Стоимость продукции шпалы осталась неизменной, то есть принята на уровне 2005 г. Новая себестоимость годового товарного выпуска получена следующим образом: к себестоимости годового товарного выпуска 2005 г. добавлены затраты на ежегодную амортизацию нового оборудования, затраты на заработную плату дополнительных рабочих (7 человек) и начисления на заработную плату (35,6%). Последние два слагаемых соответственно равны – 54,6 тыс. р. и 19,4 тыс. р. Таким образом, предложенная рекомендация является эффективной.

  4.3. Влияние рекомендаций проекта на основные технико-экономические показатели работы предприятия

В табл. 29 приведены технико-экономические показатели по базовому и проектному вариантам.

Таблица 29

Технико-экономические показатели ООО «Феникс»

Показатель	Значение показателя		Рост, %
	базового	по проекту
1. Товарная продукция, тыс. туб.	6388,6	7182,5	112,4
2. Численность, всего	48	55	114,3
3. Численность рабочих	42	49	116,7
4. Выработка на одного работающего в год, тыс. р.	133,09	137,8	103,5
5. Выработка на одного рабочего в год, тыс. р.	152,5	176,25	115,5
6. Себестоимость товарного выпуска, р.	5837,6	5913,7	101,3
7. Прибыль от продаж, тыс. р.	551,0	1268,8	230,2
8. Затраты на 1 рубль товарной продукции, р.	0,91	0,82	90,5
9. Рентабельность продукции, проц.	9,43	21,45	227,5

Проектное значение показателей табл.29 получено следующим образом:

- показатель объёма товарной продукции – 7182,5 тыс. р. позаимствован с табл. 4.2;

- численность увеличена на 7 человек, которые предназначены для обслуживания вновь приобретённого оборудования;

- показатель себестоимости годового товарного выпуска позаимствован из табл. 28 и уменьшен на 12,5 тыс. р., то есть на сумму эффекта, полученного от рекомендаций по снижению текучести рабочих кадров.

Сопоставление значения показателей базового и проектного вариантов убеждают в значительном улучшении основных технико-экономических показателей ООО «Феникс». Более чем 2-х кратное увеличение массы прибыли позволит рассчитаться с поставщиками оборудования для производства пиломатериала, и осуществить другие мероприятия технического и организационного характера.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дипломная работа была посвящена поиску направлений развития предприятия ООО «Феникс». В общем виде к числу этих направлений относятся: использование внутренних резервов путем устранения выявленных недостатков в деятельности предприятия и диверсификация производства за счет освоения нового вида товара, а именно – за счет организации производства пиломатериалов.

Выполненный анализ производственной и хозяйственной деятельности позволил выявить как положительные, так и отрицательные стороны функционирования ООО «Феникс». Выявленные недостатки преимущественно относятся к самому предприятию и, следовательно, могут быть преодолены силами самого предприятия. Из числа внешних факторов следует выделить, отсутствие в настоящее время дорог к местам заготовки леса, что приводит к остановке работы предприятия в летнее время. Этот недостаток в настоящее время не может быть устранен силами предприятия. В этой связи акцент в дипломном проекте сделан на разработку рекомендаций по совершенствованию всей системы организации и стимулированию труда и по совершенствованию номенклатуры товарного выпуска. Последнее достигнуто за счет приобретения оборудования для выпуска пиломатериалов в экспортном исполнении. Расчеты показали, что разработанные рекомендации обладают высокой экономической эффективностью и их реализация позволяет улучшить все экономические показатели производственной и финансовой деятельности. В соответствии с требованиями предъявляемыми к дипломному проекту в пояснительной записке, использованы экономико-математические методы.

Приложение 1

 

Бухгалтерский баланс за 2006 г.

Статья баланса	Код показателя		На начало отчётного периода тыс.р.	На конец отчётного периода тыс.р.	Рост показателя,%.
I. Внеоборотные активы Нематериальные активы	110		5,1	5,1	100
Основные средства	120		1114,9	1192,7	106,9
Незавершённое строительство	130		5	5	100
Долгосрочные финансовые вложения	140		522,4	22,4	4,2
Отложенные налоговые активы	145		-	6	-
Итого по разделу I	190		1642,9	1221,3	74,3
II. Оборотные активы
Запасы	210		773,9	1050,2	135,7
Сырьё и материалы	211		259,8	327,8	126,1
Затраты в незавершённом производстве	213		198,8	258,3	129,9
Готовая продукция	214		283,8	368,3	129,7
Статья баланса	Код показателя	На начало отчётного периода тыс. р.		На конец отчётного периода тыс. р.	Рост показателя, %
Товары отгруженные	215	31,5		95,8	304,1
НДС по приобретённым ценностям	220	14,4		18,2	126,3
Дебиторская задолженность	240	1053,2		633,2	60,1
в т. ч. покупатели-заказчики	241	675,8		300,2	44,4
Денежные средства	260	86,4		157,5	182,2
Прочие оборотные активы	270	445,0		445,1	100,0
Итог по разделу II	290	2372,9		2304,1	97,1
Баланс	300	4015,8		3525,4	87,7
III. Капитал и резервы
Уставной капитал	410	10		10	100
Добавочный капитал	420	692,8		832,8	120,2
Нераспределённая прибыль	470	1641,1		1649,5	100,5
Итог по разделу III	490	2334,4		2482,8	106,3
IV. Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства	515			93,6
Итог по разделу IV	590			93,6
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	606,2		75,0	12,2
Статья баланса	Код показателя	На начало отчётного периода тыс. р.		На конец отчётного периода тыс. р.	Рост показателя, %
Кредиторская задолженность	620	1071,7		872,4	81,4
в т.ч. поставщики и подрядчики	621	123,5		134,8	109,1
Задолженность перед персоналом	624	232,5		171,5	73,7
Задолженность перед государственными фондами	625	95,2		64,8	67,9
Задолженность по налогам и сборам	626	169,1		49,4	29,2
Прочие кредиторы	628	451,4		452,0	100,1
Прочие краткосрочные обязательства	660	3,5		1,6	45,7
Итог по разделу V	690	1681,4		949,0	56,4
Баланс	700	4015,8		3525,4	87,7

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беликов, А.Ю. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. – 83 с.

2. Бутко, Г.П. Состояние и финансирование инновационной сферы предприятий лесного комплекса. // Лесной журнал. -2001. - №2. - С.132-137.

3. Березкин Ю.М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. – 102 с.

4. Бизнес-план фирмы: Рекомендации по разработке и анализу бизнес-проектов: Учеб. пособие./Под ред. А.Ф. Шуплецова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. – 165 с.

5. Гультяев А.К. Управление проектами MS Project 2000: Практическое пособие. - СПб.: КОРОНА принт, 2002. – 368с., ил.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – Нижний Новгород: НИМБ, 2001. – 713с., ил.

7. Зырянов В.Н. Технология лесозаготовительного и лесопромышленного производства: Учеб. пособие.- Иркутск: Изд-во ИГА, 2001. -158 с.

8. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. Изд. – М.; СПб.; Изд. Дом «Вильямс», 2000. – 944 с.

9. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Основы математики и ее приложения в экономическом образовании: Учеб. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2001. – 688с.

10. Лесная промышленность. – 1999. - №2.

11. Лесная промышленность. – 2004. - №4.

12. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса: Учебник. – СПб.: ФОРМИКА, 1992. – 383с.

13. Медведев М.А., Пучкова Т.И., Касаткин В.П. Бизнес-планирование: Уч. пос. Для студентов специальностей 0608.00, 0605.00, 0606.00 – М.: МГУЛ, 1998. – 147 с.

14. Одегов Ю.Г., Журавлев Г.В. Управление персоналом: Учебник для вузов.- М.: Финстатинформ, 1997. – 878с.

15. Руководство по определению влияния подготовки и повышения квалификации рабочих кадров на производительность труда. – М.: Стройиздат, 1981. – 10с.

16. Туренко Б.Г. Теоретические и методические основы формирования управленческих кадров. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. – 276с.

17. Управление персоналом: Учебник для вузов./ Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 560с.

18. Футхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. – 448с.

19. А. С. Щербаков, Л. И. Никитин, Н. Г. Бобков. Охрана труда в лесной и деревообрабатывающей промышленности. М: Лесная промышленность,1990. 429 с.

20. Шуплецов А.Ф. Бизнес-планирование в современных условиях. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1998. – 255 с.

21. http://lbl-print.allbase.ru

22. www.cfin.ru

23. www.zarplata.ru