Лечебно-оздоровительный комплекс (поликлиника, база отдыха, профилакторий);
Стратегический анализ среды предприятия
Демографические факторы
Методика Харриса
Методика отечественных ученых
Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
Линия выручки
Расчет оптимального объема производства (продаж), обеспечивающего определенную (планируемую) сумму прибыли в натуральном выражении
Навигация
Линия выручки
Разработка экономической стратегии предприятия
70952
знака
40
таблиц
5
изображений
1.2. Линия выручки
При нулевом объеме производства выручка составит 0:
ВР = 10 * 0 = 0 грн.
При максимальном объеме производства
ВР = Р * Qmax = 10 * 50000 = 500 тыс. грн.
Где: Qmax – общая мощность экономического субъекта (максимальная производственная мощность),
VCo – суммарные переменные издержки (удельные переменные издержки (VC1) * объем производства),
FC – постоянные издержки,
Y – линия общих затрат (Y = VCo + FC),
ВР = Р * Qmax – выручка от реализации продукции по плановой цене и
выпуске продукции в объеме общей мощности экономического субъекта.
QБ = безубыточный объем производства продукции,
Т – точка безубыточности (объем производства, при котором общие затраты равны выручке).
тыс.грн.
550
500 В
450
Y
400
350
300
250
200
150 T
100
50
0 F
ОБ QМАХ Объем
1.3. Показываем на графике линии затрат с учетом нулевого объема
производства и максимального:
1.4. Вывод:
Таким образом, пересечение линий общих затрат и выручки определяетточку безубыточности, которая, в соответствии с графиком, составляет 322,22 тыс. грн. При проецировании точки безубыточности на ось абсцисс (объем) получаем безубыточный объем производства, который составляет 36000 шт. в год.
2. Определяем зоны безопасности графическим способом
Определяем финансовый результат (прибыль) предприятия при
нулевом объеме производства А = -Y = -(VCo + FC) = -(7 * 0 + 58000) = -58000 грн.
2.2 . Определяем финансовый результат (прибыль) предприятия при
максимальном объеме производства
П = ВР – VCo – FC = 500000 – 7 * 50000 – 58000 = 90 тыс. грн.
Где: А – финансовый результат (прибыль) предприятия при нулевом объеме производства (-Y = -(VCo + FC))
В - финансовый результат (прибыль) предприятия при максимальном объеме производства (П = ВР – VCo – FC)
Т – точка безубыточности
Таким образом, объем производства предприятия от 19333 шт. в год при полном использовании производственных мощностей, гарантирует получение прибыли и безопасное функционирование предприятия.
3. Аналитический способ
Определяем безубыточный объем производства в натуральных
показателях по формуле
ОБ = FC / P – VC1
Где FC – сумма постоянных издержек на производство продукции;
Р – цена единицы продукции;
VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции
ОБ = 58000 / (10 – 7) = 19333 (шт.)
3.2. Определяем безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении
ОБ = (ВР * FC) / (FC + П) = ВР * FC / Дм
Где: FC - сумма постоянных издержек на производство продукции;
VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции;
ВР – сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);
П – прибыль при максимальном объеме;
Дм – маржинальный доход (сумма постоянных издержек и прибыли)
ОБ = (500000 * 58000) / (58000 + 90000) = 322,22 (тыс. грн.)
3.3. Определяем зону безопасности предприятия в относительном выражении
ЗБ = ВР – Т / ВР
Где: ВР – сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);
Т – безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении (ОБ)
ЗБ = (500000 – 322220) / 500000 = 0,36 или 36%
3.4. Вывод:
Таким образом, безубыточный объем производства продукции предприятием составил 19333 шт. в год или 322,22 тыс. грн., что совпадает с результатами графического способа решения задачи. Запас финансовой прочности (зона безопасности) предприятия составляет 36%.
Похожие работы
... . Быстрое развитие НТП. Демографическая среда Увеличение численности населения Миграция населения. Неплатежеспособный спрос на данную услугу. 3. Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия 3.1 Конкурентные преимущества предприятия Важным условием, обеспечивающим фирме успешное функционирование в условиях конкуренции, является поиск, развитие и укрепление его ...
... позволяет компании с большей степенью вероятности прогнозировать их ответные реакции, учитываемые при разработке ценовых стратегий, в-шестых, компетентность руководства компании. Глава II. Состояние финансового маркетинга и ценовой стратегии 2.1.Общая характеристика организации ОАО «Таттуу»- динамично развивающаяся и перспективная компания. Спектр нашей деятельности – производство и ...
... ‑9" важным преимуществом является наличие транспортных средств для осуществления междугородних перевозок, а так же наличие хорошей ремонтной базы. 3.2 Маркетинговая стратегия предприятия ОАО "ОПОГАТ‑9" Говоря о маркетинговой стратегии предприятия, целесообразно исходить из оценки основных рыночно-экономических факторов и анализа существующего потенциала стратегического успеха. ...
... будущие изменения, поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который предъявляется экономически наиболее выгодным. 2. Понятие, виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия Предприятие – это производственная единица, представляющая собой целостный организм, состоящий из нескольких функциональных подсистем. От качества работы этих подсистем ...
0 комментариев