Теоретические аспекты занятости и безработицы
Организационно-правовая структура системы содействия занятости населения
Государственное регулирование занятости
Финансирование мероприятий по содействию занятости населения
Основные демографические показатели
Структура среднесписочной численности населения по видам экономической деятельности
Промышленный потенциал г. Кемерово
Система содействия занятости населения (на примере центра занятости г. Кемерово)
Структура центра занятости г. Кемерово
Характеристика деятельности центра занятости г Кемерово
Профессиональная ориентация и психологическая поддержка граждан
Посредничество в трудоустройстве
Трудоустройство граждан, особо нуждающихся в социальной защите
Программы социальной адаптации безработных граждан на рынке труда ("Клуб ищущих работу" и "Новый старт")
Объем финансирование мероприятий по содействию занятости населения по г Кемерово и Кемеровской области
Навигация
Промышленный потенциал г. Кемерово
Анализ и пути совершенствование системы содействия занятости населения (на примере Кемеровского центра занятости)
129740
знаков
10
таблиц
4
изображения
2.5 Промышленный потенциал г. Кемерово
На территории города на 01.01.2008 г. из зарегистрированных 15557 предприятий - 13265 предприятий частной формы собственности, которые занимают самый значительный удельный вес. 41,0% всех зарегистрированных предприятий занимаются оптовой и розничной торговлей, ремонтом автотранспорта и бытовых изделий.
Город Кемерово является индустриальным центром Кемеровской области [36;37].
В г. Кемерово основу промышленного комплекса составляли следующие крупные предприятия:
1.ПО «Азот» (11,5 тыс. работающих).
2.РЭУ «Кузбассэнерго» (6,5 тыс. работающих).
3.По «Химволокно» (6,4 тыс. работающих).
4.ПО «Кузбассэлектромотор» (5,3 тыс. работающих).
5.НПО «Карболит» (5,4 тыс. работающих).
6.ПО «Химпром» (3,9 тыс. работающих).
7.Комбинат шелковых тканей (3,4 тыс. работающих).
8.Анилинокрасочный завод (3,3 тыс. работающих).
9.Коксохимический завод (2,9 тыс. работающих).
10.Электротехнический завод (2 тыс. работающих).
11.Разрез «Кедровский» (2,2 тыс. работающих).
12.Завод «Химмаш» (1,6 тыс. работающих).
13.ЗЖБК № 2 (1 тыс. работающих).
Наиболее устойчивая позиция сохранилась у предприятий естественных монополии и экспортирующие свою продукцию на внешний рынок.
Практически все крупные предприятия прошли через процедуру банкротства, которая сыграла определенную положительную роль. С приходом на химические предприятия новых собственников, таких как ОАО «Сибур», корпорация «АМТЕЛ», ФПГ «Сибконкорд», обладающих сырьевыми и финансовыми ресурсами, положение стабилизировалось, и начался подъем производства. На предприятиях, находящихся под внешним управлением, наметились позитивные тенденции.
Ряд предприятий заключили мировое соглашение, в том числе ОАО «Азот», который составляет не только основу химической отрасли, но и экономики города. ОАО «Азот» сумело укрепить свои позиции не только в России, но и на мировых рынках в результате повышения конкурентоспособности продукции, увеличения производства основных видов продукции.
Для стабилизации финансово-экономического положения ОАО «Азот» были объединены усилия ОАО «Газпром» и органов власти, создана ОАО «Сибирская химическая компания» деятельность, которой направлена на обеспечение сырьем и загрузку производственных мощностей.
Химический комплекс города создавался по кластерному принципу, когда продукция одного предприятия является сырьем для другого, в составе которой находятся предприятия химической промышленности - легкой промышленности – энергетики – угольной промышленности – транспортные предприятия города.
Восстановление деятельности ОАО «Азот» обеспечило загрузку производственных мощностей ОАО «Химволокно АМТЕЛ-Кузбасс», что способствовало восстановлению платежеспособности, модернизации и сохранению рабочих мест. Предприятие стало работать при стабильной нагрузке. Кроме того, при сотрудничестве ОАО «Сибирской химической компании» был решен вопрос обеспечения производства сырьем (капролактамом), также увеличился выпуск химических волокон и нитей более чем в 1,5 раза. [31]
После пятилетнего простоя на ОАО «Химволокно АМТЕЛ - Кузбасс» возобновился выпуск текстильных нитей. Проведена модернизация оборудования для производства высоковязкого полиамида, освоено 6 новых марок кордных тканей, запущена в работу экологически безопасная установка крашения (производство Швейцарии), проведена реконструкция химико-прядильного цеха, налажен выпуск полиамидного волокнистого материала. Восстановлены производства текстильных и комплексных нитей.
В 2002 году на ОАО «Азот» и ООО «Химволокно АМТЕЛ-Кузбасс» осуществлена сертификация системы управления качеством по международному стандарту ISO 9001:2000.
Для восстановления производства и дальнейшего выхода из сложной кризисной ситуации, ОАО «Энергохимическая компания» заключило договора с ЗАО «Токем» и ОАО «Химпром». Это позволило ЗАО «Токем» помимо традиционных видов продукции таких, как фенолформальдегидные смолы, катионит и фенопласт, освоить выпуск новой продукции, необходимой для нужд города – теплоизоляционных элементов (скорлуп) для изоляции трубопроводов. С применением этих материалов изолируют теплотрассы города. Освоено производство ненасыщенной полиэфирами смолы марки ПН-12, ПН-13 в малотоннажной фасовке, используемые как наполнитель при изготовлении строительных материалов.
ОАО «Химпром» заключенный договор позволил обеспечить загрузку производственных мощностей с 20 до 38%. Однако за период внешнего управления вывести предприятие на платежеспособный уровень не удалось, в рамках плана внешнего управления на части мощностей создано ООО «ПО «Химпром», а на оставшихся - введено конкурсное производство. Это позволило нарастить объемы производства (соды каустической на 41%, пластикатов на – 58%), снизить простои оборудования.
В конце 1999 года ОАО «Кокс» начал реализацию крупного проекта – строительство новой коксовой батареи с комплексом современных технических и экологических мероприятий и одновременной реконструкцией действующей с 1978 года коксовой батареей №5, что позволит на треть увеличить объем производства и платежи в городской бюджет. Кроме того, на предприятии была запущена в эксплуатацию установка беспылевой подачи кокса на батарею № 6, что позволило снизить на 5% выброс вредных веществ в атмосферу. [31]
Топливно-энергетический комплекс города, представленный, единственным предприятием угольной промышленности – ОАО «Разрез Кедровский», тремя крупными станциями: Кемеровская ГРЭС, Кемеровская ТЭЦ и Ново-кемеровская ТЭЦ и многочисленными котельными. Основными направлениями их развития стали модернизация технологического оборудования, реконструкция и внедрение экологически чистых технологий с целью повышения надежности и эффективности теплоснабжения города.
Так, например, на ОАО «Кемеровская ГРЭС» был завершен уникальный проект по переводу котлоагрегата №4 на использование попутного коксового газа вместо твердого топлива.
Одно из направлений развития энергетики – строительство собственных котельных на предприятиях города. Неизбежным следствием реструктуризации угольной промышленности явилось массовое сокращение числа занятых на этих предприятиях, которое частично компенсируется путем создания рабочих мест в сфере предпринимательства и малого бизнеса, а также на других предприятиях города.
Машиностроение города – это более 20 крупных и средних предприятий, выпускающих широкую номенклатуру изделий: химическое и горно-шахтное оборудование, котлы цистерн для железнодорожных перевозок, энергосберегающие установки, взрывозащищенные электродвигатели мощностью от 7,5 до 250 кВт, пускатели и автоматические выключатели, надежные подметально-уборочные машины и различное навесное оборудование для дорожной техники. С приходом нового собственника ООО «Кемеровохиммаш» получило второе рождение, и стало ведущим производителем емкостного, теплообменного, кристаллизационного оборудования, фильтров для очистки газа и жидкости в Западно-Сибирском регионе. Ориентируясь на требования рынка, осваивался выпуск энергосберегающих холодильных машин и тепловых насосов, смесительно-зарядных машин для производства взрывных работ на угольных разрезах. ОАО «КОРМЗ» - единственное предприятие в России выпускающее дорожно-уборочные машины «Пума» и различное навесное оборудование к ним.
На предприятии бывшего оборонного комплекса – ФГУП «ПО «Прогресс» начиная с 2002г. года был организован ряд малых предприятий, таких как, ООО «БАСК» по производству базальтового утеплителя, ООО «Эко-Прогресс Сервис» по переработке изношенных шин и регенерации отработанных масел, ЗАО «Кемеровский лакокрасочный завод «Прогресс» по производству лакокрасочной продукции и другие.
Пережив трудные годы конверсии и перестройки, ФГУП «Кемеровский механический завод» с 2000 года имеет постоянный государственный заказ, который выполняется досрочно.
Производственные мощности используются на 30%, около 70% мобилизационных мощностей законсервировано. Изготавливается только 4 наименования продукции оборонного назначения из 24 ранее выпускавшихся. Вместе с тем, каждое из этих предприятий бывшего оборонного комплекса обладает признаками банкротства в соответствии с действующим законодательством, имеют значительную задолженность в бюджеты всех уровней,
На ОАО «Мелькорм» запущен крупоцех, производительностью 400кг/час. На ОАО «Новокемеровский пиво-безалкогольный завод» введена в действие автоматизированная линия по розливу пастеризованного пива в металлические емкости – кеги, запущен в эксплуатацию новый варочный цех по чехословацкой технологии.
На предприятиях строительной индустрии ситуация оставалась сложной. Это было связано в основном с сокращением объемов строительства, переходом на более современные материалы (монолитное строительство), отсутствием средств на модернизацию и реконструкцию.
Практически все крупные предприятия отрасли попали под процедуру банкротства. В 2006 году на ОАО «Стройиндустрия» определением арбитражного суда было открыто конкурсное производство. В результате на его территории расположились 24 малых предприятия по производству строительных материалов, мебели, продуктов питания, деревообработке и другие. В связи с отсутствием постоянных потребителей сборного железобетона на ОАО «Железобетон-4» использование производственных мощностей не превышало 5%. На ОАО «ДСК» и ОАО «ЗЖБК» были введены процедуры банкротства и в последствии предприятия ликвидированы.
Похожие работы
... составляет 2,1 тыс. руб. (в целом по промышленность - более 5,1 тыс. руб.). [19, 34] 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ РЫНКА ТРУДА 3.1 Мероприятия на федеральном уровне Новые условия финансирования существенно меняют акценты в организационном обеспечении государственной политики в области труда и занятости. С 1 января 2001г. ликвидирован фонд занятости. Произошло изменение структуры ...
... второй части курсовой работы и разработать проект с предложением соответствующих рекомендаций для эффективности его введения. 2 Анализ и оценка эффективности системы управления торгового предприятия (ИП Иванова А.А.) 2.1 Характеристика предприятия ИП Иванова А.А. Предприятие ИП Иванова А.А. находится в г. Шарыпово по адресу ул. Заводская, 8. Вблизи него располагается ...
... и вложений, надежной правовой и законодательной базе, льготных программах, бюджетных программах, в благоприятных условиях развития, эффективной и четкой политике государства. Глава 2. Пути совершенствования ипотечного кредитования (на примере Сибирского банка Сбербанка России) 2.1 Анализ кредитного портфеля Сибирского банка Сбербанка России Сибирский банк Сбербанка России занимает в ...
... ущерба интересам страны в целом. Вопрос создания и применения описанной в работе системы территориального управления развитием народного хозяйства страны является вопросом выживания России в XXI веке в условиях, возрастающей глобализации и экономической интеграции. Далее приводится возможное деление субъектов Российской Федерации на экономические районы на базе ранее действовавших экономических ...
0 комментариев