Войти на сайт

или
Регистрация

Навигация


3.3 Использование сетевого оборудования

 

Затраты на использование сетевого оборудования рассчитываются исходя из затрат одного часа по формуле:

З = Сч * (Тотл + Тд + Тпр), (3.3)

где Сч – стоимость работы одного часа сетевого оборудования, грн (данные предприятия).

Тотл – затраты работы на отладку сетевого оборудования, чел./ч.

Тд – затраты работы на подготовку документации, чел./ч.

Тпр – написание программы минимизации затрат, чел./ч;

Если на предприятии стоимость 1 часа работы сетевого оборудования не рассчитана, то тогда стоимость работы одного часа сетевого оборудования определяется по формуле:

Сч = Тэл/эн + Саморт + Зперс + Трем, (3.4)


где Тэл/эн – затраты на электроэнергию, грн/ч.;

Саморт – величина 1-го часа амортизации сетевого оборудования, грн.;

Зперс – почасовая зарплата обслуживающего персонала, грн.

Трем – затраты на ремонт, стоимость запасных деталей, грн.

Стоимость одного часа амортизации определяется по формуле:

Саморт = Ст/ср * На/100 * 1/ (Ч раб. сут/нд *Ксмена* Ч раб. нед/год *

*Ч раб. час/смена) (3.5)

где Ст/ср – стоимость технических средств, грн – 9638,00 грн.

На – норма годовой амортизации (%) – 25%.

Ч раб. сут/нд – количество рабочих суток в неделе – 6 суток.

Ксмен – количесвто рабочих смен в сутки – 1 смены.

Ч раб. нед/год – количество недель на год, (54 недели/год).

Ч раб. час/смена – количество рабочих часов в смену) – 8 час/смен

Подставляя значения в формулы получаем:

Саморт = 9638,00*25/100 * 1/ (54*6*1*8)= 0,93 грн.

(54*6*1*8) = 2592 рабочих часов в год

Тэл/эн=0,5846*0,3=0,18.

З час=Зп/месс / Кчас/месс = 800/216=3,7 грн,

Кчас/мес = 2592 часа/12мес*1смена = 216 часов.

Т рем=9638,00 *0,03*1/216=1,34 грн/час.

Сч = Тэл/эн + Саморт + Зперс + Трем =0,18+0,93+3,7 +1,34 = 6,15 грн/час Подставив данные в формулу 3.3 получим:

З= Сч * (Тотл + Тд + Тпр) = 6,15*(60+50+20) = 799,5 грн.

3.4 Расчет технологической себестоимости ЛВС

Расчет технологической себестоимости создания ЛВС проводится методом калькулирования затрат (таблица 3.7).

В таблице 3.7 величина материальных затрат рассчитана в таблице 3.6, основная зарплата берется из таблицы 3.5, дополнительная зарплата берется 10% (см. табл. 3.1) от основной зарплаты, отчисление на социальные мероприятия – 38,52% от основной и дополнительной зарплаты (вместе). Накладные затраты (13%) от основной зарплаты.

Таблица 3.7 – Калькуляция технологических затрат на создание ЛВС

Наименование статей Условные обозначения Затраты (грн.)
1 Материальные затраты Мз 52,00
2 Основная зарплата З 2460,00
3 Дополнительная зарплата (10% от основной зарплаты) Зд 246,00
4 Отчисление на социальные мероприятия (38,52%) Ос 947,59
5 Накладные затраты предприятия (15% от основной зарплаты)

Ннакл

369,00
6 Затраты на использование сетевого оборудования при складывании проекта и программы ЛВС З 799,50
7

Итого (– Себестоимость создания ЛВС)

СЛВС

4874,09

3.5 Расчет капитальных затрат на создание ЛВС

 

В данном случае необходимо использовать дополнительные денежные средства для приобретения оборудования для ЛВС. Перечень необходимого оборудования представлен в таблице 3.3. Цены на перечисленное ниже оборудование взяты из прайс-листа НПО «Квант». Компания является крупнейшим поставщиком офисной техники в восточной Украине, что гарантирует приемлемый уровень цен.

Стоимость работ по монтажу (Ст.лок.) и настройке кабельной сети предоставлена НПО «Квант» и составляет 3113,00грн. (Таблица 3.4).

Полученные результаты, приведены в таблице 3.8.


Таблица 3.8 – Капитальные затраты на создание ЛВС

Наименование показателей Условные обозначения Сумма (грн.)

1.          Прямые затраты на создание ЛВС

Кз.оборуд+Кз.по+Ст.монтаж

Пр/затрат 53610,92
2. Сопутствующие затраты на создание ЛВС (1% от Пр/затрат) Ст.соп. затраты 536,11
Всего Кз/лвс 54147,03

Информация о работе «Организация локальной сети для агентства недвижимости»
Раздел: Информатика, программирование
Количество знаков с пробелами: 94052
Количество таблиц: 15
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
72595
4
33

... обязанности и ответственность руководителя агентства. В ходе выполнения дипломного проектирования была достигнута основная цель данной работы – разработка бизнес-плана агентства недвижимости «Астрея» для прогнозирования результатов ее деятельности. Для достижения поставленной в дипломном проекте цели проделана следующая работа: ·     анализ средств создания проекта; ·     собран и обработан ...

Скачать
296448
28
11

... -математическое моделирование, определяют наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии. Однако этот способ сложный и в современных условиях практически не применяется. Значительно проще при разработке маркетинговой стратегии применять сценарный подход. Сущность его заключается в том, что задаются три сценария развития рынка: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На эти ...

Скачать
110516
5
18

... МП к некритическому экстраполированию результата считается его слабостью. Сети РБФ более чувствительны к «проклятию размерности» и испытывают значительные трудности, когда число входов велико. 5. МОДЕЛИРОВАНИЕ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СТОИМОСТИ НЕДВИЖИМОСТИ   5.1 Особенности нейросетевого прогнозирования в задаче оценки стоимости недвижимости Использование нейронных сетей можно ...

Скачать
63180
1
4

... ПГР в органах исполнительной и законодательной власти. Основные направления деятельности ПГР: ·  Участие в образовательных программах по курсу "Риэлтерская деятельность". ·  Аттестация агентов риэлтерских фирм совместно с "Международным институтом рынка". ·  Организация и проведение семинаров по повышению квалификации специалистов сферы недвижимости. ·  Участие в работе и мероприятиях, ...

0 комментариев


Наверх