3.1 Расчет затрат на создание проекта ЛВС

Выходные данные для расчёта экономического эффекта создания локальной вычислительной сети приведены в таблице 3.1.

Расчет затрат на разработку проекта проводится методом калькуляции затрат, в основу которого положенная трудоемкость и заработная плата разработчиков.

Трудоемкость разработки проекта Т рассчитывается по формуле:

Т = То + Ти + Ттоп + Тп + Тотл + Тпр + Тд, (3.1)

где То – затраты труда на описание задачи;

Ти – затраты труда на исследование структуры предприятия;

Ттоп – затраты труда на разработку топологии сети;

Тп – затраты труда на прокладку кабеля и подключение пользователей;

Тотл – затраты труда на отладку системы ЛВС на ЭВМ;

Тпр – написание программы минимизации затрат;

Тд – затраты труда на подготовку документации по задаче.

Данные о затратах на проектирование ЛВС и реализацию спроектированного комплекса в агентстве недвижимости представлены в таблице 3.5.


Таблица 3.5 – Трудоемкость и зарплата разработчиков ЛВС

Наименование этапов разработки ЛВС Условные обозначения Фактическая трудоемкость (чел/час)

Почасовая тарифная ставка

(грн.)

Сумма зарплаты

(гр. 5 *гр. 4)

Описание задания ЛВС То 30 3,00 90,00
Изучение структуры предприятия Ти 30 2,00 60,00
Разработка топологии сети Та 70 3,00 210,00
Прокладка кабеля и подключение пользователей Тп 200 6,00 1200,00
Отладка системы ЛВС Тотл 60 10,00 600,00
Написание программы минимизации затрат ЛВС Тпр 50 5,00 250,00
Оформление документации Тд 20 2,50 50,00
Всего: Т 460 2460,00

Данные по фактической трудоемкости (чел/час) предоставлены ведущим на Украине установщиком кабельных систем НПО «Квантор».

Таким образом, полученную трудоемкость по этапам разработки проекта необходимо подставить в формулу (3.1), чел./ч.:

Т = 30+30 +70 +200 +60+50+20 = 460 чел/час.

Основной фонд заработной платы разработчиков определяется по формуле:

Зпл = Т * Ч (3.2)

где Т – общая (поэтапная) трудоемкость разработки ЛВС, чел./ч.

Ч – почасовая тарифная ставка специалиста (программиста), грн.

3.2 Расчет материальных затрат на создание проекта локальной сети

 

Материальные затраты на создание проекта ЛВС рассчитываются исходя из необходимых затрат.

Нормы затрат материалов при разработке проекта и их цена приведены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Расчет материальных и комплектующих затрат на разработку ЛВС

Материал Норма затрат, шт. Фактическое количество, шт. Цена за единицу, грн. Сумма, грн.
1. Диск CD-R 2 – 5 4 2,50 10,00
2. Бумага формата А-4 500 – 1000 500 0,08 40,00
Всего: å 50,00
ТЗР (4%) 0,01 – 0,04 2,00
Всего: Мв 52,00

Информация о работе «Организация локальной сети для агентства недвижимости»
Раздел: Информатика, программирование
Количество знаков с пробелами: 94052
Количество таблиц: 15
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
72595
4
33

... обязанности и ответственность руководителя агентства. В ходе выполнения дипломного проектирования была достигнута основная цель данной работы – разработка бизнес-плана агентства недвижимости «Астрея» для прогнозирования результатов ее деятельности. Для достижения поставленной в дипломном проекте цели проделана следующая работа: ·     анализ средств создания проекта; ·     собран и обработан ...

Скачать
296448
28
11

... -математическое моделирование, определяют наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии. Однако этот способ сложный и в современных условиях практически не применяется. Значительно проще при разработке маркетинговой стратегии применять сценарный подход. Сущность его заключается в том, что задаются три сценария развития рынка: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На эти ...

Скачать
110516
5
18

... МП к некритическому экстраполированию результата считается его слабостью. Сети РБФ более чувствительны к «проклятию размерности» и испытывают значительные трудности, когда число входов велико. 5. МОДЕЛИРОВАНИЕ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СТОИМОСТИ НЕДВИЖИМОСТИ   5.1 Особенности нейросетевого прогнозирования в задаче оценки стоимости недвижимости Использование нейронных сетей можно ...

Скачать
63180
1
4

... ПГР в органах исполнительной и законодательной власти. Основные направления деятельности ПГР: ·  Участие в образовательных программах по курсу "Риэлтерская деятельность". ·  Аттестация агентов риэлтерских фирм совместно с "Международным институтом рынка". ·  Организация и проведение семинаров по повышению квалификации специалистов сферы недвижимости. ·  Участие в работе и мероприятиях, ...

0 комментариев


Наверх