Затраты при эксплуатации ЛВС

3.6 Затраты при эксплуатации ЛВС

Зарплата обслуживающего персонала рассчитывается по формуле:

Зо = Чпер * То * Тст./час * (1 + ) * (1 + ), (3.7)

где Чпер. – численность обслуживающего персонала, лиц – 1 человек;

То – время обслуживания системы ЛВС, часов – 2592 часов/год;

Тст/час – почасовая тарифная ставка обслуживающего персонала, грн. – 3,0 грн.;

Нд – норматив дополнительной зарплаты, 25%

Нсоц – норматив отчислений на социальные мероприятия, 38,52%.

Время обслуживания ЛВС рассчитаем по формуле:

То= Ч раб. сут/нд *Ксмена* Ч раб. нед/год * *Ч раб. час/смена (3.8)

То= (54*6*1*8)= 2592 час/год.

Численность обслуживающего персонала составляет 1 человек, поэтому зарплата обслуживающего персонала составит:

Зо=1*2592*3,0*0,1*1,25*1,3852=1346,41 грн.

Амортизационные отчисления А на использование ЛВС рассчитываются по формуле:

А = Кз/лвс * +С_лвс*Н_анм (3.9)

где Кз/лвс – стоимость технических средств ЛВС, грн. – 9638,00грн;

На – норма амортизационных отчислений – 4% (см. таблицу 3.1);

Слвс – себестоимость создания сети – 4874,09 (см. таблицу 3.7);

Нанм – норма годовой амортизации на нематериальные активы (15%).

Для проектируемого варианта амортизационные отчисления составляют:

А=9638,00*4/100+4874,09 *15/100=1116,63 грн.

Поскольку количество используемых компьютеров не изменилось в связи с установкой сети, расчет затрат на электроэнергию будет производится только для добавленного активного сетевого оборудования.

Затраты на использованную активным сетевым оборудованием электроэнергию рассчитываются по формуле:

З эл/эн = Wлвс * Тлвс * Тэл/эн (3.10)

где Wлвс – суммарная мощностьоборудования ЛВС, кВт/ч – 0,9 кВт/час.

Тлвс – время работы рабочих станций ЛВС за год; часов – 1 смена.

Тэл/эн – стоимость одной квт/ч. электроэнергии = 0,5846 грн.

Предполагается, что ЛВС работает постоянно, поэтому время ее работы:

Тлвс=2592 часа

Подставляя значения в формулу 3.9 получим:

Зэл/эн=0,9*2592*0,5846=1363,75 грн.

Затраты на ремонт и эксплуатацию технических средств определяются по формуле:

Зр = Стз * , (3.11)

где Стз – стоимость технических средств, грн.

Нр – отчисление на эксплуатацию (содержание), ремонт ЛВС, %.

Для проектируемого варианта:

Зр=9638,00*10/100=963,80 грн;

Все результаты расчетов по затратам на все время (за год) эксплуатации ЛВС приводятся в таблице 3.9.

Таблица 3.9 – Годовые затраты при использовании ЛВС

3.7 Расчет экономического эффекта от создания и эксплуатации ЛВС

При обслуживании клиентов агентства недвижимости (поиск информации, распечатке информации) взимается определенная плата за оказанные услуги.

Проведя анализ оказываемых услуг аналогичных агентств недвижимости в г. Северодонецке и близлежащих городах, за поиск и распечатку интересующей информации с клиентов агентства взимается плата 10 грн. за услугу. Если в течении часа в агентство обратится хотя бы 20 человека и будут оказаны услуги, доход составит 200 грн. /час. Тогда за время работы агентства недвижимости в течении года доход составит: 2592*200 = 518400,00 грн.

Суммарный годовой экономический эффект от внедрения ЛВС составит разницу ежегодных затрат на обеспечение функционирования ЛВС и прибыли по всем направлениям использования:

Эг=Эк – Зф (3.12)

где Эк – доходы от коммерческого использования оборудования (518400 грн.);

Зф – годовые затраты на функционирование ЛВС (19601,10 грн.);

Таким образом Эг =518400,00 – 19601,10 = 498798,90 (грн.)

Т ок= Кз/лвс / Эг= 54147,03*12/ 498798,90 = 1,3 года.

Из этой цифры видно, что затраты на создание и внедрение ЛВС окупятся максимум в течение 1 года и 4 месяцев.

Расчетные значения основных технико-экономических показателей приводятся к таблице 3.10.

Таблица 3.10 – Технико-экономические показатели разрабатываемой ЛВС

Разработанная ЛВС помогает улучшить технические характеристики, позволяющие значительно увеличить производительность и работоспособность агентства недвижимости и дает новые возможности для расширения деятельности.

Похожие работы

Разработка бизнес- плана для агентства недвижимости "Астрея"

Скачать

72595

4

33

... обязанности и ответственность руководителя агентства. В ходе выполнения дипломного проектирования была достигнута основная цель данной работы – разработка бизнес-плана агентства недвижимости «Астрея» для прогнозирования результатов ее деятельности. Для достижения поставленной в дипломном проекте цели проделана следующая работа: ·     анализ средств создания проекта; ·     собран и обработан ...

Разработка маркетинговой стратегии агентства недвижимости

Скачать

296448

28

11

... -математическое моделирование, определяют наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии. Однако этот способ сложный и в современных условиях практически не применяется. Значительно проще при разработке маркетинговой стратегии применять сценарный подход. Сущность его заключается в том, что задаются три сценария развития рынка: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На эти ...

Анализ методов прогнозирования и моделирование нейронных сетей для прогнозирования стоимости недвижимости

Скачать

110516

5

18

... МП к некритическому экстраполированию результата считается его слабостью. Сети РБФ более чувствительны к «проклятию размерности» и испытывают значительные трудности, когда число входов велико. 5. МОДЕЛИРОВАНИЕ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СТОИМОСТИ НЕДВИЖИМОСТИ   5.1 Особенности нейросетевого прогнозирования в задаче оценки стоимости недвижимости Использование нейронных сетей можно ...

Функциональная деятельность и организация производства риэлтерской фирмы

Скачать

63180

1

4

... ПГР в органах исполнительной и законодательной власти. Основные направления деятельности ПГР: ·  Участие в образовательных программах по курсу "Риэлтерская деятельность". ·  Аттестация агентов риэлтерских фирм совместно с "Международным институтом рынка". ·  Организация и проведение семинаров по повышению квалификации специалистов сферы недвижимости. ·  Участие в работе и мероприятиях, ...