Построение структуры персонала

1.4 Построение структуры персонала

Системный подход позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам.

Персонал можно представить в виде одновременно накладываемых одна на другую следующих структур:

организационная структура;

функциональная структура;

ролевая структура;

социальная структура;

штатная структура.

Для построения системы управления необходимо обосновать и выбрать один из видов организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Функциональная структура строится на основе классификации функций управления для различных отраслей хозяйства.

Вариант организационной структуры представлен на рисунке 1.

Социальная роль фирмы и ее ролевая структура при проектировании организации практически не поддаются формализации и отрабатываются на стадии становления и являются производным по отношению к формальной структуре и бизнес-процессов.

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. Разрабатываются следующие документы:

фонд заработной платы;

расчет численности персонала;

штатное расписание организации.

Исходными данными являются:

плановые объемы производства (работ и услуг);

нормативы численности и заработной платы;

схема организационной структуры, управления;

типовые (фактические) штатные расписания.

Для бизнес-организаций решение этих задач определяется видом деятельности, успехами и предпочтениями руководителя фирмы. Штатное расписание носит ситуационный характер и зависит от динамики развития событий.

Регламентация управления – это совокупность правил, определяющих порядок деятельности фирмы. Схема классификации регламентов управления приведена на рисунке 2.

Рисунок 1. Организационная структура организации

Рисунок 2 Схема классификации регламентов управления

При проектировании фирмы будущий руководитель сталкивается с одной из самых сложных проблем Российского менеджмента – выбор наиболее эффективного метода управления коллективом. При этом учитываются и личностные качества руководителя и известные управленческие технологии.

Различают административные, экономические, социологические и психологические методы, которые различаются по способам воздействия на людей. Причем эти методы используются чаще всего интегрально, в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым.

На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления.

Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом

Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления

Рисунок 5 – Схема классификации элементов, регулируемых социологическими методами

Рисунок 6 – Классификация элементов, регулируемых психологическими методами управления

Похожие работы

Стратегическое управление персоналом организации

Скачать

30967

1

0

... и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выжи­вать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной пер­спективе. 2.   Целью стратегического управления персоналом в организации является обеспечение скоординированного и адекватного состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на длительный период. 3.   ...

Система стратегического управления персоналом

Скачать

40467

4

1

... среди административных задач (задач общего руководства), с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии управления персоналом, которую будет реализовывать организация и система стратегического управления персоналом. q  Во-вторых, устанавливается соответствие между выбранной стратегией управления персоналом и внутриорганизационными процессами, процессами внутри самой ...

Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

Скачать

32051

1

0

... масса работников получили специализацию в области электроснабжения и электрификации различных объектов промышленности. Для оценки влияния функциональных, организационных и независимых факторов на развитие компетенции в системе стратегического управления персоналом автором была разработана анкета, содержание которой отражает отношение работников к труду и условиям труда. Опрос был проведен среди ...

Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

Скачать

38393

0

0

... стала продолжением их развития. Менеджер по работе с персоналом не может обойтись без учета комплекса взаимосвязанных факторов. Факторы стратегического управления персоналом Характеристика факторов стратегического управления персоналом выглядит следующим образом. Неопределенность и риски. В экономически сложное время предприятию и сотрудникам приходится действовать в состоянии сомнений и ...