Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

При выборе и обосновании стратегии развития организации проводится анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить сильные и слабые стороны предприятия, соответствующие угрозы и возможности развития организации.

Анализ факторов внешней среды дает возможность выявить особенности социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на организацию.

Рассмотрим факторы внешней среды, оказывающие влияние на ОАО “КОМКОН”.

Поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала). Поставщиками трудовых ресурсов являются учебные заведения РБ, подготавливающие специалистов, среди которых инженеры, экономисты, техники, механики и др. Ввиду того, что предприятие оказывает услуги, то материалом для работы предприятия является информация, поставщиками которой являются государство и предприятия. Что касается поставщиков капитала, то здесь присутствует один поставщик в лице государства.

Главными потребителями продукции и услуг являются, как правило, государственные предприятия, организации и Министерства РБ. В качестве потребителей также могут выступать и частные предприятия и непосредственно люди.

Законы и государственные органы оказывают влияние на предприятие. Также ОАО “КОМКОН”работает и сотрудничает с другими предприятиями, которые находятся под ведомством Министерства энергетики и электрификации.

Что касается конкурентов, то в связи с тем, что предприятие оказывает особые виды услуг, которые имеют огромное значение для Республики Беларусь, то можно говорить о том, что такой фактор внешней среды не оказывает существенного влияния на работу предприятия.

Это были рассмотрены факторы внешнего окружения на ОАО “КОМКОН”, которые оказывают прямое воздействие на предприятие.

Рассмотрим среду косвенного воздействия на предприятие. Но перед тем как рассматривать эти факторы, надо сказать, что эти факторы влияют на предприятие в такой же мере, как они влияют на его родительское предприятие, т. е. на Министерство энергетики и электрификации.

Международные события. Их влияние тоже сказывается на деятельности предприятия. В период реформирования и структурной перестройки экономики страны после распада СССР были разорваны экономические связи со многим головными союзными ПП, на которых была основан ремонтно-эксплуатационная база энергетики. При создании союзного государства Беларуси и России возникла необходимость определения перспектив снабжения народного хозяйства и населения топливом, тепловой и электрической энергией, а, следовательно, возникает необходимость в определении долгосрочных балансов потребления всех видов топлива и энергоресурсов союзного бюджета. Поэтому в перспективе работы ОАО “КОМКОН” одной из задач стоит разработка долгосрочных балансов потребления всех видов топлива и энергоресурсов.

Состояние экономики оказывает своё влияние на предприятие. Заказ со стороны Министерства энергетики на оказание услуг будет при любом состоянии экономики, тем более что чем устойчива экономика, тем больше средств сюда можно вложить и при неустойчивой системе тоже необходимо обеспечение Республики Беларусь топливно-энергетическими ресурсами. Пусть даже и не будет необходимости в транспортных услугах ОАО “КОМКОН”, однако потребность государства в топливно-энергетических ресурсах остаётся.

Что касается влияния рынка, то здесь можно сказать, что основным заказчиком на работы и услуги предприятия является Министерство энергетики. В связи с этим рынок сильного влияния на работу предприятия не оказывает, разве что рынок может отнять или добавить заказчиков на оказываемые услуги со стороны негосударственных предприятий. ОАО “КОМКОН” является своего рода монополистом, будущее которого напрямую зависит от главного заказчика.

Влияние научно-технического прогресса на работу предприятия очень велико. От НТП напрямую зависит успех предприятия. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы управления финансируются инновационным фондом концерна “Белэнерго”. Ежегодный объем финансирования НИОКРа составляет порядка 1,5% от инновационного фонда.

Учитывая значительный износ основных фондов отрасли и слабую обеспеченность Беларуси собственными топливно-энергетическими ресурсами (10-13%), правительством частично (до 50% бюджетных средств) финансируется государственная научно-техническая программа “Энергетика”, направленная на разработку и освоение новых методов и технологий сжигания разных видов топлив, консервацию энергетического оборудования, модернизацию существующих и создание качественно новых видов оборудования и систем (горелочных устройств, автоматизированных информационно-вычислительных систем управления, учета и распределения энергии), что позволит обеспечить эффективное и устойчивое функционирование энергетического комплекса, содействовать производству конкурентоспособной продукции и выполнить намеченные планы по развитию Белорусской энергосистемы. В рамках программы только в 1997-1998 гг. выполнено 18 заданий, которые зарегистрированы в государ ственном реестренаучно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ. Результаты разработок внедрены на конкретных энергетических объектах (Минских ТЭЦ-3,ТЭЦ-4,Лукомльской ГРЭС, Гомельской, Лидской и Могилевской ТЭЦ) и уже дают заметный эффект, а именно: повышение оперативности и качества труда управленческого оперативного персонала; экономия примерно 30 тыс. т, полученная в основном за счет оптимизации режимов энергосистемы; установка на градирне Минской ТЭЦ-4 не имеющего в мировой практике аналога аэродинамического завихрителя, позволившего повысить ее тепловой КПД на 7-9% (имеется патент Республики Беларусь); использование при управлении турбоагрегатом Могилевской ТЭЦ-2 компьютерных технологий, другие разработки.

Заканчивается выполнение еще 24 заданий ГНТП “Энергетика”, направленных на повышение эффективности энергетического производства. Наиболее значимые из них:

·     организация производства термоусаживаемых муфт для стыковки и изоляции высоковольтных кабелей; технология нанесения полимерных защитных покрытий на хвостовые поверхности парогенераторов,

·     изготовление комплекса аппаратных и программных средств для проведения функциональных, тестовых и сертификационных испытаний устройств релейной защиты и регистраторов аварийной ситуации

·     повышение надежности дымовых труб и внешних газоотходов

Определены разработки:

·     систем и устройств диагностирования технических процессов и оборудования предприятия

·     систем и устройств учета, регулирования и управления техническими процессами электростанций, тепловых и электрических сетей

·     многофункциональных устройств защиты и управления ВЛ подстанций

·     баз данных различного назначения.

Изучение инфраструктуры (транспорт, банки, связь). Из-за специфической продукции транспорт на предприятия оказывает очень большое влияние. А вот что касается состояния и событий, происходящих в банковской сфере, то эта информация на предприятия никакого существенного влияния не оказывает, т. к. предприятие не работает в сфере движения денег. Эта информация необходима только получения долгосрочных и краткосрочных кредитов. Также важно наличие и развитие связи для работы предприятия. Для распространения оказания услуг предприятию необходимо иметь связь с поставщиками и заказчиками.

Экономическая политика и система государственного регулирования оказывают существенное влияние на предприятие в условиях рыночной экономики. Рост цен на строительные материалы опережает рост цен на строительную продукцию на рынке, что совсем не выгодно предприятию. Деятельность ОАО “КОМКОН” непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и правительства. Из этого следует тесная взаимосвязь предприятия с этими факторами косвенного воздействия внешней среды.

В целом влияние внешней среды на работу предприятия очень велико, т.к. масштабы предприятия или точнее среда его деятельности и распространения товаров и услуг состоит не только из внутренней территории РБ, но входит и в рамки союзного государства Беларуси и России.

Очень важное значение при разработке стратегии развития предприятия придаётся анализу внутренней среды предприятия.

В качестве вводимых ресурсов на ОАО “КОМКОН” выступают знания, умения, навыки и способности специалистов, специальное оборудование, строительные материалы, транспорт, нормативные акты и документы.

Что касается трудовых ресурсов, которые имеются в наличии на предприятии, то можно сказать о преобладающем наличии людей старшего возраста, т.е. средний возраст работников предприятия составляет 35-45 лет. Говоря ещё о трудовых ресурсах, необходимо выделить то, что на предприятии много высококвалифицированных специалистов, можно говорить о наличии на предприятии дружного и сплоченного коллектива, что немаловажно при работе предприятия - без наличия теплой внутренней атмосферы на предприятии даже эти специалисты не смогут хорошо выполнять свою работу. В этом плане надо отдать должное руководству предприятия, которое заботится о внутренних взаимоотношениях в коллективе.

Материальные ресурсы, которыми владеет предприятия, велики. Предприятие имеет свои помещения, машины, механизмы, средства малой механизации и автотранспорт. В качестве основного оборудования для оказания услуг используются силовые трансформаторы 35-750 кВ, реакторы ПО, измерительные трансформаторы 35-750,аккумуляторы, выключатели, строительные материалы и транспорт. Хотя это оборудование постепенно обновляется, однако по большому счёту на предприятии в качестве средств производства используется относительно старая техника. На предприятии происходит прогрессирующее старение оборудования. Это обусловлено недостаточностью средств, вкладываемых в его обновление.

ОАО “КОМКОН” имеет свою внутреннюю культуру, которая включает обычаи, традиции, характер взаимоотношений между сотрудниками и др. Анализ культуры необходим при разработке стратегии, так как от культуры организации во многом зависит степень информированности руководящего звена организации о том, что происходит внутри организации, чем и как дышит коллектив и многое другое.

Технологии предприятие уделяет очень большое значение. Принимая во внимание финансовое состояние электростанций и отрасли в целом, был разработан и успешно применялся метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действ ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных

восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов. Многие виды подстанций оборудования были заменены на более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.

Работа по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов проводится в соответствии с Законом Республики Беларусь “Об охране окружающей среды”, нормативными документами по экологии и нормативами предельно-допустимых выбросов (сбросов) загрязняющих веществ на объектах ОАО “КОМКОН”. На все объекты в комитетах по экологии оформлены разрешения на выброс загрязняющих веществ и согласованы лимиты выбросов загрязняющих веществ по каждому объекту с разбивкой по месяцам и кварталам. На предприятии проводятся мероприятия с целью уменьшения выбросов вредных веществ в атмосферу. В течение года контролирующими органами экологических инспекций неоднократно проводились проверки состояния окружающей среды в подразделениях предприятия. Фактора нарушения не установлено.

Производственная деятельность общества, направленная на благо человека, оборачивается другой стороной и происходит техногенное воздействие на окружающую природную среду. Сегодня в мире не существует идеального экологически чистого производства. Таковы издержки цивилизации.

Государственное предприятие ОАО “КОМКОН” в процессе своей производственной деятельности воздействует на окружающую среду. Загрязняющие вещества от производственных объектов (котельные) поступают в атмосферу, водоемы в виде выбросов, сбросов и отходов. Учитывая, что характер производства не позволяет полностью исключить техногенное воздействие на природную среду, основным направлением природоохранной деятельности является снижение его воздействия и совершенствование системы экологической безопасности производства.

Система экологической безопасности предприятия включает в себя следующие направления деятельности:

·     соблюдение подразделениями предприятия природоохранного законодательства

·     оценка воздействия на окружающую среду

·     внедрение передовых технологий и оборудования на вновь вводимых объектах и модернизация существующего оборудования

·     разработка экологических нормативов предельно-допустимых выбросов в атмосферу и предельно-допустимых сбросов

·     осуществление контроля за выбросами загрязняющих веществ в атмосферу на стационарных и передвижных источниках

·     проведение контроля за сбросами загрязняющих веществ в поверхностные воды

·     проведение работ по складированию и удалению отходов

·     создание системы производственного экологического мониторинга на предприятии

·     стабилизация и последующее сокращение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на основе внедрения природоохранных мероприятий

·     совершенствование экологической подготовки специалистов предприятия.

Следует отметить, что из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия уплачивается экологический налог в том случае, если выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую среду превысили сверх установленные лимиты. Что касается ОАО “КОМКОН”, то на нем выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую среду не превышают предельно допустимых норм и нормативов. Следовательно, экологический налог не имеет место в прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Структура управления организацией представлена в приложении 1. Эта структура имеет свои особенности.

Как видно из схемы, структура управления состоит из главного органа управления и подчинённых ему отделов.

Выбор стратегии предприятия.

Стратегия фирмы - рассчитанная на перспективу, система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных предприятием, целей.

Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из множества альтернатив и направить деятельность по избранному пути.

Необходимость частичных изменений в действующей стратегии или выработки новой - задача, решение которой зависит от возможностей и состояния предприятия. Для ясного представления состояния предприятия, используют SWOT-анализ.

SWOT-анализ (сила, слабость, возможности и угрозы) даёт возможность получить обзорную оценку стратегического состояния предприятия. Успешная стратегия должна строится на принципе увязки внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, представленной в виде возможностей и угроз.

Перечень сильных и слабых сторон индивидуален для каждого предприятия. Реальная работа для каждого предприятия заключается в составлении списков сильных и слабых сторон и оценке важности каждой позиции в зависимости от условий конкуренции и отрасли.

Сильные стороны - всё то, что предприятие умеет делать лучше других, или то, обладание чем обеспечивает предприятию преимущества над конкурентами.

Сильные стороны ОАО “КОМКОН”: использование фактора экономии на масштабах производства, сильная управленческая команда, опыт в конкурентной борьбе в данной отрасли.

Наиболее значимые сильные стороны предприятия станут основой стратегии.

Слабые стороны - то, что фирма делает хуже других, или то, что ставит предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.

Слабые стороны ОАО “КОМКОН”: отсутствие ясной стратегии, устаревшее оборудование, отсутствие финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии, недостаточная квалификация и опыт ключевых специалистов.

Выделение потенциальных возможностей и угроз:

Возможности: выход на новые рынки; выход на дополнительные группы потребителей; оказание сопутствующих услуг; ослабление внешнеторговых барьеров; быстрый рост рынка; ослабление позиций конкурентов.

Угрозы: вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции (услуг); низкий темп роста рынка; ужесточение внешнеторговых барьеров; ужесточение государственного регулирования.

Грамотно построенная стратегия должна быть ориентированна на использование возможностей, адекватных ресурсам предприятия, и обеспечить, возможно, более полную защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды.

ОАО “КОМКОН” нужно выбрать стратегию, направленную на повышение эффективности энергетического производства, обеспечение Республики Беларусь топливно-энергетическими ресурсами (т. е. строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия), на сохранение и развитие научно-технического потенциала, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест, повышение культуры производства, сохранение и защиту окружающей среды.

На основе проведенного анализа мною были выбраны стратегии развития, управления и нововведений. Основные цели стратегий соответственно:

·     выход на новые рынки (союзные республики); выход на дополнительные группы потребителей; возможность оказание сопутствующих услуг (транспортные услуги, ремонт автомобилей, электромонтажные работы);

·     переподготовка своих ключевых специалистов, привлечение более квалифицированных и молодых специалистов;

·     замена устаревшего оборудования, модернизация

·     существующих (проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов) и создание качественно новых видов оборудования и систем (горелочных устройств, автоматизированных и информационно-вычислительных систем управления, учета и распределения энергии); разработка и освоение новых методов и технологий (сжигания разных видов топлив, консервацию энергетического оборудования); внедрение современных средств диагностирования и мониторинга (осуществляется на конкретных энергетических объектах: Минских ТЭЦ-3,ТЭЦ-4,Лукомльской ГРЭС, Гомельской, Лидской и Могилевской ТЭЦ).

Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация, и какие стратегии она реализует.