Цель и задачи изучения курса
Хозяйство
Пути сокращения длительности производственного цикла
Типы производственных структур
Поточные формы работы
Особенности организации труда в гибких производственных системах
Сущность системы подготовки производства новой техники
Обеспечение экономической и прогрессивной технической
Организация планирование и технологической подготовки производства
Сущность качества, основные понятия методы и показатели
Обеспечение и стимулирование повышения качества продукции
Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия
Виды планирования на предприятии и их назначение
Аналитически расчётный (по таблицам)
Разрабатывают мероприятия взаимно связанные между собой по целям
Определение потребности в сырье и материалах
Содержание плана по труду
По каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития
Определение плановой себестоимости продукции на основании влияния
Платежи в бюджет
Навигация
Виды планирования на предприятии и их назначение
Организация производства и планирование
145677
знаков
0
таблиц
0
изображений
42 Виды планирования на предприятии и их назначение.
По содержанию и форме различают виды (формы) планирования:
Обязательности планов:
-директивное -обязательно к выполнению
-индикативное -носит рекомендательный характер
В зависимости от срока составления плана:
-долгосрочные
-среднесрочные
-краткосрочные
Долгосрочное (стратегические) -разработка альтернативных вариантов развития,
выбор стратегических целей и определения важнейших направлений
экономического развития.
Среднесрочные (перспективные) -разработка и принятие направлений
экономического, технического и социального развития.
Установление важнейших производственно-экономических пропорций
определение и обоснование предполагаемой экономической эффективности.
Краткосрочные (оперативные) -система конкретных расчётов
предпринимательской деятельности. Разработка мер по обеспечению выполнения
качественных планов, обоснование программ производственных подразделений.
Формы планирования в зависимости от длительности периода:
-перспективные
-среднесрочные
-текущие
Формы плана от содержания плановых решений:
-стратегические (прогноз, проект плана)
-тактические (среднесрочное планирование)
-оперативные (детальная разработка)
43 Показатели планирования.
Внутризаводские показатели:
-внутризаводской оборот
-товарная продукция
-валовая продукция
-объём реализованной продукции
-нормативная стоимость оборудования
-чистая прибыль
Валовая продукция предприятия -характеризует общий объём промышленного
производства вне зависимости от степени готовности продукции. В общем виде
объём валовой продукции в стоимостном выражении определяется как сумма
товарной продукции Т и разности остатков незавершённого производства,
инструмента и приспособлений на начало и конец планируемого периода.
В=Т+(Н2-Н1)+(И2-И1).
Валовая продукция предприятия не включает повторный счёт продукции
отдельных цехов, предназначенный для последующей переработки. Отдельные
исключения имеют место, например в пищевой промышленности.
В валовой оборот включается вся продукция цехов независимо от степени
её готовности. Валовой оборот отличается от валовой продукции тем, что
включает повторный счёт стоимости полуфабрикатов, подлежащих дальнейшей
переработки предприятием, т.е. валовой оборот больше валовой продукции.
Товарная продукция предприятия см. билет №49.
Т-3 Нормативная база планирования.
44 Система технико-экономических норм и нормативов.
Будучи основой плановых показателей, нормы определяются прогрессивными и
научно обоснованных планов.
Нормы делят по времени действия: перспективные, текущие, оперативные.
По характеру планирования нормы: отраслевые, заводские, цеховые,
межотраслевые, межзаводские.
По степени агрегирования: по детальные, узловые, индивидуальные, групповые.
По степени детализации: специализированные, сводные.
Норма -мах. допустимая плановая величина абсолютного расхода средств
производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение
определённого объёма работ.
Норматив -плановый показатель, характеризующей поэтапное составление норм
расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда, и степень их
эффективного использования.
С помощью норм и нормативов планируют и контролируют всю хозяйственную
деятельность.
Функции норм и нормативов:
1 средство нормативного метода планирования в целях обеспечения
сбалансированности, пропорциональности, оптимальности планов
2 элемент организации производства и труда, по нормам определяется
лимит и графики работ, направлено на ритмичность и планомерность
3 средство учёта требований режима экономии материальных ресурсов в
планировании
4 стимул НТП в производстве
5 инструмент контроля за использованием сырья, материалов
Система норм и нормативов представлена через:
1 эффективность производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости,
норма рентабельности)
2 расхода и запасов сырья материалов топлива, энергии (удельные нормы
расхода сырья, материалов, энергии)
3 затраты живого труда и зарплаты (норма времени, выработки, тарифной
ставки, нормозатраты)
4 использование производственных мощностей и продолжительность
освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной
мощности, норматив освоения производственной мощности)
5 потребности к запасам оборудования, показатели их использования
(коэффициент сменности, интегральной загрузки оборудования, норма
потребности оборудования на нужды капитального строительства)
6 социально экономические (норма численность медицинского обслуживания,
количество данных учреждений на 1000 человек)
7 природоохранная (на вредные вещества допустимых к выбросу, норма выброса
сточных вод, водопотребление)
8 финансовые (рентабельность, амортизация, оборотные средства,
налог на прибыль)
По каждой из перечисленных групп определяется перечень норм и нормативов,
порядок их разработки, распространения и утверждения.
Построение нормативной базы на принципах: прогрессивность, обоснованность,
комплексность, гибкость, сопоставимость, автоматичность.
45 Порядок разработки и утверждения норм и нормативов.
Объектом нормирования является операция.
При нормировании операцию делят на трудовые элементы:
комплекс приёмов, трудовые действия, трудовые движения.
Качество нормы зависит от метода её установки.
Разработка прогрессивных норм в последовательности:
1 проведения анализа использования трудовых ресурсов и выявляет
внутри производственные резервы их экономия
2 разработка мероприятий по мобилизации и использования резервов
экономических ресурсов
рассматриваются предпосылки внедрения и освоения прогрессивных норм
3 рассчитывается эффективность данных мероприятий
Изучение затрат рабочего времени:
Хронометраж -способ изучения затрат времени на выполнение циклически
повторяющихся ручных и машинно-ручных элементарных операций.
Применяется для проектирования рациональных операций их номинальную
продолжительность и разработке на этой основе технически обоснованных
норм времени.
Фотография рабочего дня -это способ изучения затрат рабочего времени
путём наблюдения, измерения составляющих этих затрат в процессе
наблюдения на протяжении обычно одной смены.
Фотография фиксирует и изучает все затраты рабочего времени,
а хронометраж изучает элементы операции.
Если нужно получить структуру затрат времени сразу на многих рабочих
местах (цеху) используется метод моментальных наблюдений. Для исследования
наблюдений нужно определить маршрут наблюдения, интервал, участок.
46 Методы расчёта норм и нормативов.
Сущность аналитического метода нормирования труда -разделение
нормируемых операций на технологические и трудовые элементы с последующим
анализом каждого элемента в отдельности и в сочетании друг с другом.
Позволяет обосновать затраты труда.
Аналитический метод последовательности работ:
1 разделение нормируемой операции на составляющие
2 определение факторов влияющих на время выполнения элемента
3 проектирование рационального трудового содержания операций
4 разработка организационных и технических мероприятий по внедрению
режимов работы и приёмов выполнения
5 определение продолжительности элементарных операций в целом
Аналитический метод исследует и анализирует производственную возможность
оборудования, эксплутационные характеристики, структуры трудовых приёмов,
последовательность их выполнения, совмещение трудовых приёмов, основной
элемент организации рабочих мест и их влияние на продолжительность операции.
Аналитический метод исключает лишние приёмы действий, движений,
сокращение движений рук, ног.
Аналитический метод затрат рабочего времени:
Похожие работы
... Подготовка производства – совокупность работ, предшествующих организации выпуска изделия промышленных масштабов. Задачи: 1. Планирование, освоение новых видов продукции. 2. Внедрение прогрессивной технологии. 3. Механизация и автоматизация производственных процессов. 4. Планирование и внедрение научной организации производства. 5. План совершенствования управления. 6. Планирование и организация ...
... работы в системе общепита. Глава 3 Пути совершенствования индивидуального производства в ЗАО«Оверо» 3.1 Направления совершенствования организации индивидуального производства ЗАО «Оверо» Применение индивидуального метода организации производства ЗАО «Оверо» приносит прибыль, поскольку является фактически безубыточным, так как изготавливается на заказ. Однако эта прибыль могла бы быть ...
... в складских помещениях обеспечивается оптимальный режим хранения товаров в соответствие с их физико-химическими свойствами. Из складского помещения предприятие общественного питания отпуск продуктов осуществляется на производство по требованию заведующим производством. На основании требования бухгалтерия оформляет требования- накладные, которые подписываются главным бухгалтером и руководителем ...
... распределению ресурсов. Она обеспечивает общество наибольшим количеством необходимых товаров из имеющихся ресурсов. Это означает максимальную экономическую эффективность. 1. Выбор и обоснование технологической схемы основного производства Булочно-кондитерский комбинат имеет два цеха: мелкоштучных изделий и кондитерский. Технологическая схема производства в мелкоштучном цехе определена ...
0 комментариев