Цель и задачи изучения курса
Хозяйство
Пути сокращения длительности производственного цикла
Типы производственных структур
Поточные формы работы
Особенности организации труда в гибких производственных системах
Сущность системы подготовки производства новой техники
Обеспечение экономической и прогрессивной технической
Организация планирование и технологической подготовки производства
Сущность качества, основные понятия методы и показатели
Обеспечение и стимулирование повышения качества продукции
Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия
Виды планирования на предприятии и их назначение
Аналитически расчётный (по таблицам)
Разрабатывают мероприятия взаимно связанные между собой по целям
Определение потребности в сырье и материалах
Содержание плана по труду
По каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития
Определение плановой себестоимости продукции на основании влияния
Платежи в бюджет
Навигация
Обеспечение и стимулирование повышения качества продукции
Организация производства и планирование
145677
знаков
0
таблиц
0
изображений
35 Обеспечение и стимулирование повышения качества продукции.
Для стимулирования работников:
-премии
-моральное поощрение
Обеспечение повышения качества продукции за счёт:
-экспериментальные и исследовательские работы
-повышение коэффициента унификации
-широкое применение методов моделирования
-ускоренные испытания для отработанных конструкторских решений
-продолжение конструирования тех. процесса во время изготовления изделия
36 Организация и управление контролем качества продукции.
Управление качеством продукции -это действия, осуществляемые при создании
и эксплуатации и потреблении продукции, в целях установления, обеспечения
и поддержания необходимого уровня качества.
Руководителем системы качества является директор организации.
При руководстве системы качества создаётся совет по качеству это
консультационный орган, основной задачей которого является анализ
эффективной работы системы.
Непосредственный руководитель системы качества -уполномоченный:
-разрабатывает и поддерживает в рабочем состоянии системы качества
-контроль за проведением внутреннего аудита менеджмента качества (МК)
-предоставление отчёта директору
Оперативная деятельность с МК -служба качества:
-координация работ и участие в результатах
-создание базы данных МК
-учёт и контроль за МК
-подготовка информации руководителям
-совершенствование МК
Восемь принципов менеджмента качества:
1 организация ориентированна на потребителя
2 роль руководства
3 вовлечение всех работников
4 акцент на процессы
5 системный подход к менеджменту
6 непрерывное улучшение
7 метод принятия решения основанный на фактах
8 взаимовыгодные отношения с поставщикам
Раздел-2 ПЛАНИРОВАНИЕ
Т-1 Содержание процесса прогнозирования и планирования на предприятии.
37 Методология планирования и прогнозирования.
Спланировать деятельность предприятия -это значит определить направления
и пропорции развития производства с учётом имеющихся материальных и трудовых
ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынку видов,
объёмов товаров и сроков их выпуска.
Методология проектирования систем.
Методы исследования:
1 Конкретно-исторический подход. Изучение отношения как процессов, находящихся
в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов
2 Системный подход -подходит к исследованиям количественных и качественных
параметров протекания вероятных процессов в сложных
социально-экономических системах (системных позиций)
-рассмотрение системы планирования производства как единого целого
-возможность расчётного и исследовательского взаимодействия
3 Комплексный подход -рассмотрение явлений в их взаимосвязи и зависимости
более широко, чем системный, т.к. реализуется с помощью системы.
Предусматривает:
-совместное использование методов исследования нескольких изделий
-рассмотрение всей совокупности целей планирования по уровням
-рассмотрение различн. систем планирования с точки зрения времени интервалов
4 Эксперимент -метод поиска или уточнения взаимосвязи
социально-экономических явлений опытным путём
5 Моделирование -создание аналогичного планированию процесса
в котором отражается его важнейшие цели, свойства
6 Метод специальных исследований
Прогнозирование -процесс разработки прогнозов.
Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях
объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных
моделей развития объекта управления.
К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся:
нормативный, экспериментальный, оценки технических стратегий, функциональный,
комбинированный и др.
38 Понятие и сущность планирования.
Планирование -это процесс разработки и последующего контроля за ходом
реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями.
Планирование -это функция управления, включающая следующий комплекс работ:
анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и
оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных
на стадии стратегического маркетинга, разработка плана; реализация плана.
Планирование может быть тактическим, стратегическим или оперативным.
Планирование -это процесс обработки информации по обеспечению предстоящих
действий, определению наилучших способов достижения целей.
План -это образ чего либо, модель будущего, система мер направленных на
достижение поставленных целей.
План предприятия -это заранее разработанная система мероприятий,
предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия
ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ
по производству продукции или оказанию услуг.
Планирование -сознательно обоснованное определение и поддержание
необходимых пропорций развития фирмы.
Планирование -приведение в относительное соответствие намерений фирмы
и её возможностей в обеспечении рынка товарами.
Планирование -принятие комплекса решений относящихся к будущим событиям.
Планирование деятельности предприятия -заключается в обработке информации
по обоснованию представленных действий и определению лучших способов
достижения намеченных предприятием целей.
Планирование -есть экономической основой свободных рыночных отношений
всех хозяйственных субъектов.
Планирование обеспечивает необходимое равновесие между производством
и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объёмом
их предложения предприятием на макроуровне.
На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск
высококачественной продукции в необходимом объёме и ассортименте.
Главная цель планирования -обеспечение эффективного функционирования
и развития предприятия. Путём:
-предвидение рыночных тенденций и корректировке программ
-исследование требований потребителей
-обеспечение выпуска продукции более высокого качества
-непрерывное повышение эффективности производства
-выявление и мобилизация внутренних ресурсов предприятия
-применение комплексного экономического, технологического оборудования
-согласование действий с поставщиками
Задачи народно хозяйственного планирования:
-обеспечение пропорционального развития производств
-ориентация всех на достижение высоких показателей с минимальными затратами
-развитие прогрессивных форм организации общественного производства
-ускорение внедрения НТП
-улучшение использования производственных, финансовых, трудовых и
материальных ресурсов, увеличение прибыли и рентабельности
39 Объекты планирования.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность,
под которой понимается выполнение им своих функций.
Основными функциями (видами деятельности) на предприятии являются:
1 Хозяйственная деятельность направлена на получение прибыли
осуществляемой на производстве и реализацией продукции
Хозяйственная деятельность состоит:
1 исследование и разработка
2 производство
3 маркетинг
4 формирование и использование ресурсов
5 продвижение товара
Чтоб процесс происходил непрерывно нужно скоординировать все стадии
процесса производства во времени и пространстве.
Разработка системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи
процессов производства и реализации продукции на намеченный период.
2 Социальная деятельность -обеспечение условия для воспроизводства,
разработка и реализация его интересов (политика оплаты труда, подготовка
повышение квалификации кадров)
Предприятие должно улучшать условия труда и быта, это производится на
основе плана.
3 Экологическая деятельность -направлена на снижение и компенсации
отрицательного воздействия производства на природную среду.
Финансируется за счёт своих собственных средств.
Планируют:
1 годовой план предприятия
2 разработка производственной программы
3 планирование труда и персонала
4 планирование себестоимости продукции
5 планирование фонда зарплаты
6 планирование финансов
Планируют также: продажи, производственную программу, оплата труда,
материально-техническое снабжение, труд и персонал, издержек, финансов,
социального развития, охраны природы, технического и организационного
развития, стратегии фирмы, миссии фирмы.
Похожие работы
... Подготовка производства – совокупность работ, предшествующих организации выпуска изделия промышленных масштабов. Задачи: 1. Планирование, освоение новых видов продукции. 2. Внедрение прогрессивной технологии. 3. Механизация и автоматизация производственных процессов. 4. Планирование и внедрение научной организации производства. 5. План совершенствования управления. 6. Планирование и организация ...
... работы в системе общепита. Глава 3 Пути совершенствования индивидуального производства в ЗАО«Оверо» 3.1 Направления совершенствования организации индивидуального производства ЗАО «Оверо» Применение индивидуального метода организации производства ЗАО «Оверо» приносит прибыль, поскольку является фактически безубыточным, так как изготавливается на заказ. Однако эта прибыль могла бы быть ...
... в складских помещениях обеспечивается оптимальный режим хранения товаров в соответствие с их физико-химическими свойствами. Из складского помещения предприятие общественного питания отпуск продуктов осуществляется на производство по требованию заведующим производством. На основании требования бухгалтерия оформляет требования- накладные, которые подписываются главным бухгалтером и руководителем ...
... распределению ресурсов. Она обеспечивает общество наибольшим количеством необходимых товаров из имеющихся ресурсов. Это означает максимальную экономическую эффективность. 1. Выбор и обоснование технологической схемы основного производства Булочно-кондитерский комбинат имеет два цеха: мелкоштучных изделий и кондитерский. Технологическая схема производства в мелкоштучном цехе определена ...
0 комментариев