Внедрение бережливого производства в ООО «Ямалспецавтострой»

3.2 Внедрение бережливого производства в ООО «Ямалспецавтострой»

Строительство – отрасль материального производства, деятельность которого проявляется в создании новых предприятий, расширении, реконструкции и техническом перевооружении действующих предприятий, других объектов производственной и непроизводственной сферы, а также капитальный ремонт объектов строительного происхождения.

Важной проблемой для строительной организации является повышение эффективности затрат, в связи с чем необходимо выявить резервы снижения затрат, определить нерациональные затраты и по возможности ликвидировать их. Для этого рассмотрим следующие резервы повышения эффективности затрат на строительно-монтажные работы.

-Сокращение транспортных расходов. Транспортные издержки строительной организации включают все расходы, связанные с доставкой необходимых ресурсов от предприятия-поставщика до склада организации и от склада до места проведения строительно-монтажных работ, а также погрузочно-разгрузочные работы, затраты на тару, упаковку и реквизит.

Рационализация перевозок грузов в первую очередь предполагает ликвидацию нерациональных перевозок. Затраты общественного труда на такие перевозки хотя и выступают как продолжение процессов производства, но их нельзя признать необходимыми и целесообразными.

-Резервы снижения уровня издержек, связанные с низким уровнем автоматизации и механизации процессов труда, а также с большой трудоемкостью работ. Расходы на заработную плату в издержках строительных организаций составляют 10—11%. Здесь, в частности, сказывается все еще недостаточная механизация и автоматизация процессов труда.

Важнейшим условием повышения эффективности производства является более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементу заработной платы.

-Оптимизация величины запасов. Производственные запасы – это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в соответствии с требованиями технологического прогресса. Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов. Экономический ущерб приносят как чрезмерно большие, так и недостаточные запасы. В первом случае отвлекается часть общественного продукта, и возникают дополнительные потери за счет хранения излишних материальных ресурсов. Вместе с тем во втором случае при уменьшении запасов снижается надежность обеспечения производственного процесса, а, следовательно, повышается вероятность его нарушения. Поэтому запасы материальных ресурсов должны быть оптимальными, обеспечивающими надежную работу.

Расходы по хранению материалов также являются существенной статьей издержек обращения, оказывающей влияние на себестоимость продукции. Эти расходы находятся в прямой зависимости от абсолютного и относительного уровня производственных запасов. Нормирование запасов, организация оперативного контроля над их состоянием, недопущение образования сверхнормативных и излишних запасов — далеко не полный перечень вопросов управления запасами, оказывающих влияние на расходы строительной организации.

Нестабильная экономическая ситуация, рост курса доллара, а также существенные скидки при закупке больших партий товара вынуждают оптовиков создавать товарные запасы, хотя это сопряжено с негативными последствиями: замораживанием финансовых средств, необходимостью содержания складских помещений, содержанием кадров, обеспечивающих транспортировку и хранение товаров, необходимостью нести издержки по хранению товаров.

Запасы рассчитываются в денежном и натуральном выражении, а также в днях потребления или среднего срока хранения на базе. Запас может быть минимальным, средним или максимальным. Минимальный и максимальный запасы на складах образуются из-за неравномерности поступления и отпуска материалов. Резкие колебания объемов запасов характерны для материалов сезонного накопления и потребления.

-Резервы снижения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов. Затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов определяются исходя из данных о времени использования (нормативной потребности) необходимых машин (в машино-часах) и соответствующей цены (сметной расценки) одного машино-часа эксплуатации машин и механизмов.

К затратам на эксплуатацию строительных машин и механизмов относятся: затраты по принятым в строительной организации системам и формам оплаты труда работников, затраты материальных ресурсов, включая топливо и энергию на эксплуатационные цели, арендная плата (включая лизинговые платежи) за пользование арендованными строительными машинами и механизмами в размерах, установленных договором, затраты на техническое обслуживание и диагностирование строительных машин и механизмов, затраты на проведение всех видов ремонтов строительных машин и механизмов, производственных приспособлений и оборудования и др .

Реализация мер по повышению эффективности затрат может привести в к следующим результатам:

-Выбор наиболее подходящего поставщика для предприятия позволит улучшить качество поставляемой продукции, выдержать сроки поставки и объемы, чтобы в дальнейшем не происходили простои в производстве из-за недостачи материалов или нарушения сроков поставки. Кроме того, анализ цен поставщиков и рынков продукции позволит снизить общую стоимость закупаемой продукции.

-Эффективное использование строительных машин и механизмов позволит снизить затраты на их эксплуатацию. Сдача неиспользуемой техники в аренду позволит получить доход и снизить неэффективные простои техники и ее физическое и моральное устаревание, а сужение марочного состава техники позволит снизить затраты на техническое обслуживание и ремонт.

-Внедрение системы с постоянным уровнем запаса и увеличение оборачиваемости запасов.

-Повышение производительности труда управленческого персонала, сокращение работников ручного труда путем механизации учета, упрощения и унификации документации, внедрения информационных технологий в управление. Это позволит оптимизировать затраты на оплату труда вследствие экономии живого труда и сокращения числа работников ручного труда.

-Контроль над использованием сырья и материалов позволит вести строгий учет отпуска материалов в производство, норм расходов материалов и недопущение неликвидных материалов.

Важным резервом сокращения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов является сокращение числа ремонтов оборудования и механизмов во избежание простоев в производстве, чего можно добиться с помощью качественного технического обслуживания техники. Резервы сокращения затрат строительной организации ООО «Ямалспецавтострой» можно представить в виде схемы:

		Резервы сокращения затрат строительной организации

	Резервы снижения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов

Рисунок 3.1 - Резервы оптимизации расходов строительной организации

Выбор наиболее подходящего поставщика для предприятия.

Реализация данного предложения зависти от целого ряда задач:

- Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектущих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может оборвать производственную программу или привести к ее изменению);

- Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ценностей также негативно влияет на баланс оборотных средств и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума);

Для целей настоящей дипломной работы разработаны следующие предложения:

	Внедрение системы с постоянным уровнем запаса, ускорение оборачиваемости запасов					Повышение производительности труда управленческого персонала, сокращение работников ручного труда
				Выбор наиболее подходящего поставщика для предприятия

Рисунок 3.2 - Предложения по повышению эффективности затрат ЯСАС

- Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Основу экономической эффективности закупки необходимого сырья и материалов составляют поиск и закупка последних удовлетворительного качества по минимальным ценам в изучении рынка, которое производится соответствующими отделами предприятия, вопрос цен – главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных расходов и сроков поставки.

Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются. Что же касается задач исследования рынка закупок, то они заключаются в регулярном сборе и оценке подробной информации в целях определение емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок. Для этого производится:

-    современный анализ рынка;

-    динамика изменения конъюнктуры рынка;

-    прогнозы изменения рынка.

Количество материалов, дата начала поставок и продолжительность периода их поступления зависят от производственных программ компании.

Изучив рынок и остановившись на каких-либо конкретных поставщиках, отдел закупок обязан определить потребность предприятия в конкретных поставках. Прежде всего, определение потребностей означает выявление продуктов и услуг по их качеству, количеству в основном двумя методами: на основе заказов и на основе расходов.[32, с. 150]

Способы поставки закупаемых материалов весьма разнообразны. Товары, потребность в которых возникает непредвиденно и не требующие длительного хранения, закупаются, как правило, в сроки, близкие к потреблению. Материалы разового или постоянного потребления, закупаются на условиях договорной поставки, оговаривающей точное время подвоза. При таком способе поставки объем запасов материалов на предприятии уменьшается, а связанные с ними издержки сокращаются. Важнейший элемент в политике закупок – анализ цены приобретаемых товаров. При этом применяются следующие виды анализа цены:

-    анализ цены по пути от возникновения продукта до его поступления;

-    анализ цены на основе полезности продукта;

-    анализ цены при тенденции ее повышения на аналогичные товары;

-    анализ цены во временном периоде;

-    анализ цены на основе открытых данных (курс валют, биржевые курсы, таможенная статистика и т.д.).

Важной функцией службы снабжения является выбор поставщика для предприятия. Такой выбор осуществляется двумя методами. Первый – анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходя, прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие проблемы. Все вопросы обычно решаются с помощью современных средств связи, обмен официальной информацией сведен к минимуму.

Второй метод заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится, как на уровне одела закупок компании, так и на уровне взаимодействия вышеназванного отдела с производственным и отделом контроля качества продукции.

Руководство многих фирм давно осознало, что планирование связей с рынком поставок имеет такое же важное значение для успешного функционирования, как и планирование рынка сбыта. В условиях насыщенности рынка закупки, проводимые фирмой, могут оказать значительное влияние на рост ее прибылей наряду с продажей продукции.

В практике материально-технического снабжения встречаются случаи поставок материалов посредственного и низкого качества. В связи с этим принимаются различные экономические меры, направленные на снижение объема низкокачественных поставок. В большинстве случаев некондиционные поставки возвращаются компании-виновнику, оплата за них не производится, возможны и штрафные санкции.

- Эффективное использование строительных машин и механизмов.

Повышению эффективности использования основных фондов способствует научно-технический прогресс: это комплексная механизация и автоматизация всех процессов на предприятиях, широкое применение оргтехники. Выявление непроизводительных, морально и физически устаревшей техники и реализация и/или замена ее новыми прогрессивными видами техники. Большое значение для предприятия имеет эффективное использование строительной техники. Важной задачей является то, чтобы она не простаивала, с этой целью можно сдавать технику, не используемую в определенное время в аренду другим предприятиям. Также сужение марочного состава парка автомобилей, тракторов и другой техники и переход к его формированию с учетом технологической совместимости ТО и ремонта позволит в значительной степени снизить затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов.

- Внедрение системы с постоянным уровнем запаса и увеличение оборачиваемости запасов.

Создание гибкого, рационального механизма поставки строительных сырья и материалов, обеспечивающего защиту от возможного возникновения дефицита и одновременно исключающего распыления и омертвление ресурсов в запасах, достигается путем перехода от нормирования запасов к управлению МТР. В основе управления запасами лежит спрос, затраты на выполнения заказов и хранение ресурсов в запасах. Спрос на каждый вид типосорторазмер материального ресурса оценивается на этапе разработки норм расхода, а также определения потребности в ресурсах. Внедрение систем управления запасами в практику требует проведения ряда мероприятий, в первую очередь упорядочения запасов и совершенствования структуры существующей в ООО «Ямалспецавтострой» товаропроводящей сети. Упорядочение запасов включает поэтапную ликвидацию «мертвых» запасов и группировку номенклатуры МТР исходя из тщательного анализа спроса. В дальнейшем, чтобы номенклатура МТР и уровень запасов отражали текущее состояние спроса, необходимо наладить контроль состояния запасов, установить порядок и периодичность их уточнения.

Совершенствование структуры товаропроводящей сети предполагает установление иерархии в складском хозяйстве ООО «Ямалспецавтострой», что позволит формировать рациональную структуру запасов с учетом спроса и условий поставки МТР.

Конечным результатом всей работы будет являться интегрированная система управления запасами, которая позволит оперативно учитывать и своевременно реагировать на все изменения, связанные с расходом и поставкой ресурсов, их прохождением в товаропроводящей сети.[21]

- Повышение производительности труда управленческого персонала, сокращение работников ручного труда. Дальнейшее совершенствование структуры строительной организации, сокращение параллельно действующих организаций; повышение производительности труда управленческого персонала строительной организации путем механизации учета, и внедрения экономико-математических методов в управление строительным производством; упрощение и унификация документации, сокращение числа форм документов; повышение обоснованности планов по издержкам обращения и другим хозрасчетным показателям деятельности строительных организаций на основе более глубокого анализа этих показателей и разработки с помощью вычислительной техники вариантов плановых расчетов, внедрение информационных технологий в управление.

Для создания механизма адаптивного управления строительным процессом необходима разработка комплексной программы с четко определенной последовательностью и хорошо налаженной координацией работ в процессе их выполнения.

- Контроль за использованием сырья и материалов. Либерализация экономики сопровождалась отказом от фундаментальных элементов экономического управления – нормирования и планирования материально-технических ресурсов, несмотря на то, что они широко используются в условиях рынка и являются неотъемлемой частью организационного и экономического управления п-хозяйственной деятельностью предприятия.

Для реализации вышеуказанных предложений можно определить следующий комплекс мер:

Выбор поставщика для предприятия:

- выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может оборвать производственную программу или привести к ее изменению);

- обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ценностей также негативно влияет на баланс оборотных средств и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума

- соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

- Выбор поставщика для предприятия.

Эффективное использование строительных машин и механизмов:

- сужение марочного состава парка автомобилей, тракторов и т.д. и переход к его формированию с учетом технологической совместимости ТО и ремонта;

Внедрение системы с постоянным уровнем запаса, увеличение оборачиваемости запасов.

- определение стоимости запасов, их номенклатуры и количественных характеристик (объемных, временных параметров, сведений о местонахождении); поэтапная ликвидация «мертвых» запасов и группировка номенклатуры МТР;

- разработка новой или усовершенствование действующей системы управления запасами (внедрение системы с постоянным уровнем запаса).

Сокращение работников ручного труд

- повышение производительности труда управленческого персонала строительной организации путем механизации учета, и внедрения экономико-математических методов в управление строительным производством;

Контроль за использованием сырья и материалов

- анализ действующей системы нормирования

-строгий контроль над отпуском материалов в производство – недопущение неликвидных материалов.

В самом начале внедрения концепции бережливого производства на предприятии, в частности и в ООО «Ямалспецавтострой» необходимо определить для чего это необходимо: для получения разового результата, либо для создания постоянно улучшающегося бизнеса. Определив направление движения внедрения концепции, можно двигаться следуя некоторым правилам приведенным в концепции «Бережливого производства», реализуя последовательные и параллельные шаги на пути к успеху.

Конечно же важным условием, внедрения бережливого производства на предприятии является заинтересованность руководителя. Для этого директор и весь руководительский состав предприятия должен ознакомиться с теоретическими основами данной концепции, литературой на эту тему и практическими примерами ее внедрения на других производствах. Следующим этапом является донесение данной информации до каждого уровня работников предприятия, дающий необходимый объем информации по данной производственной системе. Для того возможно организовать лекции на эту тему, для руководителей среднего и звена и наглядно-демонстративные стенды для рабочего и обслуживающего персонала. Параллельно необходимо провести огромную работу по делегированию полномочий и доведению стратегических целей от высшего уровня вплоть до рабочих, в соответствии с их квалификациями и способностями. То есть необходимо приучить людей к тому, что необходимо научиться собирать информацию полезную для продвижения предприятия, а так же доводить ее до руководителя своего структурного подразделения. Например, выделить время один раз в неделю для собрания работников, на котором работники связанные непосредственно с самим производством и не только, могут высказаться по поводу несовершенства производственного процесса, выявления проблем и работ по программам Кайдзен, а так же высказать свои предложения по повышению эффективности работы строительной бригады либо других отделов с последующим внедрением в производство, на равнее с этим возможно проведение тренингов, в ходе которых персонал будет обучен принципам «Lean Production» и другим принципам бережливого производства.

В мастерской вывесить Экран Самоконтроля и Анализа, который сотрудники будут самостоятельно заполнять, отражать все проблемы, дефекты, отклонения от стандартов, возникшие в процессе выполнения дневных заданий, в том числе не дошедших до отдела технического контроля. Видя проблемы, у руководства будет возможность разобраться в их причинах и «на корню» устранить неполадки каждый день таким образом, чтобы по этим причинам больше не возникало проблем.

Бригадиру или прорабу строительной площадки можно порекомендовать создать карту компетенции, благодаря которой, если человек выполняет стандарты, вносит полезные предложения, овладевает функциями контроля, то получает дополнительные бонусы к своей зарплате. Выполнять стандарты становится выгодно! В результате этого в разы увеличивается производительность труда, возникает соревновательный дух. Человек получает удовлетворение от своего труда.

Далее можно приступить к внедрению системы 5S: сортировать, соблюдать порядок, содержать в чистоте, стандартизировать). То есть все детали и инструменты должны находиться в точке их использования.

Суть метода в том, что рабочее пространство организованно таким образом, что каждому предмету определенно свое место, нет ничего лишнего, все процессы стандартизированы, рабочему не нужно тратить время на поиск инструмента или оснастки, у него всегда все под рукой. В процессе выполнения сменного задания ему не нужно никуда ходить

Например предлагается максимально использование всего объема, всех внутренних поверхностей ящиков для индивидуального хранения инструментов («камеры хранения»). Специально изготовленные подставки, крючки и ложементы обеспечивают визуализацию хранения, быстроту и легкость доступа к каждому предмету. Свет внутри «камеры хранения» загорается одновременно с открыванием двери, как в домашнем холодильнике. Место хранения каждого инструмента обозначено его силуэтом и надписью. Отсутствие предмета сразу же становится заметным. Место отсутствующего предмета идентифицируется биркой с информацией, кто использует предмет.

Далее возможно приступить к третьему шагу – стандартизации. На любом производстве, если внимательно посмотреть на одну и туже операцию, разные люди выполняют её по-разному. И соответственно, кто-то делает эту операцию быстрее и качественнее других. Можно предположить, что проблема в квалификации, опыте, и ждать когда менее производительные рабочие повысят свой профессионализм. А можно, предположить, что рабочий-передовик выполняет свои операции, наилучшим из известных способов. Согласившись с таким предположением, предлагается внедрить, совместно с этим рабочим, описать и выполнить им операции именно в той последовательности, в которой он их выполняет, не упуская никаких мелочей. Далее хронометрируются все действия, иллюстрируются описание фотографиями, рисунками, пиктограммами. Оформляется в виде документа и называется – стандартом, после чего, раздать стандарты остальным рабочим, с просьбой выполнить стандартизированную операцию, после нескольких повторений можно увидеть, что отстающие, могут выполнять свою работу не хуже передовика.

Приведу еще один пример, из-за неэффективной регулировки оборудования и частых его сбоев, а также нерациональной организации, размещения бетоносмесительного аппарата. Большое количество бетонного раствора проливалось на пол. Из-за постоянного загрязнения рабочей зоны, был риск возникновения неблагоприятной обстановки, что могло отрицательно сказаться на качестве материала и его пригодности. Персоналу, приходилось чтобы не стоять на грязном полу передвигаться по специальным деревянным подмосткам, что повышает опасность травматизма, так как они постоянно были скользкими.

Внедрение системы «Упорядочение» существенным образом может улучшить состояние оборудования – бетонного раствора, проливаемого на пол (и его потери, конечно), радикально уменьшаться.
Ремонт пола и совершенная система стоков полностью ликвидируют потребность в деревянных подмостках и резиновой обуви.
Систематическая и правильно организованная уборка помещения и оборудования сведет к минимуму риск безопасности.

Главным барьером на пути к успешному внедрению концепции бережливого производства является человеческий фактор, сопротивление реформам. Не все работники хорошо относятся к преобразованиям, не все готовы менять себя. Если люди научатся по-новому смотреть на свои рабочие процессы, они сами найдут правильные и эффективные решения. Это способствует созданию атмосферы постоянного улучшения. Тогда сотрудники охотнее идут с идеями.

Еще один пример, на мой взгляд не правильной и не согласованной работы подразделений на предприятии: в данном случае рассмотрим работу отдела кадров на предприятии. Из-за неорганизованной работы отдела происходит множество потерь. И так, например, в отделе есть необходимость отправлять ежедневно факс, так, работник, который встает из-за своего стола и подходит к факсу десять раз в день через разные промежутки времени, возможно, не считает эти повторяющиеся действия потерями. Но чтобы сэкономить время на выполнение какой-либо другой работы, возможно, имеет смысл отправлять факсы только два раза в день — утром и днем.

При устройстве на работу работники прежде чем пройти в отдел кадров для оформления, проходят множество, по большому счету лишних инстанции, для сбора требуемых подписей, что отнимает огромное количество времени и в следствии чего идет простой техники, на которую берут работника, предлагается ввести ускоренное оформление, например работник приходя для устройства в организацию, проходит два важных пункта, это начальник своего управления, который может оценить квалификацию и необходимость данного сотрудника и заместителя и директора по управлению персонала, минуя кабинет отдела труда и отдел пластиковых карт, далее работник проходит в отдел кадров где ему на месте делают копии документов, необходимых для устройства, оформляют документы, ознакамливают с действующими на предприятии нормативными актами, технике безопасности и должностной инструкции, а так же на месте открывают банковскую карту, необходимую для перечисления заработной платы.

Слишком много времени тратиться на нахождение договоров, стандартов, книг, ксерокопий и т.д. Большое количество папок и бумаг на столе просто мешают работать, отвлекая на себя внимание. Следуя методологии, первым делом необходимо повести сортировку – разделить все бумаги, канцтовары и мебель на три группы: нужные в данной комнате; могут пригодиться, но в данной комнате не нужны; мусор. Возможно нужно будет выбросить лишние бумаги, ксерокопии, журналы, газеты и т.д. Освободиться много места. После того, как на рабочем месте останутся только нужные предметы, работать станет гораздо проще. Так же много времени тратиться на нахождении нужной информации в так называемой «общей папке связи», где храниться информация со всех отделов, предлагаю ее систематизировать, например, создать папки с названиями отделов, куда каждый отдел будет выгружать информацию необходимую для работы остальных отделов, создать папку «отчеты» и систематизировать их по датам, что бы сократить время поиска самого нового отчета, так же рекомендуется создать папку «мусор» в которую будут удаляться документы, которые уже не нужны к применению и которая будет периодически отчищаться. Для сокращения времени при нахождении нужной трудовой книжки или личной карточки, предлагается разделить их по принадлежности к определенному управлению, а так же по алфавиту, желательно по первым двум или даже трем буквам, что значительно сократит их поиск в картотеке. Еще одной проблемой в отделе является трата времени на ожидание печати принтера, т.к. к одному принтеру подключен весь кабинет, возникают потеря времени из-за ожидания печати, дороговизны его заправки, а так же при поломе принтера приостанавливается работа всего отдела, решением данной проблему я вижу в установлении индивидуальных, менее дорогостоящих аппаратов на каждый стол, что сократит время простоя работников отдела, простоев из-за поломок принтера, сократит расходы на заправку принтеров, так как он менее дорогостоящий и заправка к нему требует меньших вложений.

Применение «бережливого производства» в сфере услуг позволяет быстро добиться результатов. Эти результаты отражаются на итоговых показателях работы, способствуя решению стратегических задач, вызывают у потребителя желание заключать новые сделки.

Метод «бережливое производство» предполагает интеграцию принципов ускорения и немедленного воздействия (бережливое производство) и процесса совершенствования (шесть сигм), что ведет к продвижению проектов по совершенствованию, направленных на скорейшее получение результата. Кроме того, метод «бережливое производство + шесть сигм» включает понимание негативных последствий вариации и позволяет снизить ее воздействие с течением времени. Наконец, метод «бережливое производство + шесть сигм» нацелен на борьбу со скрытыми затратами, порождаемыми сложностью процессов. Благодаря тому, что метод «бережливое производство» обеспечивает совершенствование услуг и при этом уделяет первостепенное внимание акционерной стоимости, мы получаем мощный инструмент реализации стратегии высшего менеджмента и тактический инструмент для менеджеров самостоятельных подразделений.

Заключение

Проведенные целевые исследования показали, что в сфере строительства и производства на сегодняшний день наименее изучены логистические издержки. Выполнение производственных планов и планов реализации в настоящее время в значительной степени зависит от своевременности и комплектности материально-технического снабжения. Чем более полно предприятия и организации будут обеспечиваться всей номенклатурой необходимых им сырья, материалов и комплектующих изделий, тем лучше будут условия для ритмичной их работы.

При существующей системе учета затраты на снабжение на предприятиях и организациях, в т.ч. и в ООО «Ямалспецавтострой», отдельно не учитывают; они являются составной частью различных статей себестоимости продукции, однако в каждом подразделении общества ведется поэлементный учет затрат по годам, их анализ в динамике и по сравнению с планом.

Целью учета себестоимости строительных работ является своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с производством и сдачей этих работ заказчику, по видам и объектам строительства, выявление отклонений от применяемых норм и плановой себестоимости, а также контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Производство строительно-монтажных работ на предприятии осуществляется на основании плана строительно-монтажных работ. Обоснованность и своевременность разработки плана СМР предприятия в значительной мере определяет сбалансированность плана в целом, эффективность производства, качество выпускаемой продукции, выполнение производственной программы.

На основе производственной программы составлена плановая потребность в ресурсах. Сводная потребность в материальных ресурсах рассчитывается по укрупненной номенклатуре с разбивкой по срокам и складывается из материалов на основное производство, ремонтно-эксплуатационные нужды, капитальное строительство, внедрение новой техники, создание необходимых производственных запасов материальных ресурсов. Потребность в топливе на технологические нужды обосновывается прямым счетом исходя из объемов производства и норм расхода топлива. Аналогичным методом определяют потребность в топливе на нужды промышленного транспорта.

Важной проблемой для строительной организации является повышение эффективности затрат, в связи с чем необходимо выявить резервы снижения затрат, определить нерациональные затраты и по возможности ликвидировать их.

Поэтому при исследовании проблем предприятия выявлен ряд мероприятий для снижения затрат на строительную деятельность. Таких как сокращение транспортных расходов, резервы снижения уровня издержек, связанные с низким уровнем автоматизации и механизации процессов труда, а также с большой трудоемкостью работ, оптимизация величины запасов, резервы снижения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов.

Для целей настоящей дипломной работы разработаны следующие предложения: выбор наиболее подходящего поставщика для предприятия, эффективное использование строительных машин и механизмов, внедрение системы с постоянным уровнем запаса и увеличение оборачиваемости запасов, повышение производительности труда управленческого персонала, сокращение работников ручного труда, контроль за использованием сырья и материалов.

Список использованных источников и литературы

1.  Адлер, Ю.П., Щепетова, С.Е. Бюджетные системы – инструмент управления качеством / Ю.П. Адлер, С.Е. Щепетова // Финансовые и бухгалтерские консультации.- 2001. - № 6. - С. 33-35.

2.    Апчерч , А.А., Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / А.А. Апчерч, Я.В. Соколов, И.А. Смирнова. - М.: Финансы и статистика, - 2002. - 952 с.

3.    Батрин, Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий / Ю.Д. Батрин. - М.: Высшая школа. - 2001,- 283с.

4.    Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, - 1999. — 359 с.

5.    Виханский, О.В. Насколько популярно бережливое производство в России: автореф. дис. директор Института комплексных стратегических исследований, декан Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова/ О.В. Виханский. – Москва, 2009. – 37с.

6.    Друри, К.А. Управленческий учет для бизнес - решений: Учебник / Пер.с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.

7.    Джордж, М.Л. Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса/ М.Л. Джордж. - Симб. книга, 2004. – 386с.

8.    Заруднев А.И., Мерзликин Г.С. Управление затратами хозяйствующего субъекта/ А.И.Заруднев, Г.С.Мерзликин, Российское предпринимательство. - 2005.- №7.-С.44-46.

9.    Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. - 2000. - № 5.- С. 56-59.

10.    Ивлев, А.Г. Бережливость не роскошь, а средство выживания/ А.Г. Ивлев // Экономика в России. – 2005. - №14. – С. 26-31

11.  Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. / О.Д. Каверина - М.: Финансы и статистика, - 2003. - 352 с.: ил.

12.  Капелюшников, Р.И. Экономическая теория прав собственности./ Курченков В.В. Трансакционный подход к анализу процесса формирования рыночных структур в российской экономике // Экономика строительства.- 1995.- №2. – С. 39-43

13.  Керимов, В.Э. Управленческий учет: учебник. - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», - 2003. - 416 с.

14.  Ковалев, В.В., Соколов, Я.В. Основы управленческого учета. - СПб.: - 1998. - 318 с.

15.  Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент./ В.В.Ковалев// Финансы и статистика, - 1999. С. 68—70.

16.  Кокинс, Г.А., Учебник по методологии функционального учета затрат/ А. Страттон, Дж. Хелблинг – М.: ВИП Анатех- 2000. - 92с.

17.  Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности/ Д.В.Костромина// Финансовый менеджмент. 2004.-№ы как уп4.-С.64-68.

18.  Краснослободцева, С. О. Затраты как управляемая экономическая категория/ С.О. Краснослободцева// Экономика и жизнь.-2003.-№12.-С.60-61.-7

19.  Маркова, В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,- 2001.- 288 с.

20.  Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2002.- 175 с.

21.  Нецветаев, А.Г., Рубаник, Ю.Т. Логистическая система Моделирование и оптимизация. - Кемерово: Кузбасвузиздат, 1999. - 292 с.

22.  Николаева, С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система Директкостинг: Теория и практика/ С.А. Николаева// - М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

23.  Питеркин, С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем./ С.В.Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В Исаев // М.: Альпина Паблишер, - 2002. - 368 с.

24.  Пошерстник, Н.В., Мейксин, М.С. Бухгалтерский учет в строительстве: в 3т. Т.1./ Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин.- 7-е изд., перераб. М.: Издательский дом Герда, 2003.-720с.

25.  Рабунец П.А. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта [Электронный ресурс] П. Рабунец. - Режим доступа: - http:// mailnews.ru/ zip, свободный.

26.  Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп. – М. : ИНФРА-М, 2004. -. 572 с.

27.  Справочник финансиста предприятия. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 493 с.

28.  Федотов, Н.А. Управление затратами предприятия / Н.А. Федотов // Экономика и жизнь. – 2000. - № 21, С. 25-26

29.  Фоменко, А.В. Пути рационализации затрат на формирование информационных потоков при продвижении продукции на основе экономико-математических моделей/ А.В. Фоменко// Российское предпринимательство.- 2005.- №6, - Сб 79-81.

30.  Хотинская , Г.И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения на предприятиях (на примере непроизводственных видов услуг)./ Г.И.Хотинская// — М.: МТИ Минбыта России. – 2001. – 125с.

31.  Хотинская, Г.И. Концептуальны основы управления затратами / Г.И. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002.- №4. – С.48-57.

32.  Хруцкий, В.Е., Внутрифирменное бюджетирование: / Т.В. Сизова, В.В Гамаюнов.// Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.: ил.

33.  Чернова, М.В. Банкротство в жизненном цикле организации: эмпирическое исследование. / М.В.Чернова// Экономика и жизнь. – 2009. - № 10, - С. 88-92.

34.  Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами: / Дж. Шанк, В. Говиндараджан.- Новые методы увеличения конкурентоспособности. - СПб.: Бизнес Микро, 1999. – 177с.

35.  Шеремет, А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ФБК-Пресс, 2000. - 512 с.

36.  Шехватов, Д.М. Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен [Электронный ресурс] / Д.М. Шехватов, А.А. Воронин. – Режим доступа: htpp// stalker/ newmail/ru/ quantm.htm, свободный.

37.  Янковский, К.П., Ф.Управленческий учет/ К.П. Янковский, И. Музсарь - СПб: Питер, - 2001.- 128 с.

38.  Яругова, А.А. Управленческий учет: опыт экономики и развитых стран./ А.А. Яругова - М.: Финансы и статистика, 1995. - 372 с.

Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «Ямалспецавтострой» за 2007г

Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2007 года
					Коды
Форма № 1 по ОКУД					0710001
Дата (год, месяц, число)					2008		03		25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО				00148990
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН					1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы		По ОКВЭД		25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности					47			11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.			По ОКЕИ		384
Дата утверждения
Дата отправки
Актив		Код		На начало отчетного периода		На конец отчетного периода
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		110		286410		314582
Основные средства		120		21485110		25845908
Незавершенное строительство		130		395410		402998
Доходные вложения в материальные ценности		135		952741		1006188
Долгосрочные финансовые вложения		140		1674241		2934112
Отложенные налоговые активы		145		0		506223
Прочие внеоборотные активы		150		0		0
Итого по разделу I		190		24793912		31010011
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		210		4990326		5492187
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности		211		705241		795221
животные на выращивании и откорме		212		425730		502447
затраты в незавершенном производстве		213		409770		375102
готовая продукция и товары для перепродажи		214		2514063		2775144
товары отгруженные		215		678112		706285
расходы будущих периодов		216		257410		337988
прочие запасы и затраты		217		0		0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		220		1547823		16785208
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)		230		2974115		3099998
в том числе покупатели и заказчики		231		36741		19451
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240		8654221		7635228
в том числе покупатели и заказчики		241		6924121		6028741
Краткосрочные финансовые вложения		250		56410		34306
Денежные средства		260		185241		164287
Прочие оборотные активы		270
Итого по разделу II		290		18408136		32211214
БАЛАНС		300		43202048		63221225
Пассив		Код		На начало отчетного периода		На конец отчетного периода
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал		410		29287379		39287379
Собственные акции, выкупленные у акционеров		411		0		0
Добавочный капитал		420		8571121		9576230
Резервный капитал		430		0		0
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством		431		0		0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами		432		0		0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470		(5641270)		(3628823)
Итого по разделу III		490		32217230		45234786
4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		510		5921422		6397456
Отложенные налоговые обязательства		515		0		0
Прочие долгосрочные обязательства		520		0		0
Итого по разделу IV		590		5921422		6397456
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		610		0		2778111
Кредиторская задолженность		620		4935322		8688252
в том числе: поставщики и подрядчики		621		2964122		5924558
задолженность перед персоналом организации		622		154732		143285
задолженность перед государственными внебюджетными фондами		623		765200		1023674
задолженность по налогам и сборам		624		105241		85300
прочие кредиторы		625		563140		763210
векселя к уплате		626		95417		105290
авансы полученные		627		287470		642935
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов		630		0		0
Доходы будущих периодов		640		78553		63275
Резервы предстоящих расходов		650		49521		58345
Прочие краткосрочные обязательства		660		0		0
Итого по разделу V		690		5063396		11588983
БАЛАНС		700		43202048		63221225

Приложение Б

Бухгалтерский баланс ООО «Ямалспецавтострой» за 2008г

Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2008 года
					Коды
Форма № 1 по ОКУД					0710001
Дата (год, месяц, число)					2009		03		25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО				00148990
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН					1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы		По ОКВЭД		25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности					47			11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.			По ОКЕИ		384
Дата утверждения
Дата отправки
Актив		Код		На начало отчетного периода		На конец отчетного периода
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		110		314582		3143925
Основные средства		120		25845908		27805979
Незавершенное строительство		130		402998		3151909
Доходные вложения в материальные ценности		135		1006188		3256991
Долгосрочные финансовые вложения		140		2934112		10773902
Отложенные налоговые активы		145		506223		197037
Прочие внеоборотные активы		150		0		0
Итого по разделу I		190		31010011		48329743
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		210		5492187		5250308
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности		211		795221		887406
животные на выращивании и откорме		212		502447		648931
затраты в незавершенном производстве		213		375102		386272
готовая продукция и товары для перепродажи		214		2775144		2874050
товары отгруженные		215		706285		326817
расходы будущих периодов		216		337988		126832
прочие запасы и затраты		217		0		0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		220		16785208		1596677
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)		230		3099998		1180985
в том числе покупатели и заказчики		231		19451		10741
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240		7635228		8817158
в том числе покупатели и заказчики		241		6028741		5696756
Краткосрочные финансовые вложения		250		34306		81229
Денежные средства		260		164287		149517
Прочие оборотные активы		270
Итого по разделу II		290		32211214		17075874
БАЛАНС		300		63221225		65405617
Пассив		Код		На начало отчетного периода		На конец отчетного периода
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал		410		39287379		39287379
Собственные акции, выкупленные у акционеров		411		0		0
Добавочный капитал		420		9576230		9287562
Резервный капитал		430		0		0
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством		431		0		0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами		432		0		0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470		(3628823)		(3014323)
Итого по разделу III		490		45234786		45560618
4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		510		6397456		6529820
Отложенные налоговые обязательства		515		0		523531
Прочие долгосрочные обязательства		520		0		57260
Итого по разделу IV		590		6397456		7110611
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		610		2778111		3989021
Кредиторская задолженность		620		8688252		8648686
в том числе: поставщики и подрядчики		621		5924558		6093419
задолженность перед персоналом организации		622		143285		128925
задолженность перед государственными внебюджетными фондами		623		1023674		921633
задолженность по налогам и сборам		624		85300		66435
прочие кредиторы		625		763210		793806
векселя к уплате		626		105290		82679
авансы полученные		627		642935		561789
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов		630		0		0
Доходы будущих периодов		640		63275		41631
Резервы предстоящих расходов		650		58345		55050
Прочие краткосрочные обязательства		660		0		0
Итого по разделу V		690		1588983		12734388
БАЛАНС		700		63221225		65405617

Приложение В

Бухгалтерский баланс ООО «Ямалспецавтострой» за 2009г

Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2009 года
					Коды
Форма № 1 по ОКУД					0710001
Дата (год, месяц, число)					2010		03		25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО				00148990
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН					1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы		По ОКВЭД		25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности					47			11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.			По ОКЕИ		384
Дата утверждения
Дата отправки
Актив		Код		На начало отчетного периода		На конец отчетного периода
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		110		3143925		2826992
Основные средства		120		27805979		24999111
Незавершенное строительство		130		3151909		3936932
Доходные вложения в материальные ценности		135		3256991		3958782
Долгосрочные финансовые вложения		140		10773902		11899975
Отложенные налоговые активы		145		197037		331968
Прочие внеоборотные активы		150		0		0
Итого по разделу I		190		48329743		47953760
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		210		5250308		5120228
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности		211		887406		1023746
животные на выращивании и откорме		212		648931		1049016
затраты в незавершенном производстве		213		386272		370177
готовая продукция и товары для перепродажи		214		2874050		2056831
товары отгруженные		215		326817		447182
расходы будущих периодов		216		126832		173276
прочие запасы и затраты		217		5250308		5120228
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		220		1596677		1503011
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)		230		1180985		84255
в том числе покупатели и заказчики		231		10741		5207
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240		8817158		12281910
в том числе покупатели и заказчики		241		5696756		9206039
Краткосрочные финансовые вложения		250		81229		285045
Денежные средства		260		149517		300205
Прочие оборотные активы		270
Итого по разделу II		290		17075874		19574654
БАЛАНС		300		65405617		67528414
Пассив		Код		На начало отчетного периода		На конец отчетного периода
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал		410		39287379		39287379
Собственные акции, выкупленные у акционеров		411		0		0
Добавочный капитал		420		9287562		8687898
Резервный капитал		430		0		0
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством		431		0		0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами		432		0		0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470		(3014323)		(2199212)
Итого по разделу III		490		45560618		45776065
4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		510		6529820		6192665
Отложенные налоговые обязательства		515		523531		853160
Прочие долгосрочные обязательства		520		57260		838222
Итого по разделу IV		590		7110611		7884047
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		610		3989021		4479381
Кредиторская задолженность		620		8648686		9268334
в том числе: поставщики и подрядчики		621		6093419		5899245
задолженность перед персоналом организации		622		128925		137171
задолженность перед государственными внебюджетными фондами		623		921633		644729
задолженность по налогам и сборам		624		66435		45340
прочие кредиторы		625		793806		385228
векселя к уплате		626		82679		76911
авансы полученные		627		561789		2079710
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов		630		0		0
Доходы будущих периодов		640		41631		42482
Резервы предстоящих расходов		650		55050		78105
Прочие краткосрочные обязательства		660		0		0
Итого по разделу V		690		12734388		13868302
БАЛАНС		700		65405617		67528114

Приложение Г

Отчет о прибылях и убытках ООО «Ямалспецавтострой» за 2007г

Отчет о прибылях и убытках
на 31 декабря 2007 года
					Коды
Форма № 1 по ОКУД					0710001
Дата (год, месяц, число)					2008		03		25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой»		По ОКПО		00148990
Идентификационный номер налогоплательщика			ИНН		1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы		По ОКВЭД		25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности					47			11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.			По ОКЕИ		384
Показатель наименование		Код		За отчетный период		За аналогичный период пред. года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, аналогичных обязательных платежей)		010		34872187
в том числе: продукции		011		21695553
товаров		012		9963258
услуг		013		3213376
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг		020		(29965774)
в том числе: продукции		021		(18999203)
товаров		022		(9102386)
услуг		023		(1864185)
Валовая прибыль		029		4906413
Коммерческие расходы		030		(305605)
в том числе: продукции		031		(156998)
товаров		032		(140960)
услуг		033		(7647)
Управленческие расходы		040		(390250)
в том числе: продукции		041		(386514)
товаров		042		0
услуг		043		(3736)
Прибыль (убыток) от продаж		050		4210558
в том числе: продукции		051		2152838
товаров		052		719913
услуг		053		1337808
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению		060		8852
Проценты к уплате		070		(863274)
Доходы от участия в других организациях		080		59114
Прочие операционные доходы		090		1596384
Прочие операционные расходы		100		(6932850)
Внереализационные доходы		120		2881655
Внереализационные расходы		130		(1261896)
Чрезвычайные доходы		131		0
Чрезвычайные расходы		132		0
Прибыль (убыток) до налогообложения		140		(301457)
Отложенные налоговые активы		141		0
Отложенные налоговые обязательства		142		0
Текущий налог на прибыль		150		(38625)
Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи		152		(68345)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода		190		(408427)

Приложение Д

Отчет о прибылях и убытках ООО «Ямалспецавтострой» за 2008г

Отчет о прибылях и убытках
на 31 декабря 2008 года
					Коды
Форма № 1 по ОКУД					0710001
Дата (год, месяц, число)					2009		03		25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой»		По ОКПО		00148990
Идентификационный номер налогоплательщика			ИНН		1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы		По ОКВЭД		25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности					47			11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.			По ОКЕИ		384
Показатель наименование		Код		За отчетный период		За аналогичный период пред. года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, аналогичных обязательных платежей)		010		35776757		34872187
в том числе: продукции		011		23671282		21695553
товаров		012		10655753		9963258
услуг		013		1449722		3213376
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг		020		(30857562)		(29965774)
в том числе: продукции		021		(20595200)		(18999203)
товаров		022		(9037484)		(9102386)
услуг		023		(1224878)		(1864185)
Валовая прибыль		029		4919195		4906413
Коммерческие расходы		030		(1314252)		(305605)
в том числе: продукции		031		(959061)		(156998)
товаров		032		(352575)		(140960)
услуг		033		(2616)		(7647)
Управленческие расходы		040		(1349684)		(390250)
в том числе: продукции		041		(1348661)		(386514)
товаров		042		0		0
услуг		043		(1023)		(3736)
Прибыль (убыток) от продаж		050		2255259		4210558
в том числе: продукции		051		768360		2152838
товаров		052		1265694		719913
услуг		053		221205		1337808
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению		060		6763		8852
Проценты к уплате		070		(784198)		(863274)
Доходы от участия в других организациях		080		22557		59114
Прочие операционные доходы		090		23270070		1596384
Прочие операционные расходы		100		(24926345)		(6932850)
Внереализационные доходы		120		596024		2881655
Внереализационные расходы		130		(714921)		(1261896)
Чрезвычайные доходы		131		0		0
Чрезвычайные расходы		132		0		0
Прибыль (убыток) до налогообложения		140		(274791)		(301457)
Отложенные налоговые активы		141		5812		0
Отложенные налоговые обязательства		142		23327		0
Текущий налог на прибыль		150		(35827)		(38625)
Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи		152		(110023)		(68345)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода		190		(391502)		(408427)
СПРАВОЧНО
Условный доход (расход) по налогу на прибыль		191		(66004)
Постоянные налоговые обязательства (активы)		200		72692
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Приложение Е

Отчет о прибылях и убытках ООО «Ямалспецавтострой» за 2009г

Отчет о прибылях и убытках
на 31 декабря 2009 года
					Коды
Форма № 1 по ОКУД					0710001
Дата (год, месяц, число)					2010		03		25
Организация	ООО «Ямалспецавтострой»		По ОКПО		00148990
Идентификационный номер налогоплательщика			ИНН		1651000027
Вид деятельности	Строительно-монтажные работы		По ОКВЭД		25.11
Организационно-правовая форма/форма собственности					47			11
ООО по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.			По ОКЕИ		384
Показатель наименование		Код		За отчетный период		За аналогичный период пред. года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, аналогичных обязательных платежей)		010		47401974		35776757
в том числе: продукции		011		33531028		23671282
товаров		012		11458600		10655753
услуг		013		2412346		1449722
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг		020		(40517569)		(30857562)
в том числе: продукции		021		(29131374)		(20595200)
товаров		022		(9715397)		(9037484)
услуг		023		(1670798)		(1224878)
Валовая прибыль		029		6884405		4919195
Коммерческие расходы		030		(1616593)		(1314252)
в том числе: продукции		031		(1155361)		(959061)
товаров		032		(461035)		(352575)
услуг		033		(197)		(2616)
Управленческие расходы		040		(1239995)		(1349684)
в том числе: продукции		041		(1237574)		(1348661)
товаров		042		0		0
услуг		043		(2421)		(1023)
Прибыль (убыток) от продаж		050		4027817		2255259
в том числе: продукции		051		2006719		768360
товаров		052		1282168		1265694
услуг		053		738930		221205
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению		060		21772		6763
Проценты к уплате		070		(627268)		(784198)
Доходы от участия в других организациях		080		68643		22557
Прочие операционные доходы		090		28548307		23270070
Прочие операционные расходы		100		(30430576)		(24926345)
Внереализационные доходы		120		705630		596024
Внереализационные расходы		130		(1163426)		(714921)
Чрезвычайные доходы		131		398		0
Чрезвычайные расходы		132		(354)		0
Прибыль (убыток) до налогообложения		140		1150943		(274791)
Отложенные налоговые активы		141		134901		5812
Отложенные налоговые обязательства		142		(329586)		23327
Текущий налог на прибыль		150		(138305)		(35827)
Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи		152		(602495)		(110023)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода		190		215458		(391502)
СПРАВОЧНО
Условный доход (расход) по налогу на прибыль		191		(276186)		(66004)
Постоянные налоговые обязательства (активы)		200		(56803)		72692
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию