3.1 По разработке и реализации социальных, правовых, экономических и организационных путей технологического развития

Приоритетом НЛМК является снижение уровня воздействия производства на окружающую среду. Экологическая политика Компании основана на принципах постоянного развития и тесно связана с технологиями и материалами, которые используется в производственном процессе.

Повышенное внимание к технике безопасности позволило Компании добиться значительного сокращения несчастных случаев на производстве.

НЛМК являемся основным налогоплательщиком в регионе и развиваем корпоративную культуру, осуществляя социальную поддержку наших сотрудников.

Защита окружающей среды является одним из важнейших приоритетов деятельности НЛМК. Компания последовательно добивается сокращения воздействия производственной деятельности на окружающую среду, а также стремится обеспечить благоприятную среду проживания для населения всех городов и регионов своей производственной деятельности.

В 2007 году НЛМК признан лауреатом Всероссийского конкурса "Лидер природоохранной деятельности в России - 2007". Диплом победителя Компании вручен в ходе III Всероссийской экологической конференции "Новые приоритеты национальной экологической политики в реальном секторе экономики".

Связь миссии, целей и стратегии бизнеса НЛМК с защитой окружающей среды закреплена в основном документе Компании, касающемся природоохранной сферы - "Экологической политике ОАО "НЛМК". Компания последовательно добивается сокращения воздействия производственной деятельности на окружающую среду, а также стремится обеспечить благоприятную среду проживания для населения всех городов и регионов своей производственной деятельности.

НЛМК осуществляет свою деятельность в природоохранной сфере в соответствии со следующими принципами:

-ответственность перед обществом за состояние окружающей среды;

-ориентация на наилучшие доступные технологии;

-предотвращение загрязнения окружающей среды;

-бережное отношение к природным ресурсам (вода, почва, лес);

-сокращение объемов образования и накопления отходов производства и потребления.

С 2000 по 2007 год НЛМК увеличил производство стали на 10%, чугуна на 18%, агломерата на 16%, кокса на 5%.

Рис.2. Уровень негативного воздействия на окружающую среду

Несмотря на увеличение объемов производства продукции, уровень негативного воздействия на окружающую среду систематически снижается. В рамках 1 этапа Программы технического перевооружения удалось добиться устойчивой положительной динамики по улучшению экологической ситуации в районе размещения основного производства. Комплексный индекс загрязнения атмосферы г. Липецка по данным регионального центра Росгидромета снизился в 3 раза: с 25 единиц в 2000 году до 8,3 в 2007 году.

Снижение показателей воздействия на окружающую среду напрямую связано с постоянно растущим объемом природоохранных инвестиций НЛМК: уровень ежегодного финансирования экологических программ вырос более чем в 11 раз: со 130 млн. руб. в 2000 году до 1536 млн. руб. в 2007 году.

В перспективе Компания намерена увеличивать инвестиции на природоохранные мероприятия. Это позволит вывести к 2012 году НЛМК на уровень лучших показателей европейских предприятий в сфере охраны окружающей среды, усилить конкурентные преимущества и обеспечить Компании устойчивое развитие в качестве предприятия, полностью соответствующего мировым экологическим стандартам.

Охрана атмосферы. О значительных положительных изменениях свидетельствуют результаты замеров уровней загрязнения атмосферного воздуха в районе производства НЛМК. В 2007 году зафиксированы превышения только по 2-м веществам, причем количество замеров с превышением нормативов составляет не более 23% по нафталину, 9% по пыли. Для сравнения в 2000 году было отмечено превышение загрязнения атмосферы по 8 веществам, а доля замеров с превышением нормативов составляла до 80%.

Рис.3. Результаты замеров уровней загрязнения атмосферного воздуха в районе производства НЛМК

Объем валовых выбросов в атмосферу с 2000 по 2007 год сокращен на 13% с 356 до 308 тыс. т/год. В 2007 году удалось достичь дополнительного снижения валовых выбросов к уровню 2006 года на 8100 тонн, или на 0,6 кг на тонну выплавляемой стали.

Охрана водного бассейна. За 7 лет компании удалось значительно сократить использование воды и снизить негативное воздействие от сброса сточных вод. Потребление речной воды снизилось на 26% до 71,2 млн. м3 в год. При этом НЛМК сократил объем производственных стоков на 22% до 47,8 млн. м3 в год, а сброс загрязняющих веществ с промышленными стоками до 9,6 тыс. т/год (на 22%).

Утилизация отходов. За счет использования новых технологий НЛМК удается обезвреживать и вторично использовать в технологическом процессе более 95% образованных отходов. Благодаря этому в 2004 году было прекращено накопление технологических отходов на территории промплощадки и начата переработка ранее накопленных отходов. В целом, за период с 2000 по 2007 год объемы ранее накопленных отходов сокращены на 16%, более чем на 1,5 млн. т.

Система управления окружающей средой. В соответствии с "Экологической политикой" НЛМК стремится соответствовать международным нормам, российскому законодательству и стандартам качества окружающей среды.

В 2005 году Компанией успешно пройден независимый сертификационный аудит системы управления окружающей средой предприятия на соответствие международному стандарту ISO-14001 в новой версии 2004 года. Кроме того, получена лицензия Федеральной службы РФ по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидромет), дающая право на проведение мониторинга техногенной нагрузки на окружающую среду.

Сотрудничество с государством. Компания постоянно стремится к сотрудничеству с государством в сфере охраны окружающей среды. Это выражается в увеличении (с 7 в 2005 году до 21 в 2007 году) регулярных проверок природоохранной деятельности комбината со стороны следующих государственных органов:

-Управление по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Липецкой области;

-ТУ Роспотребнадзора по Липецкой области;

-Управление Росприроднадзора по Липецкой области.

НЛМК является основным налогоплательщиком в области: налоговые и другие обязательные отчисления Компании в 2007 году в консолидированный бюджет Липецкой области составили более 11 млрд. руб. (около 433 млн. долл. США), т.е. около 38% от налоговых поступлений в городской бюджет и около 45% - в консолидированный бюджет Липецкой области.

Общий объем финансирования социальных программ по НЛМК в 2007 году составил более 1,66 млрд. руб.

Ежегодно НЛМК строит около 30 000 кв. м жилья для своих работников в Липецке. Всего с 1997 по 2007 г.г. комбинатом построено 384 тыс. кв. метров жилья. В начале 2008 г. НЛМК стал победителем муниципального аукциона на право комплексного освоения земель под строительство двух микрорайонов в г. Липецке. На территории 49 гектаров в течение семи лет будет построено 385 тыс. квадратных метров жилья, школы, детские сады и поликлиника. В последние 4 года заработная плата работников НЛМК повышалась на 25-30% ежегодно. Созданный Компанией фонд пенсионного обеспечения НПФ "Социальное Развитие" является 25-ым по величине активов в России. Ежемесячно на счета участников Фонда НЛМК перечисляет сумму, равную взносам самих работников.

Новолипецкий комбинат поддерживает спортивные организации и построил стрелковый комплекс в Липецке и Олимпийский стрелковый комплекс в селе Конь-Колодезь Липецкой области. Мы оборудовали 52 спортивные площадки в Липецке. НЛМК также поддерживает образовательные инициативы, предоставляя стипендии студентам ВУЗов.

НЛМК проводит активную кадровую политику. Одной из важнейших целей руководства Компании является обеспечение материального благополучия ее работников путем планомерного роста заработной платы и различных видов поощрений. Компания стремится к постоянному улучшению своих показателей по охране труда и повышению безопасности производственных процессов. Все работы по профилактике производственного травматизма на НЛМК ведутся в соответствии с Положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью и нормативными актами Российской Федерации. Затраты на мероприятия по охране труда в расчете на одного работника увеличились с 2000 года в 4,59 раза. Повышенное внимание, уделяемое руководством Компании вопросам безопасности труда, дало свои результаты: за последние годы количество несчастных случаев на производстве значительно снизилось. В 2007 году около 21 тыс. работников участвовали в различных образовательных программах: прошли переподготовку, получили вторую профессию, повысили квалификацию на специализированных курсах. Обучение проводится непосредственно на рабочих местах, в Центре корпоративного обучения Управления по профессиональной подготовке персонала НЛМК и на базе других образовательных учреждений.


Информация о работе «Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 61300
Количество таблиц: 8
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
73971
11
3

... сотовых телефонов в декабре 2005 года достигла 72% // ИАА Сотовик 6.         Конкуренты заказали «Евросеть»? // Бизнес, 31 марта 2006 года 7.         Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2004. 8.         Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 9.         Рудницкий Г. «Евросеть»: «Деньги вкладываются не в ИТ, а ...

Скачать
54142
4
6

... быть улучшены системы распределения работы, технологии деятельности, формы оплаты и стимулирования. Чтобы более эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продумать систему планирования карьеры формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала. Именно в ситуации стабильности персонал начинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения как ...

Скачать
220730
11
12

... предприятия, совершенствовать все подсистемы предприятия и приводить его потенциал в соответствие с условиями внешней среды. 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО НКМЗ ДО 2010 ГОДА   3.1 Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой ...

Скачать
50476
0
0

... в развитии науки и привлечение частного капитала в научные исследования – одна из важнейших задач государственной научно-технической политики. Для практической реализации такого подхода требуются нетривиальные решения, которые способны стать толчком для запуска инновационного механизма в экономике, выражающиеся в разработке соответствующих преференций для науки и техники. Исходным элементом ...

0 комментариев


Наверх