Высокорезультативная инновационная деятельность
Организационно-экономическая характеристика организации
Анализ технико-экономического потенциала организации
Основные проблемы инновационно-технологического развития
По разработке и реализации социальных, правовых, экономических и организационных путей технологического развития
По формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития и мер стимулирования конкурентоспособных технологий
Навигация
Организационно-экономическая характеристика организации
Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
61300
знаков
8
таблиц
3
изображения
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
"Новолипецкий металлургий комбинат", один из крупнейших металлургических комбинатов мира, третий по величине производитель стали в России. Компания специализируется на производстве листового проката широкого ассортимента.
Открытое акционерное общество "Новолипецкий металлургический комбинат", зарегистрировано Постановлением Главы администрации Левобережного района г. Липецка от 28.01.1993 г. № 50.
ОАО "НЛМК" является коммерческой организацией, Уставный капитал которой разделен на определенное количество акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к акционерному обществу и общества по отношению к акционерам.
Общество учреждено на неограниченный срок деятельности. ОАО "НЛМК" может быть ликвидировано в соответствии с положениями Устава ОАО "НЛМК" или действующего законодательства.
Основными видами деятельности Компании является:
- производство и реализация продукции черной металлургии;
- внутренняя и внешняя торговля;
- утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение промышленных и иных отходов;
- производственное, жилищное и коммунальное строительство;
- производство строительных материалов, конструкций и изделий и мн. другое.
В таблице 1 рассмотрим показатели финансового состояния предприятия.
Таблица 1 Основные показатели финансово-экономического состояния
ОАО «НЛМК» в 2005 – 2007 годах, млн.руб.
| Показатель | 2005 год | 2006 год | 2007 год | Отклонение | |
| 2006 от 2005 | 2007 от 2006 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Основные средства | 3305 | 4147 | 3829 | +842 | -318 |
| 2. Запасы | 2224 | 2035 | 1482 | -189 | -553 |
| 3. Выручка от реализации продукции, оказания услуг | 32806 | 99003 | 48298 | +66197 | -50705 |
| 4. Себестоимость реализованной продукции | 31745 | 96518 | 48753 | +64773 | -47765 |
| 5. Прибыль от реализации товарной продукции, оказания услуг | 1061 | 2485 | (455) | +1424 | -2940 |
| 6. Чистая прибыль | 853 | 1763 | 339 | +910 | -1424 |
| 7. Среднесписочная численность, тыс.чел. | 185 | 187 | 187 | +2 | - |
| 8. Производительность труда, млн.руб./чел. | 177,3 | 529,4 | 258,3 | +352,1 | -271,1 |
| 9. Рентабельность основной деятельности, % | 3,3 | 2,6 | -0,9 | -0,7 | -3,5 |
| 10. Рентабельность продаж, % | 3,2 | 2,5 | -0,9 | -0,7 | -3,4 |
По данным таблицы 2 видно, что за 2005-2006г.г в ОАО «НЛМК» размер основных фондов увеличился на 842 млн.. руб., размер запасов снизился на 189 млн. руб., выручка от реализации увеличилась на 66197 тыс. руб., чистая прибыль – на 910 млн. руб.. Рентабельность основной деятельности снизилась на 0,7%, рентабельность продаж на 3,5%.
За 2006-2007г.г в ОАО «НЛМК» размер основных фондов снизился на 318 млн. руб., размер запасов снизился на 553 млн. руб., выручка от реализации - на 50705 млн.руб., чистая прибыль – на 1424 млн. руб.. Рентабельность основной деятельности снизилась на 0,7%, рентабельность продаж на 3,5%.
Похожие работы
... сотовых телефонов в декабре 2005 года достигла 72% // ИАА Сотовик 6. Конкуренты заказали «Евросеть»? // Бизнес, 31 марта 2006 года 7. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2004. 8. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 9. Рудницкий Г. «Евросеть»: «Деньги вкладываются не в ИТ, а ...
... быть улучшены системы распределения работы, технологии деятельности, формы оплаты и стимулирования. Чтобы более эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продумать систему планирования карьеры формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала. Именно в ситуации стабильности персонал начинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения как ...
... предприятия, совершенствовать все подсистемы предприятия и приводить его потенциал в соответствие с условиями внешней среды. 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО НКМЗ ДО 2010 ГОДА 3.1 Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой ...
... в развитии науки и привлечение частного капитала в научные исследования – одна из важнейших задач государственной научно-технической политики. Для практической реализации такого подхода требуются нетривиальные решения, которые способны стать толчком для запуска инновационного механизма в экономике, выражающиеся в разработке соответствующих преференций для науки и техники. Исходным элементом ...
0 комментариев