Высокорезультативная инновационная деятельность
Организационно-экономическая характеристика организации
Анализ технико-экономического потенциала организации
Основные проблемы инновационно-технологического развития
По разработке и реализации социальных, правовых, экономических и организационных путей технологического развития
По формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития и мер стимулирования конкурентоспособных технологий
Навигация
Основные проблемы инновационно-технологического развития
Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
61300
знаков
8
таблиц
3
изображения
2.3 Основные проблемы инновационно-технологического развития
ОАО НЛМК - предприятие полного металлургического цикла находится в Липецке, примерно в 500 км к югу от Москвы в центре Европейской части России. В его состав входит:
Агломерационное производство с четырьмя агломашинами;
Коксохимическое производство с восемью коксовыми батареями;
Два доменных цеха с пятью доменными печами общим объемом 11.400 м3;
Два конвертерных цеха, в состав которых входят два конвертера емкостью по 300 тонн каждый, три конвертера емкостью 160 тонн каждый, и девять УНРС: шесть криволинейного типа, одна радиального типа и две вертикального типа;
Производство горячего проката с непрерывным широкополосным станом горячей прокатки 2000;
Три цеха холодной прокатки, в состав которых входят два двадцати валковых стана, реверсивный стан, один непрерывный стан, полностью непрерывный стан "бесконечной прокатки".
Таблица 8
Использование производственной мощности основных цехов в 2007 г.
| Производственный участок | Мощность (на 1.01.2007) | Выход, (тысяч тонн в год) | Коэфф-нт использования, % |
| Аглофабрика | 14200,0 | 14092,6 | 99,2 |
| Коксовые батареи | 4058,1 | 4051,2 | 99,8 |
| Батареи No 1-4 | 1253,4 | 1562,8 | 124,7 |
| Батареи No 5-8 | 2804,7 | 2488,4 | 88,7 |
| Чугун | 9124,0 | 9056,4 | 99,3 |
| Доменный цех № 1 | 6212,0 | 6589,6 | 106,1 |
| Доменный цех № 2 | 2912,0 | 2466,8 | 84,7 |
| Сталь | 9060,0 | 9026,9 | 99,6 |
| КЦ-1 | 3810,0 | 3733,4 | 98,0 |
| КЦ-2 | 5250,0 | 5293,5 | 100,8 |
| Прокат | 8519,0 | 8627,7 | 101,3 |
| Производство горячего проката | 5160,0 | 5162,9 | 100,6 |
| Производство трансформаторной стали | 144,0 | 146,6 | 101,8 |
| Производство холодного проката и покрытий | 2600,0 | 2701,3 | 103,9 |
| Оцинкованный прокат (ПХПП) | 370,0 | 380,0 | 102,7 |
| Прокат с полимерным покрытием (ПХПП) | 395,0 | 348,0 | 88,1 |
| Производство динамной стали (основная продукция - прокат изотропной стали) | 615,0 | 616,9 | 100,3 |
| Оцинкованный прокат (ПДС) | 126,5 | 144,2 | 114,0 |
Превышение производственной мощности связано:
-по Производству холодного проката и покрытий - с изменением структуры сортамента, пусконаладочными работами на АНГЦ-3;
-по оцинкованному прокату (ПХПП) - с изменением обрабатываемого сортамента, увеличением фонда рабочего времени;
-по Производству трансформаторной стали - с реализацией мероприятий направленных на увеличение производительности агрегатов;
-по оцинкованному прокату (ПДС) - с увеличением референтного профиля относительно расчетного.
Глава 3. Совершенствование стратегии инновационно-технологического развития организации
Похожие работы
... сотовых телефонов в декабре 2005 года достигла 72% // ИАА Сотовик 6. Конкуренты заказали «Евросеть»? // Бизнес, 31 марта 2006 года 7. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2004. 8. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 9. Рудницкий Г. «Евросеть»: «Деньги вкладываются не в ИТ, а ...
... быть улучшены системы распределения работы, технологии деятельности, формы оплаты и стимулирования. Чтобы более эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продумать систему планирования карьеры формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала. Именно в ситуации стабильности персонал начинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения как ...
... предприятия, совершенствовать все подсистемы предприятия и приводить его потенциал в соответствие с условиями внешней среды. 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО НКМЗ ДО 2010 ГОДА 3.1 Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой ...
... в развитии науки и привлечение частного капитала в научные исследования – одна из важнейших задач государственной научно-технической политики. Для практической реализации такого подхода требуются нетривиальные решения, которые способны стать толчком для запуска инновационного механизма в экономике, выражающиеся в разработке соответствующих преференций для науки и техники. Исходным элементом ...
0 комментариев